安岳旅游定位与战略突破研究

作者简介：文琼（1976-），女，四川达县人，本科学历，讲师；兰永强（1975-），男，四川荣县人，研究生学历，成都职业技术学院客座教授，成都意道旅游策划设计咨询有限公司总经理。

摘要：安岳旅游的发展定位很难脱离人们常说的“地方旅游发展的传统道路”，也就是旅游产品从低层次的观光到高层次的观光，观光旅游再升级为休闲旅游，最后发展到休闲度假和各种专项旅游。如何让安岳旅游走向全国，乃至国际，就得在旅游的发展上有战略性的突破。就跨越发展战略、机制创新战略、区域整合战略、目的地突围战略、产业统筹发展战略等作了一定的论证。

关键词：安岳旅游；定位；战略；突破

中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：16723198（2013）18005302

1 旅游发展的总体定位

1.1 总体定位

充分融入安岳的生态资源要素和以石刻艺术文化、移民文化为主要构成的文化要素，结合旅游发展趋势，打造融高品质观光、休闲、度假、会议、科考等旅游产品于一体，满足国际国内多重需求的“国际石刻艺术文化旅游目的地”。

1.2 形象定位

（1）游客对安岳旅游形象认知。

通过调查分析，游客对安岳旅游形象感知来源于毗卢洞、圆觉洞等石刻景区。对安岳其他景区等了解不多。说明游客对安岳旅游形象认知较模糊。

（2）互联网上安岳的旅游形象。

通过网络对安岳石刻、柠檬之乡、普州太后故里、湖广移民文化等安岳旅游资源检索发现，安岳柠檬之乡，安岳石刻，安岳农家乐知名度较高，说明安岳旅游形象塑造应集石刻艺术文化、柠檬文化及安岳乡村旅游文化于一体。

（3）地脉与文脉分析。

对旅游目的地文脉和地脉进行分析是形象设计的前提条件，通过对安岳实地调查和研究，其地脉和文脉分析参见表1。

由上表可知，安岳形象设立理念的主脉络为：石刻之乡，柠檬之都。

（4）市场形象定位。

石刻之乡，慢游之旅，其中的慢游具有四大寓意：

①“慢读”石刻，安岳石刻艺术文化丰富多彩，韵味悠长，是我国石刻艺术历史长河最佳写意，唯有“慢读”、“细思”才能解读安岳石刻之精，之美。

②“慢品”柠檬，柠檬的维生素含量很高，营养丰富，其药用、食用、美容价值极高，柠檬酸甜之味象征青春、浪漫，美好的爱情，使得柠檬日益成为时尚、健康、浪漫的代名词；安岳被誉为“中国家柠檬之都”，时尚、健康、浪漫、青春……一切均沉浸在安岳柠檬的花海、柠檬果香之中，需要“慢品”柠檬。

③“慢享”庄园，“庄园”是一种贵族风情、一种高雅格调，一种历史的浪漫，一种遥远的辉煌的代表。对于普通大众而言，似乎那么遥远，那么让人畅想而那种高贵又似乎遥不可及。然而在安岳，衣依托那片柠檬海洋，一切的憧憬皆成为现实，柠檬庄园，实现普通大众贵族梦想的地方，浪漫的烛光晚宴、缤纷的贵族派对、高雅的贵族生活、洒脱的庄园巡游……让游客慢慢享受中世纪贵族的奢华生活。

④“慢语”佛经，安岳石刻是佛教的石刻艺术，毗卢洞曾是四川第二大密宗首场，柳本尊自创密宗，号称“唐瑜伽部主总持王”，苦行传道，弘扬大法。安岳博大精深的佛教文化为现代忙碌的社会大众提供了心灵的净土，一切烦恼、忧愁皆在佛教文化体悟中得到化解。

1.3 市场定位

（1）定位原则。

根据不同专项产品和各客源地不同的需求特征形成专项市场。

（2）总体市场定位。

短距离市场为主，长距离市场为辅。

中高档市场为主，但不忽视中低档市场。

（3）地理区位定位。

“一级客源市场”——以成都、重庆为主体的成渝经济片区与省内其他城市；“二级客源设计市场”——以安岳为中心，沿319国道为主的交通路线向外延伸，呈带状的旅游市场以及京津塘、长三角、珠三角等东部沿海经济发达区。

