时间：2022-04-30 04:24:43
胡说动漫
俺老胡一不小心混入动漫大军，忍不住拿起笔杆“胡歌乱道”一番，算不上什么高见，权当“胡说”。
做动漫园区或文化产业园区在顶层设计时就存在不同的设计思路，不论想法如何，做法基本会形成两种模式，一种是物业管理的思路，一种是产业化的思路。
物业管理的思路，就是园区投资者抱着文化地产的观念，圈出一块地，盖上几栋楼，争取一些商业配套和商业住宅，几栋楼做文化企业集聚办公，商业配套和住宅争取销售套现，如果商业地产销售顺利，就依靠办公楼物业为主要收入。争取把土地变现的想法很迫切，如果变现成功，从投资角度而言，文化园区的投资就是成功的。至于文化产业、动漫产业是否做得出来，就不是投资者所真正关心的问题啦。
多数国内园区的投资者是按物业管理模式作为底线商业模式的。这种模式在大城市还是风险可控的，但在中小城市就极具风险了。一是真正的文化企业不多，如果严格控制文化企业进驻条件，招商就很困难；二是由于园区没有很好的产业生态性和生活生态性，进驻的企业也留不住，就可能空出很多房子，要么降低标准出租，要么闲置。加上这几年中小城市基础建设过剩，投资回收就很困难。一些园区尽管有政府的部门介入，但面对投资者的现实困难，也只好睁只眼闭只眼，园区形同虚设。
产业化建设园区的思路是以发展产业为前提的，投资者把园区内文化企业发展作为目标，采用以房屋产权与入驻文化企业绑定的方式，促进文化企业发展，企业发展了，投资利益就有保证了，园区的产业性也出来了。
产业化建设园区的做法，需要投资者和政府对产业发展有坚定的信心，并真诚地帮助企业创造经营环境，谋求政府、投资者、文化企业共赢的局面。这需要有战略发展的眼光和胆略。可喜的是，我最近走访几个园区，园区的管理者逐步对此有更清晰的认识了，这才是正确建设文化园区的思路。
我与这些园区管理者交流时说：文化产业园区或动漫产业园区的管理机构应具备近似于战略投资者和天使投资者的双重功能。孵化与发展文化企业需要耐心的服务，让文化产业创意者做强，让具备成长性文化企业做大，不仅需要文化企业自身努力，更需要园区管理者给予强力助推，这样的园区才是多赢的园区。