为什么不自己干?

创意到底能值多少钱？也许有人会说创意无价――怎么可能？在市场经济里，一切在市场流通的东西都是有价格的，否则我们也不要搞什么创意产业了。

但是，衡量创意值多少钱的标准不是创意人，也不是某个消费者，而是市场需求，也就是商品的稀缺度。正是市场稀缺性传递给价格信号，然后反馈到创意人那里，创意人再去调整相应的创意策略。在中国，这个过程就体现为：整体缺乏好的创意，所以有好创意的产品都卖得很贵。

问答网站“知乎”上有一个提问和回答很有意思，题主问为什么好的设计都卖那么贵。回答者说，并不是所有好的设计都卖得很贵，有很多好的设计卖得很便宜，比如我们经常会用到的一些物品，其实都是很好的设计，但是我们不把它们视为设计作品。

这就牵扯到一个很有意思的问题：到底什么是好的设计？我们通常理解的好设计就是获得红点奖、IF奖的作品，或者大牌设计师设计出的那些让人惊叹的漂亮作品。其实，我们身边的那些最常用的物品恰恰就是经过长期（甚至可达成千上万年）验证的好设计，比如筷子，比如碗。而很多大众认为的好设计确切地说应该是设计师的好设计。

正是这些大众认为的好设计往往价格高得让人咋舌，所以普通消费者就会认为：设计根本就不是为普通老百姓服务的。

如果好的设计让消费者买不起，我们做设计的意义何在呢？况且，很多设计师总是感慨中国人缺乏美感，可是那么贵的好设计，让普通百姓如何承担？这样，好设计、廉价、美感普及之间就陷入了矛盾的怪圈。

好设计的价值有时也不是设计师能左右的，他们在帮助产品商做出设计之后，商品的定价权就不属于他们了。而对于产品商来说，一个与众不同的设计自然要比其他商品卖得更贵些。

在这个过程中，设计师能赚到的钱并不多。所以，设计公司往往无法做大――甚至大部分设计公司会有意识地控制自己的规模。设计是一个低成长空间的行业，像洛可可这样的公司，年收入达几个亿的已经是超级巨无霸了。即便如此，洛可可也很难有更大突破。

于是，有设计师开始自问：为什么不自己做产品呢？

视觉中国创始人雷海波现在在做太火鸟，就帮助设计师和硬件设计者做属于自己的产品。燃点创始人赵晓朴也是这种观点：我自己懂设计、懂营销，那么我为什么要给别人做？所以他把设计和白酒相结合，做出品质超众的产品，并且卖出超低价格――这就是互联网思维。

没错，用超低的价格出售超出预期质量的产品。之所以互联网思维敢于这么做，是因为用互联网思维来看，流量带来的收益最终会抵消单品低价的损失。这是和传统设计行业低流量、高单价完全不同的思维。

设计师们也该用互联网思维来转变自己的思路了――与其辛苦给别人打工，不如把自己的好设计变成好产品，这样，成就感会不会更大呢？