医院经营管理中的分析法

一、盈亏平衡分析法

在医院经营管理中的应用方法盈亏平衡分析法在医院经营管理中的应用主要是针对医院成本、服务量以及盈亏三者的评价分析，医院管理人员首先需制定医院成本和和服务量的关系图，找到盈亏平衡点，再根据盈亏平衡方程得到具体的收支情况，制出盈亏平衡图，如此，各项数据更加明确，更加有利于医院的经营管理。(一)确定医院成本与服务量的关系医院在为病患提供医疗卫生服务的过程中，需要用到大量的人力和物力，以及材料等，这些消耗的货币表现都可称作是医院的成本，总成本根据成本性质的不同可以分为固定成本、可变成本两类，固定成本即固定不变的成本消耗，指的是业务量的增减变化不影响成本的高低，例如工资、固定资产折旧所需费用等;可变成本也称变动成本，这些成本与服务量呈正相关，服务量增大，变动成本随之增大，服务量减少，变动成本随之降低，如医疗卫生材料等。根据以上分析的成本与服务量的关系，即可制定出成本与服务量的关系图表。(二)找出盈亏平衡点，建立盈亏平衡方程盈亏平衡分析法通过研究医院成本、服务量和医院的收益来确定医院的盈利或亏损，而盈亏平衡点是指医院不盈不亏时医院的总成本与服务量相等，对应制定出的成本与服务量的关系图表中成本与服务量的交点。盈亏平衡方程即为，利润二总收入一总成本二总收入一固定成本一变动成本，还可以继续细分下去，改写成与单位业务收入，工作量、财政拨款等有关的方程式，以此应用到医院的经营管理中，得到相关数据，制定图表，获得盈亏平衡时的服务量以及对医院经营管理盈亏情况的明确分析。

二、盈亏平衡分析法

在医院经营管理中应用效果的评价由以上对盈亏平衡分析法在医院经营管理中应用方法的分析中可知，影响医院盈亏平衡的主要因素为医疗卫生服务量、固定成本、单位变动成本及单位收入，而影响盈亏平衡点的关键是单位收入和固定成本，但是在实际工作中必须考虑到方方面面的影响因素。盈亏平衡点作为医院的盈亏标志，是医院正常经营状态下的基本工作量的指标，当医院的工作量达到盈亏平衡点时的工作量时医院可以维持正常的经营，处于收支平衡的状态;当医院实际的工作量小于盈亏平衡点时的工作量时，虽然短期内医院可以运作，但长此下去必然会面临经营困难的局面，所以，盈亏平衡分析点是医院正常运作的指标，盈亏平衡分析在医院的经营管理中也可作为一个对经营风险的预测方法，具有一定的参考价值。由盈亏平衡计算方程可得，在总收入以及固定成本不变，卫生材料等固定成本增加时，盈亏平衡临界值增大，导致上年收益减少，下一年的收入增加，医疗服务量也随之增加;而当总收入以及可变成本不变时，工资、固定资产折旧费等固定成本增加时，医院的收益率不发生改变，但会引起下一年的盈亏平衡点的医疗收入和医院服务量、工作量等增加;如果是固定成本和变动成本不发生变化，医院的总收入增加，那么，上一年的医院收益率增大，盈亏平衡点的最小收入降低，下一年的医院服务量会相对减少。因此，要明确医疗卫生服务量、固定成本、单位变动成本及单位收入对盈亏平衡点的影响原理，在医院的实际经营过程中，采取措施，保证医院的正常运作，提高医院的收益。在实际的工作中，要注意减少医院固定成本和变动成本，增加医院的医疗总收入，增加服务量，提高盈亏平衡点的指标量，在增加医院社会效益的同时，进一步提高医院的经济效益。当然，盈亏平衡点指标的变动受到多种客观因素的影响，在实际工作中，要时刻注意各种影响因素的变化，测定盈亏平衡点，使盈亏平衡分析在医院管理中的指标意义和参考价值得以最大化的展现。

三、总结

现阶段，在我国对于医院经营管理中分析法应用的大力推动下，医院的管理发展势如破竹，再加上医院整体的改革和管理工作的积极配合，我国医疗事业的发展事态呈现出良好的趋势。所以，要充分利用盈亏分析法的参考价值和作用，加强医院的经营管理，促进我国医疗事业的发展。

作者：董素英单位：河北省沧州市传染病医院