博弈学视角下的财务绩效管理

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01

摘 要 文章主要从企业财务绩效所包含的几个层面进行分析，具体研究财务绩效管理中多方博弈的状况。企业财务绩效管理的制度及准则等均是在绩效所包含的几个层次间进行多重博弈后形成的，而博弈越多，绩效管理程度越完善，系统之间的关系也越平衡，纳什均衡就越容易实现。

关键词 博弈 财务绩效 管理 均衡

财务绩效管理主要是从企业的实际经营状况角度入手，对企业的财务管理绩效进行客观科学的评估，并从财务管理的过程及结果方面对企业的财务状况与资金使用状况进行评价，以期促进企业财务管理目的的实现，进而推动企业财务管理水平的提高。个体效率、组织效率与群体效率是影响企业财务绩效的三个方面，因此企业的财务绩效管理要从企业的员工、内部组织与职能部门等角度入手，系统构建企业员工、组织、职能部门与整个社会相互制约的体系。

一、企业财务绩效管理过程弈行为原因分析

在竞争性的市场中，信息处于一种绝对的不均衡状态，买卖双方均掌握着各自的信息，受效益最大化的影响，占据信息优势的一方会凭借自己的信息优势使自己获利，而另一方则会采取多种手段去收集信息，以帮助企业做出更加科学的企业决策。在企业的财务绩效管理中，财务绩效管理所涉及的几个层面掌握的信息均是不对称的，也是不均衡的，首先员工如果掌握不对称性的信息则会影响到整个职能部门的绩效，而职能部门不对称的信息会影响到整个企业组织的绩效，企业组织的不对称信息又会影响到企业的社会绩效。因此可以说企业财务绩效管理是一个不同信息掌握者的一种冲突行为，博弈因此产生。

二、企业内部财务绩效博弈

企业内部的财务绩效博弈主要包括个体与职能部门以及职能部门与组织的博弈，这种博弈也称作博弈[1]。其中员工与职能部门的博弈关系，从员工个体角度出发，因为员工并不负担部门财务绩效所需要承担的成本，因此员工个人偶尔会从自身利益出发而背离部门的利益，造成不必要的资源浪费，产生所谓的道德风险性问题。员工在职能部门工作可能会通过自身的努力工作来提高整个部门的绩效，也有可能会产生消极工作情绪从而导致部门绩效的下降。职能部门从自身利益出发需要作出一定的决策，来降低这种道德风险性问题。但受职能部门自身能力的限制，很多部门并不能充分掌握员工的工作状态，因此需要职能部门通过有效的方式来讲员工的目标与部门的目标结合起来，二者之间的博弈产生。

对于这种状况，职能部门可以采取相关的措施，比如直接对员工个人的行为进行监控，但由于职能部门并不清楚员工的努力程度，因此存在很大程度的信息不对称。职能部门还可以选择一些间接方式来监督员工行为，设定员工的工作量或者工作绩效，以促进员工努力工作。同时职能部门还可以将员工的收入与部门的效益进行挂钩，或者让员工持有公司的股份，以促进员工努力工作，提高部门整体绩效。

三、企业外部财务绩效博弈

企业外部财务绩效博弈主要包括组织与社会的博弈，比如企业经营者与投资者之间的博弈、企业与政府等部门的博弈等，这类博弈也称作合约[2]。人作为效用最大化的追求者与倡导者，并不是总是以委托人的身份出现而谋求利益的最大化，因此要避免目标出现较大偏离，需要委托人对人设置合适的激励机制，成本由此产生，通常成本包括委托人监察费用、约束费用等。虽然有成本的存在，但事实上成本也会带来一定的收益，在收益大于成本时，关系便会持续下去。企业是依靠社会生存的，因此企业需要与政府、社会等进行博弈，在博弈的过程中推动资源的有效利用，进而实现财务绩效管理的优化发展。

由于政府及投资者等在经济成本、知识等方面均存在一定的限制条件，因此不能充分对企业进行监管，这使得监督的责任落在会计事务所身上，因此企业与会计事务所之间的博弈显得尤为重要，而双方在大部分状况下是缺乏对对方的充分了解的，因此其决策目标就成为实现自身效用的最大化。企业会根据掌握的信息选择操纵或者不操纵，会计事务所会根据掌握的信息选择审计努力或者审计不努力，二者通常会根据多重影响因素，比如会计事务所费用、企业操纵行为成功后的收益、会计事务所审计努力成本、会计事务所检查及披露企业操纵行为树立的良好信誉带来的收益、会计事务所披露企业操纵行为后导致企业遭受的损失、监管机构发现企业操纵行为后对会计事务所的惩罚、监管机构的监管力度等因素以及影响纳什均衡和实现纳什均衡的因素等，来选择自身的决策实现效用的最大化。

四、结论

综上所述，财务绩效管理的博弈主要包括内部博弈与外部博弈两部分，企业的财务绩效涉及到员工、职能部门、组织及社会绩效等四个方面，因此需要系统的对企业财务绩效进行分析，以推动博弈过程中最有的资源配置形式的出现，推动财务绩效管理的良性发展。在现实中，企业的财务绩效管理的管理制度与管理原则也都是在绩效管理的四个层面进行的，通过四个层面进行多重博弈而形成。通常博弈的次数越多，绩效管理越完善，系统内部多方关系便更加接近纳什均衡。在纳什均衡的状态下，财务绩效管理的制度便会成为多方相对容易接受的市场内部规则，任何人都不能违反这一规则，否则会受到一定的惩罚。因此要提高企业的财务绩效管理水平，就需要企业进行多重博弈，以在博弈的过程中使各方利益都得到相对较好的兼顾，推动纳什均衡的实现，促进企业财务绩效管理的持续发展与完善。

参考文献：

[1]王建斌，滕红，于颖等.财务绩效管理的博弈分析.会计之友.2007（3）：56-57.

[2]任小平."资本弱化"下的劳工权益维护研究――对某外资企业工资谈判中工会博弈策略的分析及思考.中州学刊.2009（6）：40-45.