论述水利工程监理施工质量控制及分析

摘要: 本文介绍了质量控制是监理进行三大目标控制的重点, 根据现场监理的实践和有关监理规定, 总结出质量控制事前、事中、事后的各种措施, 与监理工作有机地结合, 达到了很好的效果。

关键词: 工程监理；质量控制；措施

Abstract: This article describes the quality control supervision to focus on three main objectives of control, site supervision practices and supervision provisions, summed up the quality control beforehand, in the matter, after a variety of measures, and supervision toachieved very good results.

Keywords: engineering supervision; quality control; measures

中图分类号: U415.1文献标识码：A文章编号：

0前言

目前, 主要是施工阶段( 含施工招投标阶段及保修阶段) 的工程监理。建设监理的主要工作是做好“三控制, 两管理, 一协调” ,即投资、进度、质量控制, 合同、信息管理, 协调有关单位的关系。其中投资、进度、质量三大控制目标具有辩证统一的关系。要在尽量不突破投资和按期完工的前提下, 保证工程质量。施工质量控制主要采取事前控制、事中控制和事后控制, 把三者控制有机结合, 以达到质量控制预期的目标。结合工程施工阶段的监理实践和有关的监理规定, 谈谈施工各阶段质量控制的措施。

2事前控制

事前控制是质量控制的主要环节, 突出了监理工作的超前意识, 对工程质量起到了防患于未然的作用。

2. 1督促承包商建立健全质量保证体系

承包商的质检机构是负责常规施工质量检查和有关技术资料的收集整理, 此项工作是搞好质量管理的基础。监理单位始终注意督促、检查、落实好这项工作。

2. 2认真阅读理解图纸, 做好图纸会审和技术交底

每一标段工程施工前, 监理工程师必须认真阅读理解图纸,弄清设计意图, 找出存在问题和不完善之处, 并了解现场情况, 作到心中有数。配合设计人员同业主、承包商做好图纸会审和技术交底, 对承包商提出的问题督促设计单位及早解决和完善。针对承包商的施工组织设计和技术状况, 找出易出现质量缺陷的环节, 及早与承包商技术负责人商讨采取预防措施。

2. 3认真审批分项工程开工报告

审批承包商的分项工程开工报告, 主要是检查其施工方案、施工工艺是否符合要求, 是否能保证施工质量及施工进度; 检查承包商的机械、材料、人员及有关配比试验等是否已落实, 质保体系是否完善。一般施工前准备工作做得充分, 施工过程就较顺利, 影响工程质量的不良因素就少。作为现场监理只有对承包商某项工程的准备情况了如指掌, 才能在施工中防患于未然。

2. 4随时检查进场材料质量, 把好材源关

在材料进场前承包商一定要把材料的出厂合格证、复验单报到监理部, 监理工程师审查合格后, 方能进场。监理人员若发现材料来源变化或质量异常应及时抽查检验, 做到不合格的原材料绝不用于工程。

2. 5划分单位、分部及分项工程, 确定质量目标

每一标段工程开工之前, 监理工程师要督促承包商划分好分项、分部及单位工程, 划分的依据是SL 176-1999 水利水电工程施工质量评定规程, 这样做是为日后质检评定及工程验收打好基础。分项工程的划分要针对施工图纸, 从方便对工程进行质检评定和结合施工组织方案进行。

3事中控制

事中控制是工程质量控制的关键环节, 主要是以工序质量控制为中心开展监理工作。在事中控制中主要采取以下措施。

3. 1 严格执行监理程序, 纠正违规行为

在每标段工程开工之前, 监理部组织业主、承包商召开专门会议学习监理程序并下发有关文件, 在施工中严格执行, 如有违反或发现问题及时采取措施予以纠正和完善。如在14号渡槽施工时, 承包商未办理任何签证手续就开盘浇筑5号基础混凝土,监理工程师到现场发现浇筑仓清理不干净和钢筋安装位置有问题, 当场令其停工。事情发生后, 监理部及时召开了业主、各承包商参加的工地现场会, 并以监理部文件下发承包商, 对其存在的问题提出了整改要求。

3. 2严把工序质量验收关

监理部自始至终坚持以下原则: 承包商“三检” 未完成不予验收, 资料手续不全不予验收, 工序质量不合格不予验收; 对关键工序进行旁站监理。每道工序完工后, 必须在承包商自检基础上经监理验收认可方可进入下道工序的施工; 不要因施工工期紧而放弃或因太繁琐而放任自流, 这样不但表现监理失职, 而且也制止不了承包商不重视搞好施工质量的现象。每道工序检查验收时,要严格按规范要求进行, 该量的尺寸要量, 该检测试验的数据要检测试验; 在工序检查验收过程中, 特别要注意规范要求的检查频率和取样要求, 检查频率应不小于规范要求; 取样要有代表性,尽力排除人为干扰。

3. 3坚持“例会”和“碰头”制度

监理部每月5 日、15 日、25 日按时组织业主、承包商、设代人员在施工现场召开生产“例会” , 通过听取承包商汇报和现场察看, 了解工程质量、进度、投资等方面情况, 及时解决影响质量以及存在的其它问题。每天上午9 点左右监理工程师和承包商质检员在工地现场“碰头”, 相互通气, 密切配合, 对当天存在的问题, 随时掌握, 及时解决, 共同把好工程质量关。

4事后控制

事后控制是工程质量控制的主要工作, 是对已发现的问题进行分析、总结, 并有针对地提出整改措施, 避免类似问题再次发生。监理工程师主要采取以下措施:

4. 1“坚持”质量月报􀀁制度

承包商在每月结算之前, 必须把当月的施工质量、原材料试验情况及质检资料进行综合分析, 找出问题和原因, 提出改进方法和措施, 以“质量月报”形式报送监理部, 以便监理工程师及时掌握质量动态发现问题及时解决; 承包商不报送“质量月报”, 监理工程师拒绝签证付款。

4. 2坚持“质量会诊”和“定期检查评比”制度

每年邀请专家和有多年质检经验的同志到工地对工程质量进行1 次~ 2 次“会诊”, 专门挑刺找茬, 提出问题和改进措施, 以促进工程质量上档次。每年在各承包商之间定期组织两次质量全面检查评比, 检查结果张榜公布, 对优胜者颁发锦旗、奖金, 以增强承包商群体质量意识, 促进比、学、赶、帮、超活动。

4. 3 认真搞好验收, 严把工程质量关

工程验收是把好工程质量的最后一关, 监理工程师和承包商质检员分工负责, 协作配合, 加强施工全过程全方位的检查验收。分项工程质量检查验收是监理工程师的日常工作, 应按规定要求及时进行评定; 分部工程质量验收评定由总监组织业主、设代、承包商进行; 单位工程质量验收评定由业主组织总监、设代、承包商、质量监督站参加, 质量监督站对单位工程质量评定结果进行核定。监理工程师对承包商提交的验收资料应认真审查, 不符合归档要求的资料坚决让其修改补充完善, 保证资料达到真实、齐全、完整, 符合归档标准; 对已完渠道工程, 根据水利工程防渗要求高的特点, 监理部定了一条原则, 凡是能试水的部位在验收前均进行试水检查, 满足要求后, 再组织正式验收。

5结语

监理工程师通过采取事前、事中、事后多种控制措施, 使工程质量有了很大提高,2008年~2011年3年度的工程项目经水利厅主持进行验收, 全部达到优良标准。