建设国家电网企业仓储配送网络研究

摘要：随着社会经济和国家电力建设的快速发展，供电企业电力物资需求量逐年增加，仓储和配送成为物流运作的关键环节。在“物力集约化、服务专业化”的总体要求下，江苏电力以南京周岗仓库为试点，全面启动了以省中心库为枢纽、第三方物流为支撑的现代仓储配送体系建设工作。依托省、市两级物资调配平台，构建物资集中存储、集中配送、集中调配的集约化仓储配送网络，进一步推进物资仓储、配送效率和效益，研究和落实物力资源的全面集约、优化配置和高效利用，为构建“一流现代企业仓储配送网络”奠定了坚实的基础。

关键词：供电企业 仓储配送 网络架构

1. 建设思路

根据国网公司要求和江苏公司现状，从物力集约化、服务专业化方面着手进行仓储网络规划。

物力集约化方面，一是仓储资源管理集约化，整合原有仓储资源，在全省配合省经研院、省检修分公司各分部建设省中心库和物流配送网络，并在中心库设立“五大”单位专用库区，为其提供仓储和配送等服务，实现仓储资源管理集约化。二是配农网大宗物资集约化，依托中心库，运用供应商寄售模式，对配农网大宗物资进行集中收货、集中验收、集中检测、集中配送，缩短供应周期，压降库存，提高质量检测的效率，实现库存零积压、抽检百分百。

服务专业化方面，改变以往依托属地供电公司服务的模式，改由省物资供应公司直接对接服务“五大”单位。一是对接省经研院负责的基建工程，在中心库直接办理出入库手续，开展供应协调、配合结算等工作，并派出物资供应现场项目组，现场对接工程项目部，归口保障项目物资供应，促进项目现场需求与供应商产能有效衔接。二是对于省检修分公司及其他“五大”单位，充分发挥省物资公司和物资调配中心作用，为其提供仓储、配送、废旧物资回收处置等服务。

通过以上措施，初步实践“大物流”理念。物资部门对“五大”单位配合更加流畅、支撑保障更加有力，为“三集五大”体系和谐运转提供坚强有力的物资保障。同时，优化仓储布局，减少仓库数量和面积，提升仓库的运转效率和管理水平，降低整体仓储配送成本。

2. 仓储配送网络架构

结合电网企业物资供应和“五大”业务特点，形成省中心库、地（市）周转库、县公司和专业支撑机构仓储点为节点的仓储网络。省公司设置省中心库;地（市）公司设置周转库，县公司设置仓储点;专业支撑机构可根据需要设置专业仓储点，由所属中心库（周转库、仓储点）补库供应。仓储网络架构如图1所示。

图1 全省仓储网络架构图

所有仓库监控系统信号将接入省公司物资调配中心，实现仓库现场作业情况远程监控。

3. 各层级仓库的功能定位

3.1 省中心库功能定位

对接“五大”单位。向“五大”单位提供物资集中存储、集中办理出入库手续、供应协调等服务，为“三集五大”体系和谐运转提供物资保障。

配农网大宗物资集中存储、配送。面向市县供电公司周转库提供配农网大宗物资的专业化集中存储和区域性主动配送服务。

应急供应保障。为市县供电公司提供应急储备和应急配送保障服务。

集中检测。对在省直管仓库集中存储的物资进行集中检测。

3.2 地（市）周转库功能定位

作为仓储网络的中转，主要承担所属地（市）范围内运维物资、备品备件、废旧物资、可用退役资产等储存任务。周转库设在地（市）物资供应中心，服务辐射半径保证在交通便利地区1-2个小时（偏远地区2-3个小时）送达。

3.3 县仓储点功能定位

主要承担所属县公司范围内的运维物资、备品备件等储存任务。仓储点设在县（市）公司运维检修部（仓储班），服务辐射半径保证在交通便利地区1个小时内送达。

3.4 专业仓储点功能定位

作为仓储网络的末端，临时储存领用后的备品备件、日常检修用物资。专业仓储点设在各级直属单位及所属班组（含乡镇供电所），满足24小时随时供货。

4. 物资供应服务范围和供应模式

各层级仓库的物资供应服务范围和供应模式如图2所示。

5. 结论

随着外部环境的不断变化和国网公司深化物资供应体系建设的纵深推进以及“三集五大”体系的和谐运转，对电力物资管理工作提出了更高、更细的要求，企业仓储配送网络必须具有更大的弹性和适应性，具备更加先进的管理方法和管理技术。

因此，在持续提升物力集约化管理水平的道路上，优化现代仓储配送网络体系是一项基础性工程，未来还应加强物资标准化、包装标准化、集中检测、寄售物资信息化管理等相关方面的研究，发挥省公司集团化运作的规模优势和协同效应，充分挖掘和释放资源潜力，提高物力资源的获取能力和利用效率，提升企业核心竞争力。