探讨桩基工程施工成本控制分析

摘要：桩基工程施工是建筑施工的重要组成部分。施工企业在进行桩基工程施工的过程中一定要注重加强成本控制，不仅可以提高施工质量，还可以提高企业经济效益，促进企业发展。但目前施工企业桩基工程施工成本控制存在一些问题，严重影响了成本控制作用的发挥。对此，本文就桩基工程施工成本控制进行分析和探讨。

关键词：桩基工程；施工成本；控制

中图分类号：TU473文献标识码： A

引言：

在经济全球化发展不断推进的当下，我国社会竞争越来越激烈。此种情况下，施工企业受市场环境、行业竞争、企业内部等多方面因素影响，使得企业想要突破现状不断发展越来越难。基于此点，施工企业应当加强桩基工程成本控制，不仅有利于施工企业建筑建设，还能够提高企业经济成本，促进企业不断发展。

一、桩基工程实施成本控制的重要性

桩基工程施工是建筑施工的重要组成部分，也是建筑施工的基础环节。由于其施工要求较高，工艺复杂，因此桩基工程施工成本控制显得尤为重要。如若详细说明桩基工程施工成本控制的重要性，以下几方面可以充分的说明。

（一）节约企业成本，提高企业经济效益

在市场竞争不断加剧的今天，施工企业要想在社会中长久的立足和发展，一直秉持“效率优先”的经营观念是不利于企业发展的，企业应当以“效益优先”为企业的发展观念。在此基础上，开源节流，尽可能的提高企业经济效益，才能够促进企业不断发展。桩基工程在工程项目中属于高效益的部分，像土建工程等，工程量大，施工期长，经济利润丰厚，加强桩基工程施工成本控制，可以节约企业成本，提高企业经济效益。

（二）企业发展战略的必然要求

在竞争激烈的社会环境中，施工企业仅依靠提高工程项目实施效果来促进企业发展是难以促进企业长久发展的。施工企业应当从成本控制和提高工程项目实施效果两方面进行强化，才能够不断推动企业长久的发展。在企业发展战略中，施工成本控制是其中的重要组成部分，尤其桩基工程成本控制，可以降低企业施工成本，提高企业资金利用率，增强企业工程项目实施的可能性，进而推动企业长久的发展。

（三）有利于实现产品创新

成本控制的核心可以终结为“开源节流”，具体表现有两方面，即节约成本和创新新产品。节约成本是成本控制最基本的作用。创新新产品是成本控制催化产生。施工企业桩基工程施工成本控制可以可以降低企业资金的利用，促使企业有充足的资金进行新产品、新技术、新工艺的开发，这可以促进企业施工水平的提高，对于增强企业创新能力和竞争力起到不可忽视的作用。

二、桩基工程成本控制存在的问题

（一）不注重图纸设计，忽视成本预算

施工图纸设计是桩基工程建设非常重要，直接决定后续桩基施工能否科学的、合理的进行。同时，施工图纸设计也在很大程度上决定桩基工程成本控制效果。施工图纸设计存在缺陷或不足，将会间接的体现在施工成本上。但目前很多施工企业对于这方面比较忽视，施工图纸设计中施工材料的选择、施工技术的确定、施工设计等方面忽视成本控制，致使施工企业成本控制不能够在施工前期很好的展开。另外，施工企业对于成本预算工作的忽视也是导致桩基工程成本控制不佳的原因之一，未能结合工程实际情况及其他方面，科学、合理的预算成本，致使桩基工程成本控制效果不佳。

（二）施工管理不严格，忽视质量控制

施工管理不仅可以提高桩基工程施工质量，还可以有效的控制施工成本。但目前很多施工企业所开展的施工管理工作过于形式化，像施工管理制度不健全、施工监管规划不科学、施工控制力度不够、管理职责不清等情况存在于桩基工程施工中，无法有效的监督和控制桩基工程施工各个环节，使得桩基工程施工效果不佳，容易出现施工不达标的情况。一旦出现施工质量不达标，就需要施工再次施工，这将会增加人工费、材料费等，增加施工成本，相应的桩基工程施工成本控制会受到一定影响。

（三）工程核算不精细，忽视附加费用

工程核算不仅可以明确工程建设过程中成本运用情况，还可以控制工程成本，避免附加费用的增多。详细的、合理的、规范的进行工程核算，是施工企业需要执行的一项非常重要的工作。但实际情况则不然。很多施工企业通过估算的方式进行工程核算，使得工程施工中一些附加费用的计算比较模糊，增加了企业施工成本，制约了企业成本控制工作。

三、桩基工程成本控制的有效措施

改善当前施工企业桩基工程成本控制问题是提高企业经济效益，促进企业发展的关键因素之一。基于以上桩基工程施工中成本控制所存在的问题，提高桩基工程成本控制应从以下几方面展开。

（一）优化设计方案，强化成本预算

在桩基工程设计环节，要求设计人员结合桩基工程实际情况、施工要求、相关规范性文件，从尽量减低施工成本的角度出发，合理的、科学的设计桩基工程施工方案，尽量确保设计方案不仅具有使用价值，还可以有效的节约企业成本。其次，在开展成本预算工作的过程中，应加强招标成本控制，加强调研和论证工作，精心规划竞标项目，尽量避免成本风险；加强原材料控制，结合建材市场实际情况，对建材分类、质量、价格等方面进行分，尽量采购高质且优惠的建筑材料。

（二）完善施工管理，加强质量控制

桩基施工阶段是桩基工程建设最关键的环节，此环节需要运用的成本最多，也最容易造成资金浪费。为了提高成本控制效果，在桩基施工过程中应当注重完善施工管理，提高施工质量，这可以大大降低成本浪费，促使施工成本有效利用。为此，施工企业需要落实的工作有：构建完善的管理制度，通过管理制度来约束施工管理工作，确保施工管理工作可以规范的、合理的实施；加强施工管理执行力度，将所规划的各项施工管理工作有效的落实到实际桩基施工中，最大限度的提高施工管理的作用；加强施工质量监管，对桩基施工予以严格的质量监督，尽量避免返工等情况发生，提高桩基施工质量。

（三）细化工程核算，控制成本

为了尽可能的降低桩基施工成本，在对桩基工程进行工程核算的过程中，一定要注意细化工程核算，结合工程建设相关财务凭证、计算公式等详细的、准确的进行桩基工程核算，提高工程核算的准确性，尽量避免附加费的增加，从而有效控制成本。

结束语：

桩基工程是工程建设非常重要的一部分，其工艺复杂、工程量大，容易产生成本浪费的现象，对于提高施工企业经济效益有一定影响。基于此点，加强桩基工程成本控制是非常必要的。桩基工程施工成本控制可以节约企业成本，提高企业经济效益、满足企业发展战略的必然要求、有利于实现产品创新，对于施工企业在竞争激烈的社会中长久的立足和发展有很大作用。

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马敏（1987- ），男，助理工程师，毕业于三江学院工程管理专业，现任江苏建科建设监理有限公司监理员岗位，主要从事工程监理工作