浅析建筑施工技术管理的优化与提高工作效率

摘要：随着社会科技的发展，各类建筑工程量显著增加，在各种建筑建设的过程中,施工质量永远应放在首位,而确保施工质量的根本之一则是施工技术。随着建筑的增多，对施工技术提出了更高的要求。如何利用高效合理的管理方法，提高工作效率，在残酷的市场竞争中立于不败地位，这是对一个建筑企业的综合实力的考评，只有确保技术管理的与时俱进，才能够不断提高建筑施工企业的经济效益,让企业成为常青树。

关键词：建设施工技术；优化管理；工作效率；意义

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着我国经济的发展与对基础建设投资的加大，建筑业成为了促进国民经济发展的重要支柱产业，其社会地位显得越来越重要。笔者深深体会到，在残酷的市场竞争中要想让建筑企业立于不败之地，必须与时俱进，加大技术革新，充分利用科学的管理方法，进一优化建筑施工技术，从立项、规划、设计、施工以及最后的竣工验收每一个环节都要严格遵循有关标准进行。这不仅是提高工程质量与工作效率所必须做到的，同时也是创新管理模式的客观性需要，只有苦练内功，抓好管理，重视技术，从长远角度出发，站在战略角度思考，才能让建筑企业的竞争实力大大加强，在残酷的市场竞争中永远立于不败之地。

1.建筑施工技术管理工作的任务

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

2.市场经济条件下建筑施工技术管理的重要性

2.1建筑施工技术贯穿于整个建筑施工项目

建筑施工技术是一个企业永恒不变的主题，而技术管理又是企业管理的重要组成部分。建筑企业在施工过程中至始至终渗透着技术管理工作。无论是工程合同的签订，还是竣工验收决算过程，这无不与技术管理工作相联系。建筑施工技术又是一种比较复杂的综合应用过程，既要包括会审图样、编制施工组织设计、施工过程中的商洽管理、质量检验等等，还要熟悉技术标准与规程、技术情报、技术装备的使用等。

2.2建筑施工技术管理水平的高低决定着建筑企业的经济效益

在建筑施工中，随着建筑产品的技术含量不断的提高，如果没有一定的技术条件和技术装备是很难以实现对产品的现实期望，而这技术条件和技术装备则需要建筑企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。由于建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，并且受作业受季节、环境、气侯和人的因素影响较大，在生产施工过程中必然要以技术管理为先导，加强施工技术管理，只有这样才能保证施工正常有序地进行，以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求，提高建筑企业的经济效益。

3.优化建筑施工技术管理的作用与积极意义

3.1优化建筑施工技术管理的积极意义

优化建筑施工技术管理也就是要求建筑企业在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，组织开展各项施工技术工作。建筑施工企业需要通过比较科学而又系统的管理来建立好良好的施工秩序，可以将先进的工业技术转变为高效的生产能力，不但可以让工程项目的施工质量得到很有效的保证，达到相关部门的技术规范要求，而且还可以提高工作效率，让工程的进度进一步加快，降低建设成本，提高建筑企业的整体经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，所以，进一步优化建筑施工技术管理具有积极而又现实的意义。

3.2优化建筑施工技术管理的作用

优化建筑施工技术管理对于整个建筑工程项目具有重要的现实作用。一方面，可以不断的加强建筑施工企业的管理水平和技术人员的业务水准，可以对问题进行预见性并且可以采取相应的解决措施，避免施工事故的发生。另一方面，通过优化建筑工程施工技术的管理，可以充分的确保施工工程正常的运行，并且能够在整个建筑工程质量上得到较为有力的保障，进一步发挥发挥施工材料、人员及设备的效能，从而节约工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。

4.进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率的对策

4.1做好建筑施工阶段前的技术管理工作

做好建筑施工阶段前的施工技术管理工作是为正式建筑施工过程创造基础条件。在摸清实际情况的条件下我认为首先要搞明白相关技术管理的制度规范、这样可以确保施工图纸的科技含量、明确施工责任。技术管理的制度规范可以确保施工技术准确、有效的实施；施工图纸则是可以让工程施工以此为依据开展施工；明确责任落实是为了对施工技术如果存在不到位或不足引起的责任问题进行及时的纠正和处罚。

4.2提高正式建筑施工阶段的技术管理工作

在建筑施工的正式阶段，做好施工技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。这一阶段的施工技术管理工作主要涉及到技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等。技术交底是确保证施工质量和进度的关键，特别是对于一些特殊和隐蔽工程项目；进度与成本控制可以让建筑施工企业按预期计划完成工程并且避免不必要的成本浪费；施工质量控制是要根据实际情况，严格按照有关标准进行，是对社会，对人民负责的一种表现。

4.3严格把握好握竣工阶段的技术管理工作

建筑项目竣工阶段的技术管理工作主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充，这一阶段的施工技术管理包括对工程项目的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等。在施工技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行，也可以根据实际情况适当予以灵活的变化。

4.4抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作

抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作是为了保证所需的组织构造、程序、过程和资源按照IS09000规范树立的质量体系确保工程质量构成的全过程并有效运转的关键在于企业和项目两个层次。就建筑企业方面而言，要注重进步各级一把手的质量认识，经理、工程师、质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍，对工程项目监视检查、内审和管理评审等；就项目层次管理而言，在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证，这就要求包括项目经理、技术担任人等组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能停止合理分配，健全和落实各项管理制度，在施工质量构成的全过程，坚持高规范严格进行。

4.5搞好经济成本核算，完成任务中取得合法的盈利

技术管理人员要根据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场等提前进行预算，特别是在人工费、资料费和周转资料费等项目采取针对性的措施，重点管理。落实工程本钱核算月剖析制度，按时编制本钱核算报表，对于本钱亏损要及时查明缘由，采取措施，让施工技术管理越来越科学化、合理化、制度化。

结语

提高管理水平对企业的经营好坏有着重要的意义，建筑施工技术管理关乎整个建设施工项目，要求经营者对质量、安全、进度、成本、纳入正规化，运用科学的管理方法增强建筑企业的市场竞争力，在取得良好的经济效益的同时取得良好的社会效益，对推动建筑市场的不断前进有着重要的影响。

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