煤矿企业加强财务成本管理研究

摘要：我国传统的国有煤矿企业的财务管理体系，与社会主义市场经济环境已经不相协调，也与企业的长远发展并建立现代企业制度的方向不相一致，因此，有必要对其财务管理体系进行认真研究并提出下一步改革方案。财务管理体系是现代企业管理的一项重要组成部分，强化财务管理也是适应现代企业建设的要求，从而带领煤炭企业从计划经济环境逐步过渡到市场经济经济条件，并能保持长远健康的发展。

关键词：煤矿；财务成本；研究

一、当前我国煤矿企业财务成本管理中存在的问题

（一）传统的企业财务管理制度已不适应现在的市场经济环境。改革开放三十余年来，我国的市场经济体制基本建立并不断完善，煤炭企业也成为市场自由竞争的主体，要自负盈亏承担相应的风险和收益，其效益优劣关乎企业的生死存亡和每位职工的切身利益。传统的财务制度主要是记账式的流水账，功能单一，

不能及时反映一段时期企业经营效益的好坏以及生产成本的消耗，更不能为企业的资金安全和下一步发展方向提供理论基础和意见。而现代企业的财务管理制度是在市场经济环境中逐步发展建立并经过实践检验的，具有科学性和可行性，因此，煤炭企业有必要建立面向市场经济环境的财务成本管理体系[1]。

（二）传统的企业财务管理对企业的效益提高帮助不大。现代企业的一个重要特征是具有投融资的权力及产业发展决策的权力，这就要求具备全面细致的财务管理，来加强企业资本的筹措与支出，生产成本的控制与管理，单位资金效益的核算与分析，传统的财务管理在这些功能方面就有些力不从心。强化财务管理可以使企业的财务管理从被动管理变为主动管理，使用科学的分析方法和现代化的管理程序，帮助企业制定最合理高效的经营决策和投资计划。

（三）传统的企业财务管理不适应现代企业制度。现代企业具有鲜明的自身特征，如明确的所有权，程序化的管理手段，确定的权利与义务，以及资本的社会化来源等。企业存在的根本目的是实现投资的收益最大化，要实现资本的增值，财务管理就是围绕这一目的开展。同时企业的股东和经理人也有动力要强化财务管理，因为股东要保证自己的资本安全，经理人要发挥自己的经营能力。

二、煤矿企业加强财务成本管理的途径

（一）确立现代的预算管理系统。这是加强财务成本管理的基础和条件，应结合企业自身实际，制定切实可行的预算制度，查缺补漏，在预算管理中不留死角，维护企业资金安全。

首先应该建立预算管理制度。贯穿预算流程的始终，从预算的提出到审核通过直至最后的执行考核，要不打折扣的贯彻执行[2]。要明确预算管理的责任人，实行四步管理，包括决策管理，编制管理，执行管理，监督考核管理，整个流程应步骤明确，责任明晰，只有这样才能最大程度上实行预算管理的科学化、透明化、程序公正化，避免财务违法行为。

其次要建立预算分级编制考核管理体系。在大中型煤矿企业，要建立至少三级管理体系，包括总公司、分公司、开采区队，小规模个企业中，也要建立公司、开采区队两级管理体系，或者区队继续细分至班组考核。每级别考核组织中，应设立专门机构或指定专人负责，公司应配备执业会计师，设立专业财务部门，生产区队或班组指定核算员并定期进行财务培训。编制程序上要自上而下，上下互动，审议制定与执行、考核监管的顺序进行。考核与监管要细化至事中考核和事后考核，事中考核要安排在日常生产管理中，按月或按季度执行，发现问题及时纠正，事后考核一般在本预算年度结束后进行。考核完成后应根据考核情况进行奖罚，考核结果要与相关责任人的绩效挂钩。

最后要明确预算管理的原则与方法。在预算的编制原则中，应确保预算指标的可行性，实行分级对口安排，以明确责任；各对口预算部门要在公司总的预算内行事，严禁令出多门，降低内耗，提高效率；以入定出，避免亏空；编制完成后逐级审查通过。在预算的编制方法中，企业预期效益和煤矿销量是编制的基础，宁少勿多；企业的资金状况是预算的核心，严防现金流断裂；强化成本预算，控制物资消耗；依据往年情况及行业特点，编制固定预算，弹性预算要科学合理；编制预算一旦确立应严格执行，确定预算的刚性，非特殊重大情况，本预算年度内严禁修改。

（二）要强化财务规范化。各煤矿企业领导人员要高度重视财务管理工作，要建立严格规范的财务体系，这是企业能健康发展的重要基础。要重视财务人员的选用，要选用责任心强，职业道德高尚并具有必要的财务知识、学历和会记资格的人来从事财务工作；要强化管理层的财务管理意识，只有他们真正重视起财务工作，各下级部门才会认真对待，切实执行各项财务制度，使企业的财务制度发挥最好的效果。在具体的财务操作中，要采用计算机财务系统，建立电算化核算中心，即可以提高会记人员的效率，同时减少了差错并做到实时追踪，掌握企业整体运行状况。

（三）强化成本管理，控制成本是现代企业强化效益永恒的话题。企业生产经营根本目的，是实现最大的经济效益，要考核经济效益，不仅看产量与销售额，还要看消耗成本的多少，要实现控制成本的目标，就要把成本控制作为单位效益考核的一项重要内容来看待。首先应该制定严格的成本核算机制，在民主、科学的基础上，制定各单位的成本计划。同时在总公司的立场上，还要整合全企业资源，做到资源共享，发挥出设备、材料的最大价值，提高其利用效率。在日常生产中，还要建立机制，是各个平行生产单位的物资互为储备，相互调剂，降低备用物资的费用，提高其利用率。

（四）完善固定资产管理制度。煤矿作为粗放型生产企业，其固定资产的管理与使用对企业的影响深远。要建立主要负责人具体负责的固定资产管理制度，明确每项企业重要固定资产的具体负责人，建立贵重固定资产保管、维护与使用制度并严格落实，按期检查。要做到定期核对单位固定资产情况，做到账实相符，单位人员流动时，要有专人对调动人员的固定资产情况进行核对和重新指定责任人，严防物随人走。

总之，加强煤矿企业的财务成本管理，是顺应社会主义市场经济环境的必然之举，也是建立现代企业制度，实现企业效益最大化，使企业长远健康发展的需求。综合以上多方面要求，建立适合企业实际的财务管理体系，探索新思路，提高产量，控制成本，把煤矿企业的财务管理工作做得更好。（作者单位：阳泉煤业集团有限责任公司三矿财务部）

参考文献

[1]张小菊，刘树森.加强财务成本管理，提高企业竞争力[J].内燃机配件，2007（6）：38-43

[2]周爱霞.论加强煤矿财务成本管理的重要性[J].经济师，2012（10）：155-156

[3]徐翰庭.浅谈成本控制[J].合作经济与科技，2004（1）