关于中小企业人才流失的原因及应对思考

摘 要：随着我国经济得到飞速发展，我国逐渐走上了国际化的经济发展轨道，在国内创业风盛行，近年来我国中小型企业的数量也在不断地增加，为我国创造了越来越多的就业平台，并全面提升了我国经济效益。但是，由于我国市场中所发生的变化，中小型企业内部开始出现人才流失的现象，这样将严重影响中小型企业的可持续性的发展，阻碍企业的发展步伐，降低了企业的经济效益。

关键词：人才流失 原因 策略

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）05（c）-0163-01

企业员工的工作能力以及自身素质的高低将严重影响一个企业的运营水平以及经济效益。在中小型企业中，由于企业的发展前景以及自身所拥有的运营资本及工作福利相较于大型企业来说要逊色很多，而优秀的员工往往会希望将中小型企业作为一个工作上的跳板借以进入大型企业当中，这样一来，就容易造成我国中小型企业的人才大量流失的现象，使得中小型企业中呈现一种“为他人做嫁衣”的状况，即为员工提供了业务培训之后员工就选择离开，这给我们中小型企业的有效发展带来不利的影响。

1 中小企业人才流失的原因

近年来我国中小型企业数量不断增多，为我国的经济发展提供了更多的机会。但是，相较于大型企业来说，中小型企业对人才的吸引力较小，许多具有工作能力的员工都会更加倾向于离开中小型企业，进入大型企业开展自己的事业，这就造成了中小型企业人才大量流失的现状。

1.1 中小型企业的经济效益不高

中小型企业在资本数量上、市场占有率以及销售额来看都与大型企业相差甚远，而且，由于中小型企业一般创建时间不长，使得其自身信誉度不高，其业务合作对象也往往是一些不太出名的厂家，而且也不具备充足的经营经验，这样就造成了中小型企业的经济效益不高，获取利润偏低，在员工福利以及薪金的分配方面也不高，这样就难以吸引到高素质的人才长期地参与到中小型企业的发展当中，从而影响了企业的发展效率。

1.2 中小型企业人力资源管理工作开展不合理

由于中小型企业的创建规模一般较小，在各部门的组织上也不全面，再加上创业资金不多，员工数量较少，在人力资源管理工作的开展中制度制定不完善，使得企业内部往往存在着一人兼数职的现象，造成内部人员分工不明确，使得工作实施起来十分混乱。也正是因为在人力资源管理工作的开展中没有一个完善的制度，在员工的选拔上也存在着一些不公平的现象，而且没有做好一个长远的人力资源的规划和开发，使得许多具有较强工作能力的员工难以看到中小型企业的发展前景，造成了人才流失的现象。

1.3 员工自身的因素

许多员工在找工作的时候往往会以找到一个“铁饭碗”为目标，为了追求稳定以及高的薪金，要么就进入国企，要么就进入一些事业单位，并不会将中小型企业作为自己的终生工作场所，这是因为他们病没有意识到中小型企业的发展前景，没有看到中小型企业的发展潜力，他们总是会将中小型企业作为培养自身的跳板，在这些企业中获得了一定的工作经验后就选择离开，这样一来企业又要再引入新的员工进行培养，最终不仅造成了企业的人才损失，同时还造成了企业的经济流失。

1.4 中小型企业的管理体制不完善

由于许多中小型企业并没有一个完善的管理体制，这样就使得企业内部运营状况比较混乱，组织结构上也不够完整，人员的分工等方面也存在着不足，这就使得许多员工在工作时并不清楚自己的工作范围以及工作性质，导致他们在工作时无所适从，得不到企业的认可。而且，在中小型企业的管理上缺乏有效的员工激励机制，使得员工之间缺乏竞争，让很多优秀人才认为在这样的企业中得不到发展，导致了企业人才的流失。

由于中小型企业的发展基础不稳固，这就使得他们在员工选拔时难以产生较大的吸引，并在工作中难以满足员工的物质要求，使得许多员工选择离开。所以，我们要能够改善中小型企业的经营现状，保留企业的中坚力量，推动企业的不断发展。

2 中小企业人才流失的应对策略

2.1 完善企业的内部结构

虽然中小型企业的规模并不大，在资金的投入以及员工数量上都不多，但是，为了能够提升企业的正规性，为了能够让员工感受到企业的发展前景，完善企业内部结构是非常有必要的。那么，我们一定要能够为我们的员工做好相应的职位规划，做好职位分工，完善每个职位的工作要求以及工作制度，强化员工的工作意识，从而让他们能够信任我们企业，让他们能够看到企业的发展空间，让他们愿意留在企业，为企业的发展做出贡献。

2.2 建立员工激励机制

为了能够让我们的员工有留在中小型企业意愿，激发员工之间的竞争意识是非常有必要的。那么，我们要能够在企业中建立一个完善的员工激励机制，对员工的业务水平进行一个合理的评价，并对业务水平较高的员工进行奖励，而业务水平较差的则实施一定的惩罚，并从具有较高业务水平的员工中进行提拔，通过这样的方式能够激发员工之间的竞争，为员工的职业发展提供一个进步的空间，从而能够让我们的员工在企业中拥有更多的发展机会，减少人才流失的现象。

2.3 强化企业文化，塑造和谐的工作氛围

许多优秀员工之所以会选择离开企业，其主要原因就是企业的工作氛围不够良好。那么，为了能够留住企业中的优秀员工，我们可以通过建设一个和谐的、友善的、具有较强团队精神的企业文化来促进员工对企业的依赖。那么，我们能够在企业中鼓励我们的员工放开自己的思想，加强他们的合作意识，为我们的员工创造一些交流的机会，例如：联谊会、外出郊游等方式，从而加深员工之间的情感，加强员工间的凝聚力，让他们愿意继续留在企业，为企业的发展做出贡献。

2.4 领导阶层要能够重视员工的提拔

由于在中小型企业中领导阶层的组建往往就是几个投资人或者是家族模式，这样一来就使得许多员工认为自己在这样的企业里没有出头之日，从而产生离开的念头。所以，为了为我们的员工提供更多进步的空间，我们要能够重视对员工的提拔工作，要能够充分挖掘我们员工的工作潜能，以公平公正的态度选拔人才。

3 结语

人才是企业得以健康、稳步发展的重要保障，我们要能够有效地应对企业中人才流失的问题，为企业的发展保留住优秀的员工，从而扩展中小型企业的发展前景，为企业的不断进步打下坚实的基础。

参考文献

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[2] 付强.论中小企业人才流失的原因及对策[J].商业文化：学术版，2009（4）.

[3] 张朝.浅析我国中小企业人才流失问题[J].统计与管理，2011（3）.