关于土建施工成本管理研究

摘要：建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好施工成本管理的工作，通过一系列的控制和措施，把成本控制在计划范围内，以实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本，从而也使施工企业真正地适应市场经济的发展。

关键词：建筑；施工工程；成本管理；研究

中图分类号： TU71 文献标识码： A

前言

随着工程投招标制度的实施，建筑市场进一步规范，工程获得的利润率日趋降低，在激烈的市场竞争过程中，管理粗放的施工企业将很快被淘汰出局，规范化管理的施工企业逐步发展壮大。建筑施工单位要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须以施工项目成本管理为中心，通过一系列的控制和措施，把成本控制在计划范围内，以实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。

一、施工工程成本控制的含义及原则

（一）土建工程成本控制的含义

狭义的工程成本控制就是在工程成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对施工单位日常各项经营活动按照各项消耗定额和成本标准的原则，采取专门的方法，进行严格的计算、监督和指导；本着厉行节约，讲究以获得最大经济效益的精神，务使各种具体的和全部成本支出、各项费用不超过原来规定的标准和预算，如果发生偏差应及时分析差异原因，以保证实际成本控制在原订的成本目标以内。

广义的工程成本控制就是除“日常成本控制或日常分项作业成本控制”外，还应包括“项目事前成本控制”。就是指在计划初期的预测计划制定阶段，对可能影响成本的各有关因素进行分析、研究，并制定出一套适应本施工单位情况的各项成本控制制度。

（二）工程施工项目成本控制原则

工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。因此，工程施工成本控制应坚持以下原则：

1、厉行节约原则

节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。

2、全面控制原则

所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。

3、目标落实原则

目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。

二、土建工程成本管理常见问题

（一）成本管理意识薄弱

推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。

（二）没有完善的成本管理体系

现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。

（三）忽视工程项目“质量成本”管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本；有些项目经理部片面追求经济效益，而忽视质量，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

三、施工成本管理的主要内容研究

（一）施工成本预测

成本预测是依据工程的成本信息及施工项目的具体情况，通过特定的方法，对未来的施工成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其本身就是在施工前对成本进行估算。有效的成本预测，可以使企业选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工过程中根据实际操作的薄弱部分，灵活修改，以提高成本控制，从而最大化的满足业主和施工企业要求。

（二）施工成本计划

编制成本计划是成本管理的一项重要工作，一份好的成本计划可以反映一个企业的市场竞争实力，体现一个企业的生产技术和经营管理水平，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算、实现目标管理的基础，也是分析和考核成本节超的依据。成本计划的编制一定要有合理性、实用性和可操作性，否则编制的成本计划也就失去了方向和意义。

（三）施工成本控制

成本的过程控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段。主要做法是：在成本计划的基础上，建立一整套周密的控制体系。

1、建立横向到部门，纵向到工区、个人的控制网络，落实责任，加强检查，考核制度，按期组织经济活动分析，及时制定相应的节约措施。

2、相关的部门按照费用定额的控制开支，建立控制台账，严格执行限额领料等管理制度。

3、相关工区和责任人在确保工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗，建立日核算制度。做好生产成本管理是加强成本管理的基础工作，生产成本包含生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等各项费用。

（四）施工成本核算

施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本管理其他各方环节的依据。

（五）施工成本分析

施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深人揭示成本变动的规律。从价格、用量并结合工、料、机等因素进行分析，达到改善施工条件、改善经营管理、改进生产组织及工艺技术目的，力求提高效率，降低消耗，节约开支，把成本控制在计划之内。

（六）施工成本考核

施工成本考核是一般是在项目收工后，根据施工项目中的相关规定，把施工中具体的成本指标与计划、定额、预算进行对比和考核，从而评定施工成本计划的完成的情况和各个部门的工作情况，并对表现优秀的给与奖励，表现不好的给与批评改进。定期组织的成本管理检查、考核工作对于及时发现问题、总结经验和提高成本管理工作是非常重要的，可以确保项目的生产经营活动以及成本管理工作始终沿着良好的、科学的、规范的方向运行。

四、结论

施工成本管理涉及到成本管理中的各个问题，施工企业应切实把握工程施工的具体情况，从而采取有效的解决方法使工程的成本尽可能的降低，以保证企业整体利益的提高。

参考文献：

[1]郑克钟.浅谈施工过程中的成本控制[J].广东建材. 2011(07)

[2]金文高，杨忠海.关于建筑项目施工成本控制措施的思考[J].黑龙江科技信息.2008(02)