探析南方基地建筑工程管理的现状及创新管理策略

[摘 要]随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的发展呈现不断上升的趋势。但是由于我国建筑工程相较于发达国家来说起步较晚，所以在建筑工程管理上存在很多问题。本文主要对目前我国建筑工程管理存在的问题进行了探讨，并提出了具体的创新管理策略。

[关键词]建筑工程管理 现状 创新管理策略

中图分类号：TM153 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0160-02

引言

改革开放以来，我国将计划经济重心转移到市场经济建设上来，建筑行业随之崛起，高楼大厦如雨后春笋般涌现。然而几十年过去了，其弊端也逐渐凸显，我国的建筑企业在工程管理上普遍存在较多的问题。为了使建筑企业在巨大的市场竞争中获得长足的发展，为了使我国建筑行业更具活力，就必须要意识到在建筑工程管理方面存在的不足，并创新管理模式，不断弥补不足。

1、建筑工程管理概述

建筑工程管理是指利用科学的方式对建筑工程中的施工成本、工程进度、工程质量等进行组织、协调与控制，是建筑工程发展中的重要部分。其内容涉及到诸多方面，从建筑工程项目的立项直到项目的竣工验收，都需要对其进度、质量及成本实施科学化的管理。工程管理对建筑工程的重要作用主要w现在以下方面：一、通过有效的建筑工程管理可以有效的控制工程成本，从而增加建筑工程经济效益。二、通过安全管理，排除安全隐患，可以最大程度上，减少危险发生几率，增加施工的安全性。三、通过进度管理，制定科学合理的施工计划，使施工项目按照正常的进度实施，保障工程能够按时完成。四、通过质量管理，可有效保障建筑工程项目实施的质量，树立在业界的信誉，获得更多的客源。因此，建筑工程企业要想获得长足的发展，就必须在工程管理中不断提升能力。然而近年来建筑业发展方向逐渐趋向多元化，南方基地现有的建筑工程管理方式以不适应发展要求，这就需要对工程管理进行创新，以跟上社会发展步伐。

2、南方基地建筑工程管理现状

2.1 施工单位管理意识淡薄

从目前的发展状况来看，我国大多数建筑企业在管理体制上仍相对薄弱，甚至部分企业对于管理体制都没有相关概念，管理意识淡薄，没有认识到管理对于建筑工程的重要性，对于管理工作的实施也觉得可有可无。很多建筑行业业主认为建筑工程是个“技术活”，只要把技术问题解决了，就不需要进行项目管理，因此为了减少额外开支，就没有设立专门的工程管理部门，使工程管理的优势无法得到很好的发挥。

2.2 施工单位管理体制不完善

要想有效提升建筑工程管理的水平，就要不断完善管理体制，设置科学合理的管理机构。但是目前我国的建筑工程在管理上还很落后，管理体制并不完善，而且还很缺乏专业的缺乏专业的项目管理队伍。一方面，由于建筑工程管理包含的范围很广，涉及成本管理、质量管理、进度管理及安全管理等各个方面，所以管理起来就比较复杂。为了做好建筑工程管理中的各个环节工作，确保建筑工程按照规定在相应时间内高质量完成，就需要建立完备的管理机构和管理制度。但是目前由于很多建筑企业对工程管理重视不够，就不设立或撤销工程管理部门，将其管理工作随意分配到其他部门来进行管理，这样就不能使建筑工程的各个环节都能够有限的衔接起来，如果在管理中出现问题，就不能及时的拿出解决方案，就会造成很大的损失。另一方面，目前我国只有少部分的高等院校开设了关于建筑工程管理这方面的课程，还没有专业性及系统性的工程项目管理团队。除此之外，我国大多数的建筑施工单位从来都没有建立系统的工程管理工作程序和工作手册，缺乏先进的工程项目管理应用软件系统，管理方法与手段很落后。

2.3 施工队伍整体素质不高

在目前南方基地的建筑施工现场，都多为农民工，整体受教育程度都很低。据统计，我国2015年在建筑施工现场的农民工数量约5800万，大部分都是初中以下的文化水平，如表1所示。农民工由于受自身的知识文化水平限制，对工程管理的概念没有了解，而且对施工过程中所涉及到的专业知识掌握的不够熟练，对自身的安全防护以及现场的安全防护缺乏意识，难免会出现违章违规操作行为，因此给工程质量以及施工现场的安全带来隐患，也造成管理困难。除施工人员以外，大部分建筑工程管理人员也存在整体素质不高、专业水平低下的状况。再加上建筑企业重视技术而忽视管理的用人理念更是加剧了管理人才的匮乏。管理人才的缺乏使得管理水平低下，无法适应当前规模越来越大、结构越来越复杂的建筑施工管理，不仅会大幅降低工程管理工作质量和效率，还会从一定程度上增加不必要的管理成本。

3、南方基地建筑工程管理的创新管理策略

3.1 创新管理理念

只有从思想观念上加以转变，通过新的思想观念对管理的策略加以实施，才能真正有利于建筑工程管理质量水平的提高。首先建筑企业的高层领导，作为企业的“领头羊”应该率先改变管理理念。高层管理者应该充分认识到工程管理工作的重要性，进一步加大经费投入，并创新管理思维与管理模式，大力引进、培养管理人才，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。其次，建筑施工企业应当综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，把工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，并根据自身的特点与经营、发展需要，采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作顺利实施、落实到位。

3.2 南方基地创新管理体制

拥有完善的管理体制是做好建筑工程管理的前提，也是保障工程管理工作顺利进行的最基本措施。因此为了提高工程管理的整体水平，就要能充分注重管理体制的完善建立。创新管理体制，除了要引进国外先进的管理制度、提升管理执行力度外，还要联系实际情况，注意国内工程管理现状。一方面，建筑企业要和建筑市场的发展紧密结合，提高管理人员对工程管理的重视程度。另一方面，要建立一个完备的工程管理部门，并明确具体的规章制度，在实际的管理工作开展中，要严格的按照相应的管理制度进行执行，将建筑企业的经济效益以及管理的质量提高作为基础，保障建筑工程施工的安全性。最后，一定要加强完善监督管理制度，确保监督机制可在最大程度上发挥应有的效果，从而提高管理水平。