应用目标管理法控制材料费指标

摘要:本文从目标管理法基本职能为切入点,论述了目标管理法在生产实际中的运用,并对目标成本管理法如何在企业进行应用,提出了自己的看法。

Abstract: From the basic function point target administration law, discusses the target administration in actual production, and the application of law in the cost of enterprise application, to put forward their own views.

关键词:成本;材料;管理

Key words: cost;materials;management

中图分类号:F275.3 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)20-0055-01

0引言

目标管理是依据外部环境和内部条件的综合平衡,确定组织在一定时期内预期达到的成果,制定出目标,并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查工作的管理方法和制度。因其具有形成激励、有效管理、明确任务、自我管理、控制有效等优点,在企业管理应用中非常普遍。同时,目标管理是根据企业目标按照一定的程序进行的,它的基本程序是确定目标、目标展开、目标实施、目标成果评价等。开滦唐山矿业公司隶属于开滦集团有限公司,属国家大型采煤企业,综采一区为唐山矿主要采煤生产区队,根据综一区工作实际,我们运用目标管理法在控制材料费指标上进行了探索,并收到了一定的效果,具体做法是:

1明确月份材料费指标

根据公司下达的材料费指标,结合我区生产作业计划、规程措施要求和现场生产条件,制定出当月材料费完成分解指标。

2材料费指标的分解与责任

2.1 对材料费指标进行分解矿对区月份材料费指标确定后,我们按点班(组)和个人各个层次的目标,量化到最小单位,从材料投入、使用、回收都有明确目标,以便调动各个层次采取措施实现目标。

2.2 对材料费指标进行责任确定在把月份材料费指标分解的同时,我们还根据每个岗位RMDC岗位标准确定责任,使每名员工人人明确自己在实现区材料费指标中应承担的责任,使责任指标便于检查和考核。

2.3 材料费指标分解情况①金属网:按回采进度计算铺网面积=进度×面长×搭接系数计算制定指标,除做超前时可将一块网剪成两块使用(剪好的网必须妥善保管好,严禁乱扔乱放)外,其它地点严禁剪网。责任班组生产班、大修班,责任人联网工、超前支护工。②网丝:按铺网数量制定相应指标,责任班组生产班、大修班,责任人联网工、超前支护工。③坑木、乱料:按生产作业量制定指标,工作面做超前过程中,正常情况下采用1.2米铰接顶梁与十字梁配合控制顶板,顶板破碎、拆除支架、措施规定必须使用丈板做超前或区里布置的采用丈板做超前等情况下采用丈板做超前外,其它情况不允许采用丈板做超前。责任班组生产班、大修班,责任人生产班长、大修班长。④乳化液的使用:按月产量计划制定指标:责任班组:生产班、检修班、责任人液泵司机。⑤油脂使用:按月定指标,责任班组检修班。责任人机组检修工、机组司机。

3材料费指标控制

在材料费指标控制过程中,过去我们往往是对班(组)和个人采取“紧逼”或“鞭策”的不良办法加以控制,造成干群关系紧张,浪费现象严重。对此,我们引导职工按照自己能担负的材料费目标责任,进行自主管理,自我控制,组织职工开展“知百价、算细帐”活动,使广大职工感到控制材料消耗不是那个上级“要我省”,而是发自内心的“我要省”,同时采取以下措施加以管理。①从向物管科申报材料计划、支领材料开始控制,实行经营区长批签制度,到货验收登记制度,此项工作由经营区长、材料员、备件员分别负责实施。②材料发放管理,材料员、备件员做到发放数量、发放去向有纪录,以便核实各班组和个人材料费指标完成进展情况,此项工作由小库管理人员负责实施。③井下料场收料、发料由看料场人员负责登记纪录,主要是坑木、金属网等材料。④区直人员下井检查在材料的日常使用过程中有无丢失、浪费、不合理使用现象,发现问题及时分析事故,追查责任进行处理。⑤班组长、操作员工及时向材料员、备件员、经营区长反馈材料在使用中有无质量问题,反馈现场生产条件变化对材料投入的影响,以便区及时调剂班组的材料费控制指标。

4材料费指标完成分析与考核

在对材料费指标控制的过程中,我们坚持每月按周对材料使用进行一次分析,月底进行考核。不断总结目标管理经验,掌握材料消耗情况,以便加以控制。

4.1 对材料费指标完成情况定期加以评价分析①每周对应公司下达的材料费指标与实际完成对比分析。按照坑木、金属网、油脂、乳化液、劳保等材料品种消耗进行分析,查找那些材料还可以节省,那些材料不需要再投入。②每周对班组的材料费完成情况与计划指标对比分析。根据当月的现场生产条件和生产任务完成情况,找出节省和超支的原因。如今年四月份在T1452工作面回采过程中,两巷压力较大,使用丈板替超前,坑木消耗量大,根据这一现象及时组织技术人员和操作人员到现场调查,制定出在风道顶板较好的情况下使用坑木两开替超前的措施(因为一块两开的材积比丈板材积小3/4),既节省坑木消耗,又保证了安全生产。

4.2 对材料费指标完成情况随时加以考核①在严格落实《综一区材料使用管理办法》的同时,将班组及班组长的材料指标考核纳入到RMDC管理中进行考核,根据指标完成情况由班长当班对员工进行打分,每旬由班子成员对每名班长进行打分,月底累计加以考核。②对操作员工根据指标完成情况直接给予奖励或处罚。1)金属网超指标扣责任人15元/平米,发现一处剪网扣责任人100元,完成指标按节省平米数,给予2元/平米奖励。2)坑木、乱料每浪费、损坏、埋压一块丈板考核责任人50元,找不出责任人的考核责任班浮动工资总额200元,考核有责任的班长50元,发现一次不合理使用扣责任班组总额500元,责任班长100元,节省奖励50元/立方米。③乳化液的使用超指标考核责任人5元/公斤,节省奖30元/人。如发现有漏液、跑液、放液现象,考核生产班,进液、回液管出现漏液考核检修班责任人一次50元,找不到责任人考核班长50元。④油脂使用超指标考核责任班组500元。如有跑、冒、滴、漏一次考核检修责任人50元,机组抗磨油,责任人机组检修工、机组司机,超指标考核责任人每人50元。通过考核制度的制定激发员工完成指标的积极性和创造性,表现明显的就是液泵司机和超前支护工,从材料费指标实行目标管理以后,超前支护工能够积极的使用旧荆条、旧坑木作超前支护的上顶插背工作,液泵司机则在合理配比,积极处理跑、冒、滴、漏上下工夫,1-5月份节省乳化液投入700多公斤,对此我们按月进行了奖励,对不合理使用设备的电溜司机、机组司机我们也相应的进行了处罚。采有应用目标管理对材料费指标控制五个月以来,取得了实效,共节约材料费150万元。