强化水利水电工程施工管理质量的途径探析

摘要：现如今，伴随着我国的改革开放，各行各业的竟争都日益激烈，水利水电施工业也不能排除在外。水利水电工程的施工具有较强的复杂性，步及到方面非常广泛、流动性强，产业结构、工程质量、施工方法、建设周期、气象地理等方面的变化都将会对整个项目产生影响。本文章总结了水利水电施工项目的管理特质，对质量管理的方式与结构进行了分析。

关键词：施工质量管理；存在的问题；质量的途径

中图分类号：F253 文献标识码： A

引言

本文主要分析了在水利水电工程施工管理中存在的一些问题，如缺乏高素质的施工人员、施工管理和监理水平不到位等。这些问题严重制约着水利水电工程施工管理工作的顺利开展，只有解决这些问题，才能提高工程施工管理质量。笔者提出，首先应该提高施工管理人员的素质，只有施工人员的素质得到提高，

才能保证水利水电工程施工管理质量。然后，分别从其他三个方面进行分析。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为提高我国水利水电工程施工管理工作做出重要的贡献。

1、水利水电工程施工质量管理

水利水电工程的施工特色剖析，关于中国的水利水电工程建造，包含许多方面的施工，主要有水利水电堤堰建造工程，水利水电纽带建造工程，水利水电机电工程建造等，水利水电工程建造是一项浩大的工程，因而建造施工周期长，施工技能困难与杂乱，其主要特色为工程量大，施工地质条件对比杂乱；地区偏僻的山区，制约的要素对比多；施工难度大，施工的技能工种对比多等"首要许多的水利水电工程都是在河流，湖泊，滨海以及其他一些水域进行施工，那么在施工的进程中就需求依据工程建造施工现场水流的自然条件和工程建造施工技能规范需求，选用符合需求与条件的截流！导流以及水下工作办法进行施工工作，施工进程遭到自然条件的影响对比大"并且许多水利水电工程在对比偏僻的山区，间隔后方的基地对比远，收购和运送建筑材料以及机械设备的进！进场费用对比高，报价的波动大"其次，水利水电工程建造是为了可以很好的进行挡水！排水和蓄水，由于其施工建造意图的特殊性，所以在施工进程中，应当加强对施工技能，施工需求！施工办法的办理与操控，这样才干确保施工建造质量并有利于前进工程施工质量，水利水电工程建造量对比大，施工技能工种也对比多，施工的强度高，外界要素对施工的质量影响也很大，所以在选择施工方案的时分需求进行重复的证明，最终使施工的质量得到确保，最后就是在水利水电工程的施工进程傍边，隧洞开挖，石方爆炸以及水下，水上，高空工作对比多，所以对施工安全应当要高度重视水利水电工程关于施工的周期需求也对比紧，所以对施工办理工作也十分晦气"水利水电工程进行施工质量办理的含义"水利水电工程施工质量的好坏以及施工质量的办理水平高低对国家的久远开展以及大家的生命财产具有直接的影响，同时水利水电工程施工质量和公司的经济效益以及公司的诺言也有对比严密的联络"跟着社会经济和技能的不断开展和前进，建筑结构以及施工工艺也开端变得愈加的杂乱，同时许多新技能以及新设备的引入，使得高水平的水利水电工程施工质量办理成为了水利水电工程建造可以正常有序进行的重要保障。

2、水利水电工程施工管理中存在的问题

2.1缺乏高素质的施工团队

水利水电工程由于其自身的特殊性，因此需要大量的高素质、专业性强的施工人员。施工人员自身的素质是影响水利水电工程施工质量因素之一。但是目前我国水利水电工程施工建设都达不到标准。水利水电工程施工人员大多普遍存在专业知识水平不高、专业技能较低的情况，对质量、安全缺乏足够的认识。

2.2缺乏完善的监理制度

水利水电工程施工管理的影响因素还包括工程管理人员，对施工质量管理起着决定性的因素主要包括管理人员的专业技能、施工现场管理以及管理人员的管理能力等。由于大部分的管理人员的专业知识和专业技术达不到标准，因此对工程的施工进度、质量以及成本的控制不能运用有效的处理方式，同时由于缺乏合理、有效的管理制度，无法对施工现场进行有效的管理和预防，对于突发性问题不能及时进行处理。此外，还缺乏健全的监理体系，对施工过程进行监理时，不能按照相关规范和标准对其进行检验，从而降低了水利水电工程的质量。

2.3前期准备工作不足

在水利水电工程施工前，应该对施工现场进行实地勘探，并且还要结合实际的工程情况进行合理规划。由于缺乏足够的建设经费以及在进行实际调查之前存在各种因素的影响，对实际的施工现场分析只能通过原有的资料进行分析，但是该方式会对施工准备工作造成一定的影响，从而导致施工质量得不到保证。

3、强化水利水电施工管理质量的途径

3.1加强施工进度管理

施工进度实际就是对水利水电工程进行合理的规划，而施工进度管理就是要根据施工项目的时间制定工程的施工计划。该计划主要包括年度、季度、每个月甚至到每一周的施工计划，该计划主要用网络图进行表示，经由上级领导批准后，对外公布。在施工过程中，其他一切施工以及调度都需要按照标准执行，同时还要利用这个规划表制定相应的资源设备使用计划，并且该计划还要实现企业人力、物力资源达到最优配置，例如，根据这个表我们可以对这一周或者这个月需要的施工人员、施工材料、机械设备以及项目资金进行合理的规划。在规划制定好后，进行详细的记录，并且与平时的施工进度进行比较，看其是否存在需要修改的地方。如果存在施工进度过慢的情况，对其出现问题的原因进行分析总结并制定出相应的改进措施，例如可以改善施工方案等，从而将施工制度进行合理的优化设计，促进水利水电工程施工质量的提高。

3.2做好项目施工质量的前期管理工程

项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等包括工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际这些均直接决定着项目的前途和命运。

3.3加强对施工人员进行管理

水利水电工程想要顺利完工，施工人员是不可缺少的重要条件，同时施工人人员素质的高低是影响施工质量好坏的重要因素之一。水利水电工程在进行施工之前，需要对施工人员进行筛选，对于有丰富的施工经验、过硬的专业知识或者专业技术的人员，可以让其在施工队伍中担任领导的角色。同时，还要制定科学合理的绩效考核制度以及奖惩制度，从而调动员工工作的积极性，提高员工的责任意识。

4、结束语

目前，水利水电工程施工管理是一项十分复杂且重要的工作，管理工作包括很多方面，工程施工管理工作水平和质量将直接影响着整个水利水电工程施工管理质量，关系着后期水利水电工程在发电、灌溉等方面的应用。因此，探讨、分析水利水电工程施工管理质量中存在的问题具有重要的作用和意义，只有水利水电工程施工管理人员重视工作、研究工作中存在的问题，最终才能认清工作中存在问题的根本原因，并且要积极寻找强化水利水电工程施工管理问题的途径，提高了整个水利水电工程施工管理质量的水平。

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