成功IT经理的13项技能

只有下列这些品质综合到1起，才能施展作用，才能展现出胜利的气力。胜利的IT经理需要具备文章列出的一三种技巧。

你知道，想要在任何公司中打造胜利的IT管理生涯都是1项重大的挑战，由于IT经理的角色老是处在不断的变化当中，还要遭到周围所有人的审视以及抉剔。正如Teradata的CIOSteven Dippold所说的：“只有下列这些品质综合到1起，才能施展作用，才能展现出胜利的气力。” 一.战略思惟，将IT与业务需求亲密结合

无论自己在公司之中的位置如何，作为1名IT经理，你都必需从战略角度来斟酌问题，了解业里手情、了解业务的发展方向、了解公司的真正需求，利用IT来匡助公司实现业务目标。

所以，IT经理必需是擅长学习、勤于实践的，深入领悟互联网时期信息技术发展的动态以及走向，熟识企业走向电子商务时期的管理与经营，将IT技术与企业经营发展相结合，塑造1个好的IT模式，与公司的运营绑在1起，让公司比竞争对于手更灵便，更能适应市场的快速变化。

如斯，不但会对于公司有所匡助，还会增强IT部门在公司中的地位，使其成为推进公司前进的1支首要气力。

二.能够预感未来

1个胜利的IT经理必需要有超出现实来看问题的能力，要了解公司业务的发展方向，并通过这类预感来匡助公司前进，而不但是听命于CEO的支配。所以，有些时候，IT经理需要脱离现实世界，抛开商业战略，而进入1个精神世界之中去斟酌问题。

但是，事实上，具备这类能力的人其实不多。具备了这类能力的IT经理能够预感公司的前进方向，为IT部门进行准确的定位以匡助公司实现目标。

三.充沛了解公司的财政状态，做好财务节制

恰是由于企业对于本钱节制的意识愈来愈强，对于IT投资方面更为谨慎，1个胜利的IT经理必需拥有无比强的本钱意识，能够匡助高层做好本钱节制。

IT经理需要了解整个公司的财政状态，他必需知道如何让IT部门从1个本钱损耗中心转换为1个胜利的利润出产中心或者是辅助的业务部门。

如斯，IT经理在使IT部门在知足自己目标的同时也为公司创造了利润。

四.具备卓越而有效的沟通技能

通常，职业生涯的胜利在很大的程度上依赖于有效的沟通技巧。1个胜利的IT经理能够同各种人进行有效的沟通：员工、同行、外部客户、销售商以及高层管理人员。

他必需具备1种能与同行中泛论技术、又能够用非技术性的语言来向不太懂技术的人解释问题的能力，如斯他才能更好地了解公司，来树立优良的业务合作瓜葛，让大家了解IT如作甚公司增加长时间价值。良多IT经理就是由于做不到这1点而极大的影响了自己的工作成就。

五.维持政治脑子但不“政治”

这多是大多数人会躲避的话题，但咱们仍是要承认办公室政治是防止不了的。而公司政治对于于CIO来讲既多是1个障碍又多是1笔资产。

1个胜利的CIO能够在树立优良瓜葛以及做出正确的商业决策之间寻觅到1种奥妙的平衡。正如1个CIO所说：“这象征着在倾听同事的意见时不能有私心，但也不是说凡事都要忘我心。在做出决策的时候要为公司而不是自己着想。只为自己着想是不行的，而你为公司着想而做出的正确决策能够为你建立起信用以及威信，自然也会对于自己有益。”

CIO需要与高层管理者维持好瓜葛，尤其是要做好CEO的工作。如果你已经经与高层管理者的瓜葛不错，必定不要松懈继续加强它。此外，还要注意与同级或者下级部门间维持友好瓜葛，由于他们也会对于你的地位造成要挟。所以你需要与全体的管理层维持好瓜葛。最佳的法子就是成为他们项目规划的核心成员，用商业的观点帮他们分析潜伏的项目问题，并提出好的解决方案——而不是技术。这样他们会愿意让你介入他们的工作。

