总会计师的尴尬

会计与“数（第三音）”分不开，所以英文中干脆以“数”这个动作作为职业名称，会计被称为“Accounting”。西方人把会计戏称为“数豆先生”，便是从此而来的。当然，全面负责会计工作的“总会计师”，便是“总数豆师”了。

其实，发达国家没有“总会计师”这个职位。上世纪九十年代，一帮美国人与中国的企业谈合作项目，总会计师的英文翻译着实让我头疼，因为在英文中并没有名词与之对应。如果照字面翻译，应该是“General Accountant ”，在美国指的是“总账会计”，如果翻译成“ Chief Accountant”又是会计主管，翻译成“Finance Director ”，咱们的总会计师又不是那么牛的职位。所以每当遇到这个场景时，我要解释很多。实在弄不明白时，只好给他们画个图，标明此人的位置，看图说话还是管用。老外们终于眉开眼笑地竖起大拇哥说：“Big Man（大人物）”。站在一边憨厚可亲的总会计师，跟着一起谄笑着，全然不知我们在笑什么。

好不容易弄明白了总会计师，边上还站着一位笑容可掬的“总经济师”。我又找不到词了，连比带画，终于让老外们明白了“Another Big Man(又一个大人物)”。我敢肯定老外们至今也没弄明白他们到底“Big”在哪里。因为我们自己也没有弄清楚，这大概是“总经济师”在中国悄无声息消失的原因吧。

中国最早把负责算账、记账的人叫“账房先生”，也没有“总会计师”这名称。上世纪五十年代，从苏联引进了“三总师”制度，旧时的账房先生，穿上了中山装，面前插一支派克笔，便成了总会计师，从此油头粉面地加入了革命的行列。

虽然中国社会发生了很大的变化，总会计师一直以不变的姿态应对着市场经济环境的千变万化。职业系列中能够如此固守的也就算总会计师职业了，是独善其身还是抱残守缺？我们不妨看看外面的世界，也许结论不言自明了。

在中国与苏联人通过计划经济为所有人安排衣食住行之时，西方人在市场经济的水深火热之中，历炼着各种职业技能。会计这个看似单纯的职业确也经历着脱胎换骨的变化。

随着市场竞争的日益激烈，企业也经历着一次一次的重新洗牌，很多“豆腐店”变成了“托拉斯”。原来尽在掌控中的企业，已经大得让所有者鞭长莫及，原来靠创业者维持的企业，苦于找不到“不老药”，所有者在暮年不得不把企业交给职业经理人管理。尽管有一百个放心不下，那也无可奈何。企业交给职业经理管理，如同孩子交给保姆，担心受怕――就成了所有者的一个挥之不去的心病。

报喜不报忧的信息闭塞，使得企业所有者误判误伤，损失惨重。代价让企业的所有者懂得，要想正确决策，必须信息充分。投资者自然把目光投向了一个悉心数豆的财务经理，这个职位的关注点与投资者的利益密不可分。于是，“财务经理”，这个在中国还是“偏房”待遇的职位，在西方企业的所有者眼中成了“红人”，成为董事会的“座上客”，成为董事会中传递经营管理信息的第二渠道。“财务经理（Finance Manager）”这个埋在经理堆中的小人物，便成了“Finance Director”，成为公司里不争的“二号人物”。这个改变在中国并没有任何反映，那时候我们还忙碌于各种主义的争斗当中，既没有需求，也没人敢理会。倒是在香港这个被视为“资本主义跟屁虫”的地方，出现了许多“财务董事”，在很多大陆人看来简直是一头雾水,与西方人看中国的“总会计师”一样不明不白。

在发达国家，由于市场竞争的加剧，越来越多的企业由于抗风险能力被忽视而纷纷倒闭。企业进入了“长得大、倒得快”的怪圈之中。投资者痛定思痛，终于认识到企业的财务安全与企业发展同样重要。投资者们发现，对企业财务安全可能形成真正威胁的不是外人，而是那个座在驾驶室里，手握方向盘，脚踏油门的、充满活力的总经理，寻找一个既有激情又很冷静的总经理们是一件很难的事情，结构制衡成为投资人的首要选择。董事会的目光再次聚焦到那位较少激情，偏向保守的财务董事身上，董事会认为他可以对过分的激情进行必要的制控，是“管制刹车”的不二人选，于是在企业这个快车上副驾驶的位置座上就有了“Financial Controller”。

“Controller”传到香港被翻译成中文，一夜之间“财务总监”遍布香港的大街小巷。这个时期中国的改革开放也进行的如火如荼，“财务总监”在大陆的外资企业也率先出现，建立和完善有效的制控体系，成为这个职业的最高目标。我也是在那个时候被人不明不白地冠上了“财务总监”的头衔，还领到非常不错的薪水。至于其中的职业溯求其实也一知半解。

如同城里的姑娘嫁到农村总会出些洋相，西方的东西传到中国也是这样，总会被“中国化”的让人偷笑。中国人讲究名正言顺，“总裁”比“总经理”，“总监”比“经理”要“正”得多，也响得很。“财务总监”的理念并没有接受多少，倒是“总监”如一顶流行的帽子，纷纷被一些相干或不相干的人戴到了头上，连打扫卫生的阿姨也冠上了“卫生总监”的美名。而 “总会计师”们对“财务总监”这顶帽子，确表现出异常的冷淡。据说，当“财务总监”传到中国时，总会计师们也表现出好奇，多方打听意义何在。“海归们”告诉他们，“总监”就是“总管太监”，本是戏言，也许说到了总会计师们的疼处，伤了自尊，从此与“财务总监”无缘。

这个“据说”当然是戏言，一笑而过。有人说其实名称不很重要，关键是把事情做了。我确不以为然，名称其实是衰老程度最直观的标志，一个名字一个时代，“总会计师”这个称谓的不变，多少也折射出这个职业的“衰老指数”。我曾经在财务队伍中进行过若干次团队角色测试，不管是什么企业，也不管什么岗位，在“创新能力”上的得分最低的是财务队伍。不同的单位得出如此相同的结论，难道与几十年不变的“总会计师”没有关联？一个银行柜员贪污上百万，一个支行长向国外转移上亿元，一个库管从金库中汗流浃背地背走4700万现金的时候，难道与总会计师们的拒绝新生无关？

每当我接过总会计师们递过来的名片，不经意地翻开有英文的一面，名字下面赫然印着“Financial Controller”，有时“CFO”也跃然纸上。总是让我想起瓜皮帽后面那个小辫子。是时髦还是复古？不得而知。

（作者系诺亚舟咨询财务管理专家）