奚国华 直面双重竞争

经过持续多年的高速发展，中国移动通信集团公司（下称中国移动）走到了新的十字路口。

“中国ICT（信息通信技术）行业正酝酿一场颠覆性的革命”，中国移动董事长奚国华对《英才》记者称，通信业正面临两个层面的竞争：一是三大运营商之争；二是互联网与通讯业之争。对此，企业必须改革与转型。

2012年3月，中国移动董事长换帅，奚国华接替王建宙。如何让中国移动这艘巨轮继续劈涛斩浪，可谓是交给奚国华的“大考”。

如果说，过去通信产业的价值链是以运营商为核心，如今，则是运营商、互联网服务商、终端厂商多元竞合的局面。于是，产业链各方都在通过整合内容、网络、平台、终端等资源巩固地位，产业价值从管道向内容、从通信网向互联网、从话音服务向信息服务转移。

对于产业格局的变迁，奚国华深谙其中之道。在通信行业工作30年，做过电信设备公司总经理、运营商总经理、学院院长，曾经担任信产部副部长，可谓见证了改革开放30年间中国通信业的潮涨潮落。

在运营商市场整体增速放缓、竞争加剧的状况下，中国移动正在力图顺势而为，加快转型步伐。主政中国移动之后，围绕转型升级与创新、产品体系的组织架构、关键业务的流程重组和再造，以及产业投资等环节的顶层战略均已开始布局。

一直以来，外界都在猜测TD-SCDMA与TD-LTE是否会遭遇“左右手互搏”的尴尬，因为发展TD-LTE将导致TD-SCDMA生命周期缩短，之前投入的巨额投资也将“打水漂”，并认为这是目前政府与产业界对TD-LTE支持不够坚决的重要原因。

对于如何打好网络这张“原始优势牌”，奚国华给出的答案是：协同规划，让4张网络形成最有效的合力，而不是互相角力。

近来，中国移动内部反复强调的一个词就是“四网协同”。其中，2G网络是中国移动目前主要利润来源；3G网络TD-SCDMA是未来2年内中国移动应对市场竞争必须的“锐器”；WLAN是进行数据分流的辅助补充；而TD-LTE则是中国移动“未来的希望”。除此之外，加强固网经营，提高全业务竞争优势也是中国移动的网络战略其中一环。

当然，一边“守城”，中国移动也不忘“迎击”移动互联网。在奚国华看来，比传统运营商的竞争更可怕的是互联网企业的竞争。在“智能管道工”的基础之上，中国移动正在通过开放平台、手机支付、与终端厂商合作，以及资本运作等多方布局。

2012年6月21日，中国移动宣布与银联达成合作框架协议，双方将在进场支付、NFC手机支付等方面合作，在全国50个城市建设移动支付示范商圈。

8月23日，中国移动通过其子公司以每股19.4元的价格认购科大讯飞（002230. S Z）非公开发行股票7027万股，总交易价格约13.63亿元。中国移动以现金形式执行此次认购。此举被视为未来在智能语音通信竞争中，中国移动布下了一枚与互联网公司抗衡的利器。值得注意的是，中国移动只是作为战略投资者认购科大讯飞新股，并无意寻求控制权。

很显然，手握7亿客户群的中国移动，正在以更快开放的姿态发挥“比较优势”，同时，不断为移动互联网的这场持久战备足“粮草”。

不过，也正如硬币的双面性一样，作为中国最大的电信运营商，内部协同与外部整合的双重压力势必长期存在，未来，中国移动能否坚持开放、互动、创新、包容的原则，携手产业链各方，整合网络、平台、业务、终端等资源，成为考验转型移动互联网产业的关键大考。