5种不可取的激励法

趁机大张旗鼓

好不容易拿一些钱出来激励，就要弄得热热闹闹，让大家全知道，这种大张旗鼓的做法，常常会让激励产生负面效果。被大张旗鼓给予物质激励的人自然春风得意、踌躇满志，然而那些没有得到激励的人，他们可能会认为自己明明和得到物质激励的人付出同样的努力，反而会落到如此下场，失意之余甚至会产生消极怠工的心理。一部分人被大张旗鼓地激励，另一部分人则眼睁睁地看着别人风光而暗自懊恼。对整个企业而言，大张旗鼓的激励法是得失参半的。

采用“运动”方式

许多人喜欢用“运动”的方式来激励，重形式而轻实质。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。唯有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，从而长期保持下去。

任意树立先例

激励固然不可以墨守成规，却应该权宜应变，以求因地制宜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓口子一开，今后一旦无法兑现给员工的承诺，就会引起员工的不满甚至引发上下级矛盾。

任何人都不可以任意树立先例，这是培养制度化观念、确立企业精神的第一步。求新求变没错，但一定要谨慎行事。

偏离团体目标

目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。所有激励都不能偏离目标，至少证明主管并无私心，不是由于个人的喜好而给予谁激励，而是以企业的需要为出发点，尽量做到人尽其才。偏离整体目标的员工行为，不但不能给予激励，还应该对其进行适当引导，促其改变，服务于企业的团体目标，以实现群策群力，共同完成任务。

忽略有效沟通

激励必须透过适当沟通才能互通心声，产生良好的感应。例如公司有意奖赏某甲，不征求某甲的意见，便决定送他一台电视机。不料一周前某甲刚好买了一台，虽然说好可以向指定厂商交换其他家电用品，但也给某甲造成了许多不便。

沟通时更要顾虑到第三者的心情，不要无意触怒其他的人。例如对某乙表示太多关心，可能会引起某丙、某丁的不平。所以与个别人的沟通要仔细选择方式和场合，以免节外生枝，引出一些不必要的后遗症，降低了激励的效果。

(摘自《天下商机》)