试析建筑工程施工技术及施工管理

内容摘要 进入二十一世纪以来，我国经济在迅速发展，进而使我国的建筑产业也得到了迅猛发展。然而，近年来由于建筑市场管理混乱，导致大批建筑都出现了比较严重的质量问题。本文介绍了建筑工程施工技术，并提出加强建筑工程施工管理的措施，这对于保证建筑工程质量的提高及施工企业的长远发展有重要意义。

关键词 建筑工程 施工技术 施工管理

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）26-01-01

一、概述

建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，就必须要有一套好的管理方式。反之，如果企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，但是在管理方面比较薄弱，制度不健全，那么就会在激烈的竞争中处于被动不利的境地。因此，要加强建筑工程施工管理已经成为目前我国建筑工程施工企业的一项首要任务。

二、建筑工程施工所涉及的主要技术

一般来说，整个建筑施工过程中的施工技术最主要涉及的有：基础施工技术、混凝土施工技术、建筑防水技术、钢结构技术、建筑装饰技术等。近几年来，计算机与信息技术的广泛应用，信息化管理技术也越来越重要，成为又一新的技术支撑。

1、基础施工技术

基础施工技术主要有两方面重要技术：一个是桩基技术，目前应用最广泛的是混凝土灌注桩。在该技术领域，我国还发展应用了灌注桩桩底后压浆技术等，为建筑施工提高了质量，同时也节约了成本；另一个是深基坑支护技术，此技术应用的最多的是SMW工法、土钉墙、地下连续墙、内支撑、TRD工法、逆做法施工工艺等。

2、混凝土施工技术与钢结构技术

建筑工程中不可缺少的建筑施工材料就是混凝土，它在建筑工程建设当中发挥着不可替代的作用。但是混凝土在使用过程当中存在潮湿或配比不科学等问题，所以必须要注意科学性的混凝土施工技术。常用的混凝土施工技术主要有混凝土搅拌、传送技术、大体积混凝土浇筑、预应力混凝土技术等。顾名思义，钢结构就是建筑物的钢骨，承担着建筑物的质量好坏强度强弱等重要作用，钢结构质量对建筑物来说是至关重要的。当前，钢结构应用方面主要包括原来的钢结构安装、钢材焊接技术、高强度螺栓施工技术和近期发展较快的预应力钢结构技术等。

3、防水和装饰技术

众所周知，近年来国内建筑对防水材料需求在的不断增加，防水材料技术的发展就特别快。根据相关部门的发展规划建设，建筑防水材料重点发展的技术主要有BAC自粘聚合物改性沥青SBS与APP沥青防水卷材、丙烯酸酯类与聚氨酯防水涂料和密封材料、三元乙丙橡胶（EPDM）与PVC高分子卷材、防水材料等。建筑装饰技术方面，如：幕墙专业技术水平达到了国际先进水平，在低碳环保的要求下大力开发保温材料、节能方面施工技术和新装饰材料也不断的被开发与应用。

三、加强建筑工程施工管理的措施

1、将安全生产理念放在首位

（1）建章立制，完善体系，签订好逐级安全生产目标责任书

工程施工监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。

（2）建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库

对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环和良性发展。

（3）制定应急救援预案

行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案，增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业以及项目施工现场必须要建立起应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材， 确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时，科学有效，把灾害损失降到最低限度。

2、建筑工程施工材料的管理

对建筑工程施工材料的管理，应该先要建立起管理台帐，处理好收、发、储、运等多个环节的技术管理。第一，控制好材料的源头，由具有扎实的专业知识和鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，并对材料生产厂家的详细信息有准确掌握。第二，材料的运送计划及路线应该提前安排好，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用在工程上。

3、加强实行目标管理

建筑工程施工企业要将施工管理工作列为重要的议事内容，积极贯彻保证工程质量的各项管理制度，并运用科学管理方法，根据企业的自身情况和工程特点，确立起施工管理工作目标，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理，抓住目标制定、目标开展和目标实现、目标控制等环节。

4、实施成本管理

（1）投标环节

建立起工程信息筛选跟踪机制，认真分析建筑市场上的招投标信息，分清项目的立项和审批证件的真伪，从而判断出是否具有跟踪价值。此外，以施工企业的历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、区差异等因素分别制定造地价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则就应考虑投标风险问题。

（2）施工生产环节

定期对各成本中费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，发现其中的问题就要及时纠正。同时，也要在工程项目管理工作的检查、指导和监督方面加大力度。发现有不规范的行为出现在成本管理中，就必须要给出纠正措施，提出改进意见。

（3）完工后的成本考核与奖惩

工程项目完成后，还要进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，再逐项核实，对比分析后确定出各项考核指标，为项目绩效考核提供依据。根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理，以免造成不必要的损失。

5、场地环境的管理

开展建筑工程施工场地的规划和设计工作，就要先进行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。

四、参考文献

【1】郑丹《浅析建筑工程施工项目管理》[J]，《建筑施工》2010年06期。

【2】王国栋、张琳《浅议建筑施工项目的信息化管理及施工技术应用》[J]，《科技信息》2012年09期。

【3】董定邦《加强建筑施工技术管理 提高企业效益》[J]，《科技创新与应用》2013年10期。

【4】马雪峰、李明《浅谈我国建筑工程施工管理》[J]，《山西建筑》2013年14期。

【5】刘立新、王强《浅谈建筑节能的措施及施工管理》[J]，《商场现代化》2010年12期。