“三级客源市场”——以一、二级市场为基础，向国内其他区域与国外扩散，国外市场主要包括欧美、东南亚市场，其中注重不同专项产品和各客源地不同的需求特征形成专项市场定位。

（4）消费群体划分，见表2。

2 旅游发展大战略

2.1 产业统筹发展战略

（1）安岳面临的产业选择。

安岳在过去的发展中充分挖掘了农业的经济价值，走出一条有别于传统农业的特色农业现代化道路，并将其与工业有机结合，形成了薯类加工、肉类加工、柠檬加工等几大农业现代化产业通道，实现了农产品增值，依托于此，安岳实现了第一次经济跨越，为安岳经济发展奠定了良好的基础。然而在经济元素日益多元化的21世纪，任何一个国家和地区均在强调经济多样化、多元化协同发展，经济发展更倾向于寻求节能、节耗、环保且经济效益高的产业或行业发展，即信息、科技产业与服务、旅游产业。

结合安岳与全球经济产业的发展趋势，未来安岳发展在目前以农业与相关加工业基础之上，努力形成与国际接轨发展新型高经济效益、高社会效益、高环境效益的产业。安岳县在发展高端信息、科技产业方面不具备优势，而在发展旅游产业上却迎来了天时地利人和的战略机遇期。

天时：全球金融危机下，旅游业成为中国拉动内需主要产业之一，旅游产业是此次危机中率先恢复，并有效的带动社会其他产业恢复，促进社会经济平稳发展。此外，金融危机后，“拉动内需”将刺激旅游投入，“计划”将刺激旅游消费，“低价旅游”将刺激旅游需求，“确保就业”将提升旅游地位，新休假制度将推动消费升级。

地利：安岳是历史悠久的文化古城，众多历史文化遗迹遍布普州。安岳石刻名扬中外，其中国家级文物保护单位9处、省级文物保护单位10处、摩崖石刻造像10万余尊、石刻经文40余万字，历史、文化、艺术、美学等在此有机交融，极具艺术观赏价值、历史研究价值和开发利用潜力，素有“中国民间艺术（石刻艺术）之乡”之美誉。旅游资源丰富、品位高，垄断性强，拥有打造国家级著名旅游区的潜质。

人和：政府到民间都极基关注安岳旅游。中央层面，国家编制的“十一五”期间西部大开发总体规划，规划了西部地区发展有特色的优势产业的取向中、布局和政策，重点发展六类特色的优势产业，第六类即旅游产业。“十一五”旅游发展为促进城乡区域统筹而设置的旅游发展新格局中，12个国家主要旅游区中包括川黔渝旅游区，而安岳正处于该区核心。地方层面，安岳县委、县政府的发展战略是打造“一都、一基地、两强县”，其中“两强县”之一即川渝生态文化旅游强县。资本层面：2010年后至2020年，中国每年需要一千亿元的投入，投资主力当属来自社会各方面的民间资金。民间百姓层面：旅游产业成为实现建设社会主义新农村和带动劳动力就业的主要渠道，成为老百姓致富的主要手段之一。

因此，未来安岳产业发展应走旅游产业振兴之路，由旅游产业带动安岳的第二次经济跨越，托起安岳未来的腾飞。

（2）旅游业统筹一、二产业。

旅游业是一个综合性的产业，其社会各方面效益明显，主要表现在：一是在经济发展中，旅游业是一个能够创汇增收、拉动内需、带动相关产业发展的“综合性产业”。二是在社会发展中，旅游业是一个能够增加就业、消除贫困、提高人民生活质量、促进城乡经济和区域经济协调发展的“利民产业”和“富民产业”。三是在文化发展中，旅游业是一个有利于弘扬民族文化、传播先进文化、促进文化资源走向市场的“窗口产业”。四是在经济结构调整中，旅游业是一个有利于一、二、三产业相互渗透合作、谋求共同发展的“催化产业”。五是在国土资源利用中，旅游业是一个有助于实现“充分、合理、有效”目标的“推进产业”和“环保产业”。六是在对外开放中，旅游业是一个有助于改善投资环境、“让世界了解中国，让中国走向世界”的“先导产业”。七是在国际交往中，旅游业是一个有助于增进世界人民与中国人民的了解和友谊、有助于提高中国国际地位、促进世界稳定和发展的“和平产业”。国际旅游业向来被称为“民间外交”和“和平工业”。八是在提高国民素质中，旅游业是一个有助于开阔视野、增长知识、分健体强身的“学习型产业”和“健康型产业”。

