探析房屋建筑施工中的质量安全管理问题

摘要：安全是建筑施工中一个重要的元素，它关乎着员工的人身财产安全和企业的经济效益。在房屋建筑施工中要加强措施防止安全事故的出现，加强对建筑工程施工质量安全的管理。本文笔者就建筑施工当中经常有的安全隐患问题及其解决方法做了阐述，仅供参考。

关键词：房屋；建筑施工；安全管理

中图分类号：TU714文献标识码： A

前言

根据有关数据统计显示，建筑施工中因安全事故的人数死亡仅次于交通事故和煤矿事故。从事故的调查检查结果表明，建筑施工各个部门存在着不同程度的质量问题，部门负责人安全意识薄弱，责任心差，更有甚者违纪违规。而有的建设单位缩短工期，降低工程的造价。勘察设计方和施工方没有遵守工程建设的强制性标准，偷工减料，安全防护投入低，现场管理混乱等给工程质量埋下了隐患。

一、房屋建筑施工中问题出现的原因

1.材料的选择方面

施工材料的好坏是工程质量的根本前提。如果施工中对建筑材料的选择出现失误或者与施工工程相关材料要求不匹配等都会影响建筑物整体的质量及性能。例如，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量的好坏有着举足轻重的影响。

2.施工人员专业素质低

众多的施工单位为了降低人工的成本招聘一些专业素质低的人员，而且有的施工企业经常的更换施工队伍，对施工的人员只重视数量忽略质量，并且这些人员大多是农民工，没有接受过相关建筑施工的专业知识学习，缺少相关的技术操作培训，安全理念差，施工进行中常常不按照建筑设计的要求进行操作，导致建筑物的专业技术行含量降低，从而降低了建筑物的质量，影响其安全性能。

3.施工中没有建立健全的质量体系

施工中工序与工序之间没有有序的衔接，现有的质量保障体系只是为了应付书面的资料流于形式。这样就留下了问题隐患。前道工序如果处理不干净紧接着进行下道工序，这样就增加了整体的质量问题。为整体的建筑质量埋下隐患。

4.盲目压缩工期方面的原因

合理的建筑工期是由科学严谨的设计方法和充分的经验结合确定的。在实际的现场施工中，会受到拆迁、地质、季节、材料等方面的原因延期，这种情况下，可以通过增加人员、材料、机械的投入减少延期造成的损失。如，某建筑项目因前期征地拆迁拖延三个多月，为确保按时交房，施工单位在原有极紧的工期压力下，大量增加施工人员，在上道工序刚刚完成尚不具备下道工序施工条件下盲目抢工，造成大量诸如内墙砖墙顶裂缝、抹灰层大面积空鼓、外墙开裂渗水等质量问题。

5.工程造价过低方面的原因

房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系。造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理材料质量无保证。如当前铝合金窗的质量通病是比较普遍存在的，铝合金型材的厚度虽然达到设计要求。但是材质不均匀。表面防腐层的质量差，很短时间内就会被氧化、密封绒条太小、窗锁、走轮的质量差等。这是施工企业选用价格低廉的材料与配件的原因造成，有的建筑物屋面防水材料不能选用档次较高的新型防水材料，而多是选用石油沥青油毡等低档的防水卷材造成天面防水层耐久性差，容易产生渗漏，在室内装修部分，如吸顶灯不选用玻璃或瓷质的灯罩，而是选用塑料灯罩所以就出现了塑料灯罩未等交付使用，即已老化，稍碰即碎。房屋工程的投资价格应严格科学控制。应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。由于目前部分工程受到盲目压低造价的影响，造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要原因之一。

6.施工现场监管力度欠缺

施工现场监控管理行为不到位是造成建筑物质量问题的一个重要原因。有的监控管理单位为了单纯寻求工程经济效益只求工程完成进度而不重视质量安全管理，甚至有些工程项目监督管理机构的工作人员不具备专业知识和上岗资格，造成很多房屋建筑施工现场监督管理质量控制体系不健全，监控管理人员对建筑材料、相关结构配件、以及建筑施工设备投入使用情况或设备安装前未进行严格审查，也没有按建筑业规定程序进行房屋组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就直接进入下一道工序施工，为工程埋入了很大的安全隐患。

二、加强房屋建筑施工质量管理的措施

1.加强对建筑材料的监管

《建筑法》明确规定用于建筑工程的材料、构配、设备等都必须符合设计要求和产品质量标准。它们的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。尤其是某些工序，更应将材料的质量和性能作为施工管理的重点，如预应力钢筋加工就要求钢筋匀质、弹性模量一致，为避免产生热脆和冷脆，要求材料含硫量和含磷量不能过大。因此，要保证工程优质，就必须管理好采购关、检测关、运输保险关和使用关，尤其要管理好建筑材料选择方面。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求。试想如果没有高质量的建筑材料，房屋建设工程施工质量的管理将成为无源之水、无本之木。根据笔者的管理经验，对于一个房屋工程项目所需用的材料品种繁多，而且经常有许多新材料不断出现。

2.提高施工管理人员素质

人是房屋工程项目建设的组织者、决策者、管理者和操作者。因而，工程项目建设中各部门、各岗位人员的工作水平，直接或间接地影响到房屋工程的质量。所以在房屋工程项目的质量控制中，要以人为核心，重点提高人的素质，提高人的质量意识，防止工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，提高人的工作质量，从而确保房屋工程的总体质量。而施工管理人员是房屋工程施工的管理核心，只有高素质的施工管理人员，才不会对工程施工盲目大意，才能对房屋建筑工程项目进行科学的施工质量管理。根据笔者的施工管理经验，要以高施工管理人员的素质，管理出优质的工程。

2.运用科技成果

努力提高施工技术水平施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外。还包括设备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量要重视新技术、新工艺的先进性，适用性。施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平。确保工程质量。

3.做好施工过程中的安全管理

对于安全的监督和管理措施要实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通报上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，要求限期整改，确保消除隐患。

三、结束语

房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。在工程施工管理的过程中，建立健全安全生产责任制，抓好质量管理工作，同创造更多优质的房屋建筑工程，杜绝安全事故的发生，创造良好的安全环境。

参考文献

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[2]陶玉清．论建设工程施工中的质量管理与控制[J]．连云港职业技术学院学报，2007，(01)．

[3]李世蓉，兰定筠．房屋建筑工程管理与实务主编，水利水电出版社2008．（07）．