火力发电企业成本控制研究

【文章摘要】

经济的快速发展，我国的电力行业也在这个过程中得到不断发展，同时它也为国民经济的繁荣做出了巨大的贡献。在改革新时期，电力改革势在必行，伴随着一系列电力改革方案的实施和制度的落实，而厂网分开、竞价上网的新模式的实行也直接加剧了发电企业之间的竞争，新的形势下火力发电企业如何更好的求生存、促发展已经成为了火力发电企业面临的重要问题。为了更好的增加竞争优势，实现企业的更好发展，很多的企业将目光投向了自身的成本控制方面，企图降低成本来促进生产，使自身更具竞争力。因此在这种背景下，对于火力发电企业的成本控制进行研究和分析具有重要的现实意义。本文也将从火力发电企业成本控制的现状以及存在的问题出发，根据存在的问题提出了相应的解决措施，希望给读者一定的启示。

【关键词】

火力发电企业;成本控制;问题;解决措施

火力发电企业作为人们日常生活用电的主要供应单位，在经济社会的发展中发挥着重要的作用。社会主义市场经济体制改革的不断深入和发展，我国的火力发电企业也逐渐的由垄断走向市场竞争，而如何实现企业资源的优化配置管理目标、更具市场竞争力以及获取更大的经济效益已经成为了火力发电企业发展过程中需要解决的关键性问题，它关系到企业的生存与发展和最大效益的实现，但在这个过程中，我们应该充分意识到成本控制与管理的重要意义所在，并将成本控制作为企业管理的一个重点和难点，而我们也应该对于当前火力发电企业成本控制的现状和存在的问题具有全面的了解，以下我们将作简单的分析。

1 当前火力发电企业成本控制存在的问题分析

1.1 能源价格不断攀升企业控制成本面临极大挑战

经济的快速发展使得我国也一度成为一个能源消费大国，这给我国的能源需求提出了直接的影响。这里我们所指的是石油和煤炭，它们也是火力发电的重要基础，由于这些能源材料需求量的进一步增加，也使得其价格在不断上涨，成为了火力发电企业成本控制的一个重要影响因素。因此如何更好的控制企业生产成本，还应该注重原材料成本的控制。

1.2 人力资源成本增长过快企业不易消化

人力资源成本增长过快企业不易消化也已经成为了当前火力发电企业成本控制存在的主要问题之一，其主要表现在以下三个方面：一是由于人力资源竞争的不断激烈，使得高素质人才的需求在增加，因此出现了人才市场人力资源供小于求的现象;二是工资的比较差异与劳动力价值的自我认识也使得人力成本在不断增加;三是由于我国宏观调控政策的不断变化，使得人力成本不断增加，影响企业人力成本控制。

1.3 融资成本不断提高使企业难以承受

资金在企业的发展和开展生产之中发挥了重要的作用，而对于火电企业来说，资金就像人的血液，以较低的成本获得足够的资金是所有企业生存、发展的前提条件。在我国，企业融资主要是通过商业银行和股票市场两个渠道。不规范、不景气的国内股票市场也严重影响了企业的融资渠道，控制融资成本就成了企业控制成本的一大难题。

2 加强火力发电企业成本控制的具体措施分析

2.1 进一步改进当前的煤炭作业链

火力发电企业主要是利用煤炭燃烧放热进行发电，因此加强成本控制，首先还应该在煤炭的作业链上面下功夫。一方面，要逐步改进当前的的煤炭供应链。煤炭是发电的重要基础，因此煤炭价格高低或是供应不足等都将影响发电的成本，所以对于火力发电企业来说，应该改进现有的煤炭供应链，逐步实现供求的一体化，并积极和煤炭供应商实现战略联盟，稳定煤炭价格，保证煤炭供应。另一方面，要逐步降低煤炭中转成本，提高当前煤炭存储和配煤的作业效率。火力发电企业应该在当前企业煤炭管理制度和办法的基础上，完善煤炭作业管理机制，对于煤炭作业效率实行量化管理。只有煤炭各项作业的效率能够得到有效的保障，才可以全面保证正常的生产，实现对成本的控制。

2.2 切实提高火力发电设备的作业和检修效率

火力发电设备是发电效率的保证，也是成本控制的重要环节。以往的火力发电设备的检修方式以计划检修为主，不仅效率较低，而且成本花费较大，因此我们应该积极推广采用状态检修代替计划检修，根据设备的基本性能和相关的设备技术说明制定专门的检修标准，并建立专门的巡视小组，对于发电过程要全面监控，一旦发现问题或是异常，要及时维护和处理，切实提高设备的作业效率和检修效率。另一方面还应该建立健全成本预算管理体系，坚持以市场为导向，以企业经济利益最大化为基本准则，建立一种行之有效的成本控制管理体系，积极采用先进的监测诊断技术和寿命评价技术做好基本的预知检修和事后维修，从而更好的提高火力发电厂的检修作业效率，降低检修的成本。

2.3 降低各项作业中的人力资源消耗

一方面要加强对于发电厂中工作人员的综合素质培养，加强职业培训工作，进一步加强人力资源的优化配置。对于火力发电厂的领导阶层以及相关的管理部门，应该强化成本意识，加强成本教育，与此同时还应该使企业人尽其责、物尽其用，努力提高资源的利用效率，提高效益的回报率。二是要紧密联系企业的基本实际情况，制定专门的人才培养计划和人才的激励机制，充分调动员工的生产积极性，提高各部门的协调办事能力，努力形成权、责、利统一的成本控制管理体系。同时要按照企业基本的经营管理模式和组织形式，明确各部门的基本职责，将一些生产的重要环节和生产工艺都应该落实到人，落实企业的竞争上岗机制，这样才可以在发电企业中营造一个竞争激烈的人才上岗认为，全面提高生产效率，降低生产成本，充分发挥成本控制过程中的人的积极作用。

3 结束语

全面协调可持续发展观要求火力发电企业在发展过程中既要追求一定的经济效益，同时还要注重社会效益，因此火力发电企业也面临着发展和转型的双重矛盾，所以对于火力发电企业成本控制的相关问题我们应该正确对待，并积极采取行之有效的措施进行解决和应对。首先，企业应该从自身方面入手，进一步改进当前的生产作业链，逐步提高当前的生产效率，在科学技术不断创新发展的今天，还应该加上技术设备的创新，积极借助现代生产技术工艺进行发电，同时还要加强企业内部控制，进一步提高企业员工的综合素质。只有火力发电企业的成本控制管理工作水平得到很好的提高，企业才有可能实现科学发展、可持续发展，实现更大的效益。