浅谈工程管理行业人才素质测评

摘要：工程项目管理行业其发展朝气蓬勃，前景十分广阔。随着工程管理的广度和深度的提高，对建筑企业提出更高的要求，首先就是人员素质的提高和改进，这将是今后建筑企业管理中人力资源管理的关键。人才素质测评可以很好的辅助建筑企业人力资源工作，因而应贯穿于建筑企业人力资源工作的招聘、职务分析、培训、绩效考评、薪酬设计等各个环节，使其更好的为建筑企业管理发展服务。

通过分析工程管理行业人员素质的现状及不足，并根据工程管理行业人才素质的特点，构建了建筑企业管理人员素质测评指标体系，进而分析了知识考试、心理测验、评价中心技术三种测评方法在建筑企业管理中的实施。

关键词：建筑企业 人才素质测评

Abstract: the development of project management industry is full of youthful spirit, very broad prospects. With the project management of the breadth and depth of improvement, put forward higher requirement of construction enterprise, the first is the personnel quality enhancement and improvement, it will be the key to human resources management in the future management of architectural enterprises. Talent quality assessment can assist construction enterprise human resources work well, so it should be run through the construction enterprise human resources recruitment, job analysis, training, performance appraisal, salary design of each link, make it better for management development service of construction enterprises.

Through the analysis of the status of personnel quality engineering and management and the lack of talents, and according to the characteristics of project management industry, constructs the construction enterprise management personnel quality evaluation index system, and then analyzes the implementation of knowledge test, psychological test, the assessment center, three kinds of evaluation methods in management of architectural enterprises.

Keywords: talent quality assessment of construction enterprise

中图分类号：TU71 文献标识码：A

绪论

工程管理行业人才素质测评的意义

目前较多职位涉及管理、工程技术、财务、安全质量等工程管理人员，都要求有工作经验、较强的专业意识，尤其是要求管理员以上的人员必须具备较强的公共关系能力，能妥善处理业主事物，熟练掌握工程管理、综合管理和其他实务管理知识及熟练的现场操作能力等。同时，工程管理行业的特点要求其从业人员素质方面突出的和其他职业不同要求是沟通表达能力强，有较强的专业技术能力和能够承受高强度的工作和有较强的处理问题及应变能力，而这些能力在传统的主观性选拔中难以体现出来。

现代人才评测技术以“素质测评目标系”为测评目标，采用定性与定量相结合的方法，按照规范化、标准化的操作程序，对人的实际能力、经验与业绩、潜在的智能水平、心理本质、职业倾向等进行全面考察，注意所测内容的全面、完整和多元化，从多角度、多侧面去观察和评价一个人，最大限度地减少测评误差。运用现代人才测评技术能提供人才比较全面准确信息，能用人之长，避人之短，取长补短，优化组合，并通过培训、开发其内在的潜能。项目管理的整体素质水平，正是寓于从业人员素质之中，工程管理整体素质的提高说到底是项目管理人员素质提高的结果。因此，人才素质测评是工程项目管理选拔人才的一项重要工作。

二、工程管理行业人才素质测评的现状及问题分析

招聘阶段，广泛的使用面试方法

先进的现代人才素质评测技术应用不普及

人才素质测评技术的需求升温

工程管理人员基本由专业技术人员转任，管理知识匮乏。

社会对人才素质测评的认识残差不齐

应用时没有联系工程管理的具体情况

人才素质测评专业人才短缺

工程管理行业人才素质测评体系的构建

工程管理行业从业人员应具备的素质

项目管理的范围很广，包括技术、质量、安全、进度、财务、采购等方面内容，凡是从事工程管理中、高层人员，需要有广博的知识，应是一位复合型的人才，这样才能胜任，工程管理行业从业人员应具备的素质有：

思想品质

敬业精神。能全心全意为业主服务，能为本公司利益着想，有很强的法制观念。

职业道德。工程管理人员的职业道德体现在：高度的责任感、事业心；安全第一、质量第一；实事求是，严谨细致；艰苦创业，任劳任怨；遵纪守法，不谋私立。这些是工程管理工作得以开展的基础。

管理思想。一般体现在“五勤”，即脑勤、口勤、眼勤、手勤、脚勤。具体反映在：管理工作动脑筋要勤，观察发现问题要勤，说服管理指导要勤，巡视检查管理要勤，动手参与管理要勤。

品性方面

亲和动机。希望融入团体，与人和睦相处；融入企业，认同公司价值观。

成就动机。希望在工作中获得成就，富有进取心，能自我激励。

情绪。有耐心、情绪稳定、不易冲动能承受挫折、能容忍。

仪表举止。衣着整洁，端庄大方，举止大方得体，合乎礼仪规范。

岗位知识。对本人所在岗位知识能熟练掌握，并在工程管理中运用。

能力结构

工程管理者想把管理决策与设想付诸实践，实现管理目标；除了掌握基本知识、方法外还需具备必要的能力，具体如下：

应变能力。对工程管理人员来说应变能力体现在处理突发事件上。它要求物业管理人员必须具备冲突管理和危机管理的基本知识，能够准确把握事件形成原因，并能够采取适当的措施避免事件的发生；当事件发生时能够保持镇定，并采取适当的措施和手段将损失降低到最低程度。

沟通能力。工程管理对象是人，因此管理人员沟通能力是一项不可或缺的重要素质。