金属焊接检验室员工节能增效心得体会

立足本岗、开拓创新

节能降耗是经济发展的永恒规律。落实科学发展观，实现经济社会全面协调可持续发展，必然要求节能降耗。现代企业要在市场上有竞争力、有发展，就必须有科学的管理方法，并行之有效，才能实现节能增效，立于不败之地。以下是我对企业如何节能增效的几点看法：

首先，企业的员工应有强烈的主人翁精神。企业员工应将企业当作自己的家，作为家庭的一员，负起该负的责任，尽应尽的义务。现代企业的很多员工并没有意识到这一点。有的人在自己家里，节约用电用水。但在工地上，本可以节约的却不这样做，问他们时，他们会说“用国家的又不是用你的”，大错特错。难道这电费不是企业交吗？每个人都节约一点，企业就少支付一笔开支，利润就增加一分。正所谓“厂兴我兴，厂荣我荣”，企业发展了，员工的福利才能够得到保证。一个企业要发展，员工的主人翁精神尤为重要，只有这样企业才有凝聚力和发展的动力。日本人在这方面是很强的，当年亚运会在日本举行的时候，一个十万人的体育馆散场后，整个体育馆没有一处垃圾。当时世界评论“日本的大和民族是一个可怕的民族”。而我们企业乃至国家就是需要这种精神，时刻以国家及企业的兴衰为己任的主人翁精神。

其次，企业员工要有创新的思想理念。没有创新就没有发展，没有竞争力。企业要进步就需要员工的开拓创新。一味的停留在过去的成绩上不利于企业发展。我们很多的施工工艺只停留在原有的基础上，没有发展，也就增加了成本，市场竞争力就弱了。现在企业经常派人出去搜资，这是有必要的。单靠自己摸索，可能会花很多时间，成绩不大。但对于别人的先进技术不能生搬硬套，应结合自身实际进行改进。正所谓先有，然后再破而立，开创自己的新天地。企业的任何员工都能够创新，只是看自己有没有这个创新的思想意识。海尔集团从一个即将倒闭的集体企业发展到今天的跨国集团，与员工的勤劳和创新是分不开的。

最后，企业应该有相应的激励机制。国有企业和私营企业最大的不同就在于其薪酬制度的不同，国有企业的薪酬制度比较墨守成规，私营企业比较灵活。这也是现在国有企业人才流失的重大原因。在私营企业，很多人觉得自己体现了自身的价值，在国有企业里觉得是得过且过。因此，国有企业要发展相应的激励机制，并且应该行之有效，该奖励的就奖励，是人才就应该好好把握，千万不要造成人才的流失。

总之，当企业员工从事一种职业的时候，就应该把职业当作生命的一部份，像爱惜生命一样珍爱自己的职业，时时刻刻为公司的发展着想，努力工作，为公司创造更大的利润；企业也应该为员工创造一定的平台，让员工充分发挥自己的才干。这样，企业才能节能增效，在市场竞争中立于不败之地。