旅游业已经成为拉动安岳经济发展的最强劲的引擎之一。农业实现了安岳的第一次经济跨越，旅游业将实现安岳经济的第二次突破，实现安岳的蜕变。

安岳具备了发展旅游业的天时、地利和人和的条件，机不可失，时不我待，必须把旅游业作为一关乎安岳实现跨越式发展的战略性产业来抓，树立旅游业的统筹地位，不断深化和发展安岳21世纪的新经济。

2.2 目的地突围战略

安岳周边市、县旅游发展较为成熟，北有遂宁观音故里、乐至故里，东游潼南大佛，南有大足石刻、内江张大千故里，西有简阳三岔湖，安岳处于旅游强区包围之内，因此，安岳未来旅游发展必须找出自身的特色与突破口，突出重围，重见天日。

安岳旅游资源具备一定的风度与品味，古朴的乡村风貌，浅丘山水田园风光、百里通贤柚长廊、30万亩柠檬海洋、古多精美的石刻艺术、风光旖旎的湖泊景观等构成了多次多彩的安岳。然而安岳丰富的旅游资源长期以来未被充分挖掘利用，使得安岳陷入今天重重包围的局面，实乃安岳旅游最大的遗憾。因此，本次规划中，选定安岳柠檬与石刻作为安岳旅游的名片，带动安岳旅游全面发展，将“农业安岳”演绎成全新休闲旅游城市。

2.3 区域整合战略

安岳位于成渝经济圈中心节点位置，川黔渝旅游大区关键位置，区域旅游发展竞合并存。旅游发展要以比较优势为联合重点，以线路产品为纽带，加强与区内外、省内外、交通沿线区域的合作和共同开发，深化各项工作，实现旅游资源共享、旅游市场共建、旅游项目合作、旅游线路互通，建设无障碍的旅游精品线路，大力实施市场开发战略，实现双赢或多赢的目的。

（1）地理区位旅游整合。

（2）交通为脉络的旅游整合。

（3）以产品为核心的旅游整合。

2.4 跨越发展战略

安岳旅游发展不能走其他地方旅游发展的传统道路，这是一条追赶型发展道路，永远跟在后面走没有出路。安岳旅游可以充分发挥后发优势，按照国际旅游流行的趋势，高举高打，以高带低，打造相应的旅游产品，大力发展休闲旅游和体验旅游，引进最先进的旅游开发和管理模式，实现安岳旅游的跨越式发展。

2.5 机制创新战略

安岳旅游发展障碍之一是管理机制，多头领导，多面管辖导致产业运作市场化、专业化程度欠缺，产业竞争能力不足，经济效益较低。根据安岳资源的特殊性，建议安岳县组织成立“安岳文化旅游集团”，负责所有旅游项目的统一招商、运营、管理、文物保护等。

2.6 城市、旅游一体化战略

城市与旅游一体化战略即通过城市建设与旅游目的地建设一体化，城市品牌塑造与旅游品牌塑造一体化，城市营销与旅游营销一体化等措施，充分发挥和延展安岳作为成渝经济圈中心节点优势，以旅游品牌的塑造带动城市品牌的塑造；以旅游营销为主体打开城市营销的突破口，充分发挥旅游产业作为“强势产业”和“动力产业”的关联带动力，使旅游在安岳经济发展中发挥中心驱动的作用。

参考文献

[1]安岳县志编纂委员会.安岳县志[M].成都：四川人民出版社，1993，（12）.

[2]付常志.安岳县旅游局局长付常志谈旅游产业[Z].安岳县旅游局，20110119.

[3]安岳县旅游发展概念性规划[Z].成都意道旅游策划设计咨询有限公司内部资料.