成为自己 32期

刘澜，著名领导力专家，正道领导力中心首席顾问，北京大学中国战略研究中心研究员，北京彼得・德鲁克管理学院客座教授，曾担任《世界经理人》杂志总编辑、长江商学院案例研究中心副主任等职。

认识自己之后，就是成为自己，从“我是谁”成为“我将是谁”。成为自己，就是成为自己的创作者，创作出一个更好的自己。作为塑造一个更美好的世界的艺术家，领导者首先塑造自己。通过塑造更好的自己来塑造世界，他们最首要的作品是――自己。

成为自己的第一个要点，是别做他人。

哈佛商学院教授、美敦力公司前CEO比尔・乔治说：“我对我教导的人们的建议很简单：做你自己。”也许你听起来会有点奇怪：做我自己？我又不是演员，怎么会不是在做自己呢？你真的有可能不是在做你自己，而是在做他人。“做他人”有三种情形。

第一种情形很常见：屈从于家庭的压力，做父母期待你成为、而非你自己想要成为的那个人。在这种情形下，你是不自愿地“做他人”。但是，你也可能是自觉自愿的，另外两种情形都是这样。

第二种情形是“削足适履”，坚信世界上有一个领导者的标准模子，而且按照这个模子来塑造自己。有许多这样的领导力特质清单，告诉你领导者”必须”具备这样或者那样的品质，有这样或那样的特点。还有许多对领导风格的介绍，告诉你只有某一种风格是最有效的。实际上，卓有成效的领导者各种各样。没有一个领导者特质的标准清单，也没有唯一有效的领导力风格。

第三种情形是“抄袭”他人，这种是自觉自愿“做他人”的情形，是抄袭某个具体的个人，希望把自己变成他的翻版。这是“削足适履”的一种特殊的情形，只不过使用的不再是一个通用的模子，而是一个具体的模子。

成为自己的第二个要点，是追寻热爱。

如何做自己而非别人？那就需要自己创作自己的个人愿景，而且努力去实现它。个人愿景出现在擅长、热爱和机会这三环交叉的地方。卓有成效的领导者给出的答案一模一样：热爱。在擅长、热爱和机会这三者当中，最能够决定“我是谁”和“我将是谁”的是热爱。

成为自己的第三个要点，是坚守原则。

领导者需要为自己、为组织谋求更好的结果，必须要使用结果逻辑，同时，领导者又要坚守个人和组织的价值观，不能只求结果，没有原则。

成为自己的第四个要点，是整合角色。

认识自己的部分内容是认识自己的角色。自我可以说是由一系列身份和角色组成。领导者的身份只是其中之一。你有哪些身份和角色？ 在认识自己的角色之后，我们需要做三件事来成为自己：区分角色与角色，区分自我与角色，整合不同的角色。

成为自己的第五个要点，是自我更新。

在成为自己的过程中，你需要不断更新自己，就好像软件厂商会不停推出软件的升级本一样，你需要不断推出自己的升级版本。

作为苹果公司的共同创始人，乔布斯曾经被驱逐出苹果公司，然而又被邀请回去挽救它。公司要长盛不衰，需要重塑自我，不然就会被不断变化的世界所抛弃。其实，个人也是这样。当初，乔布斯之所以被苹果公司所驱逐，作为创始人的他没有重塑自我就是一个核心的原因。乔布斯后来说：“我当时没有觉察，但是事后证明，从苹果公司被炒是我这辈子最棒的事情。”乔布斯从失败中学习，重新塑造自己。

自我更新，就是要求领导有学习力，而好奇心又是学习力的重要因素。管理大师本尼斯说，那些卓有成效的领导者直到老年都保持一颗“孩子的般的心”。这样的“赤子之心”，让他们不断更新自己，化蛹为蝶，让自己的人生长盛不衰。

从失败中学习是自我更新的一个重要途径，但自我更新还有投资自己、规划人生、不离核心三个原则。

增加自己的“个人资产”，无论是一个普通的员工还是领导者，都必须对自己投资。否则，即使你现在的收支状况良好，你将持续贬值，同时还要清楚自己“个人资产”包括哪些项目？怎样做才能增加这些资产？自我更新，不仅规划自己的职业，还要对人生做好规划。自我更新，不离核心，其核心是个人的愿景。个人愿景不但可以，而且需要自我更新。但是，在更新个人愿景的过程中，我们要追求内心深处的热爱，而非随波逐流地追随机会。

别做他人、追寻热爱、坚持原则、整合角色、自我更新这五个要点，不仅是领导者成为自己的要点，而是任何人成为自己的要点。（责任编辑/吴文仙）