六.坚决贯彻“客户服务”的理念

对于于任何IT公司来讲，高水平的客户服务都是无比首要的。1个胜利的CIO会在员工的心目中贯彻1种客户优先的文化理念——无论是内部用户仍是外部客户。优秀的CIO知道自己职业生涯的存在以及发展是因为客户需要他们提供的技术，支撑他们提供的服务。这也恰是胜利的CIO要同客户树立卓越的瓜葛的缘由。

七.领导以及管理1个优秀团队

虽然CIO应当掌握必定的技术技巧，然而如果他手下有1个优秀的工作小组，即便他在哪方面的能力有欠缺，也能够通太小组成员卓越的才能患上到填补。而且，树立1个优秀的小组一样能够匡助CIO在公司内为IT部门建立起强有力的形象，匡助公司实现目标。

为小组挑拣最优秀的成员是1项技巧，而小组成员的形成是与业务需求相干的，1个胜利的CIO能够正确预计未来的工作需求以使整个小组做好应答新挑战的筹备的能力。同时，他还知道如何让小组成员在共同的工作之中创造出相互信任以及尊敬的工作氛围，以保证为每一个问题找到最好的解决方案。

八.目标明确，擅长规划

1个胜利的IT经理，能正确估量面前的形势，知道哪些事应当摆在优先的位置，具有清晰的目标，并能制订出斗胆而又切实可行的规划。

同时，他拥有很强的责任以及领导力，能够清楚地向手下的员工说明如何依照请求去做，领导整个小组向着明确的目标前进。

如斯，IT经理即可通过规划的履行来实现公司的目标，以承当更多的工作职责。

九.集中使用资源，到达预期效果

任何有清楚的职业发展目标的IT经理都知道集中使用资源，明确工作重点，按时完成项目并知足需求的首要性。 他知道如何集中公司所有的IT工作人员、资金以及技术资源，处理最症结最首要的事情。他知道如何使整个小组成员的工作能力患上到激起，让他们知道并理解自己的工作目标，其实不断地提出更高的挑战，让IT项目的效果与公司的需乞降目标维持同步。

一0.追踪并衡量工作效果，还要擅长推销

1个胜利的IT经理能够通过明确的方式来衡量小组的工作表现，并且通过反馈信息来改良工作表现。因为IT是1项高本钱的投资，每一1个人都会对于那个巨大的投资数字记忆犹新，所以IT经理必需向人们展现他的事迹，而不是让他人觉患上他的部门是1个金钱陷阱。

为了使这个数字看起来其实不那末可怕并且容易让人经受，1个IT经理可以采取这样的奇妙做法：将整个的IT投资扩散在每一个人头上，患上出的数字是每一个员工每一年的IT费用是一七00元，这看起来要比全年的二六00万费用容易接受的多。

如斯，IT经理就能够在公司内部为IT部门进行推销但又无非度。

一一.进行强有力的项目管理

能够以可以预感的有效方式制订出项目规划是所有IT经理展开工作的基础，无论你的职业生涯发展方向如何，强有力的项目管理技巧都能够增添你取得胜利的机会。

一二.维持技术脑子，踊跃应答变化

1个胜利的IT经理需要具备对于技术领域的领导能力。这其实不象征着他必需要了解有关技术的1切问题，但他需要了解他的技术领域和如何使技术在公司的发展前进中施展作用。如斯，他才能领导1个由技术专业人员组成的IT部门。

如斯，你才可以对于手下递交的技术建议书作出明断，发生疑问时能迅速追求谜底以及解决法子，终究成为IT技术行业权威。

一三.能够有效地对于供应商以及外包服务进行管理

近期业内的1个趋势是减少IT投资、延缓进级、但愿能够延长现有装备以及软件的使用，在这类趋势下，想要让各家销售商在等待的同时知足更多的支撑以及服务需求可能会是无比难题的。所以，1个胜利的IT经理晓得如何运用技能，来与公司以外的供应商，尤其是提供服务以及产品的销售商打好交道。

IT经理的另外一个症结任务之1是为散乱的外包系统做必要的整合以及管理，这对于企业更加首要。外包的IT项目越多，你越患上管理、节制好每一件事，比方秘要的商业数据以及系统的不乱运行等。