试论企业安全管理的相关问题分析

[摘 要]安全是人类最重要和最基本的需求，一切生活、生产活动都源于生命的存在。安全管理是企业生产经营活动的保障，在企业管理中处于重要位置。目前，企业安全问题得到了越来越多人的关注，如果做不好，那么将会给人们的生命、财产带来极大的危害，甚至会给国家造成巨大的损失。文章主要从企业安全管理的的原则、必要性以及主要内容等方面进行详细分析。

[关键词]企业 安全管理

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0163-01

一、引言

安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。近几年来，我国每年因安全事故造成的死亡人数达10余万人，经济损失占GDP的2%左右，损失巨大，令人痛心。事实证明，传统管理模式已经不适应时代要求，我们需要应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。近几年来，企业安全事故的频繁发生，让人倍感痛心。这些事实在告诫我们，在当今社会主义现代化建设的大形势下，我们应充分认识到安全管理工作的重要性，发挥出安全管理的效能。

二、企业安全管理的的原则

安全管理是全方位、全天候、全过程、全员管理。企业干部必须实施安全管理，这是责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。对于企业安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。

三、企业安全管理的必要性

为了能实现企业安全生产，就要研究安全的科学理论，通过科学的管理方式来提高安全管理水平。与现代化科学管理方法相比，过去的安全管理模式还比较落后，也有明显的不足之处。总体来看，传统的安全管理工作将着眼点放在了系统运行阶段，直到事故发生了，才会开始调查事故发生的原因，之后再根据调查结果修正系统，该模式就是“事后处理” 模式。由于其中有很多弊端存在，这就导致不断发生事故。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，防患于未然。

企业安全管理是极其艰巨的一项工作，要处理好这一工作就要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全管理的规律，这样便可以掌握工作的主动权。大量安全事故发生的事实已经表明：人们缺乏必要的教育培训和科学知识是导致安全事故的重要原因。面对先进的技术装备，如果没有相应的科学知识，就不能很好的使用它，甚至还会破坏装备。因此，企业职工要多掌握科学文化知识，从根本上减少操作的盲目性，这样即使再复杂的装置也能准确掌握。由此可见，科学管理对做好安全工作也是极其必要的。

四、企业安全管理的主要内容

1、实现“本质安全”是企业安全管理工作的最高目标

一般来说，“本质安全”就是指设备或装置在设计阶段，考虑到运行时会发生的事故和存在的不安全因素，在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素，在使用过程中即使操作者发生了操作或使用错误的情况，由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。由此可见，“本质安全”是科学的体现，是实现安全生产的有力保证，是安全管理工作追求的最高目标。

2、将安全系统工程融入到安全管理中

（1）危险性预先分析：在行动之前做分析工作，以避免因考虑不周造成损失。

（2）故障模式及影响分析：它主是分析系统或各个组成部分，查出可能发生的故障及影响，从而制定出相关的预防措施，以全面提高安全可靠性。

（3）事故树分析：它是表示导致灾害事故的各种因素之间的因果及逻辑关系图，根据事故发生的概率，制定相应安全措施。

（4）安全评价：主要是以事故预测为基础，通过分析掌握系统中薄弱环节和潜在危险，从而制定出有效的控制措施。

3、注重实际和实效，做好教育培训

认识不到位往往是搞不好安全管理工作的一个主要原因，现代企业安全管理的基础就是要求正确认识安全管理。一方面，要提高对安全教育的认识，将安全教育放在重点位置上。既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用，全面强化安全工作，创造良好的安全生产氛围。另一方面，要求安全教育的形式和内容必须要丰富多彩，确保安全教育具有知识性和趣味性，通过参与活动促使广大职工受到教育和熏陶，强化自身的安全意识。坚持预防为主，先期治理，保证防范措施到位。

4、实施安全目标管理

安全管理由定性逐渐走向定量，迅速推广先进管理经验和方法。在安全管理方面，目标管理被称之为安全目标管理。它是生产企业确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。

制定企业安全管理目标是要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，但是也不能盲目的设置过多，先将重点工作列入到目标范围内。安全管理目标既可以发挥出每个人的力量，提高安全工作管理的效率；还可以增强管理组织的应变能力，有利于企业的长远发展。

5、建立安全管理信息系统

安全管理信息系统，主要包括五方面内容，即：对信息的收集、录入，信息的存贮，信息的传输，信息的加工和信息的输出。它能将现代化信息工具――电子计算机、数据通信设备及技术引进到管理部门，之后再通过通信网络将不同的地域信息处理中心联结起来，最终实现资源共享，进而为管理者的决策提供可靠的依据。

由于每天在实际生产中都会获得很大的信息量，而这些信息又必须要及时处理并综合分析、判断，只靠人在短时间内去完成这些工作量是比较困难的，所以就需要应用计算机建立管理系统。基于这一点，我们可以看出在企业管理工作中，安全管理信息系统的应用是具有现实意义的，并具有广阔的发展前景。

换而言之，该系统主要是通过建立以安全部门为信息处理中心，各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，再由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。该系统在应用中帮助企业解决了安全信息缺乏的关键问题，以及信息传递渠道不畅通，反馈不及时等。所以，对企业向本质安全管理方面发展，是具有十分重要的现实意义。

五、结束语

总之，企业安全管理是企业的头等大事，也是一项非常复杂的系统工程。企业的管理者要围绕安全生产多做工作，运用科学管理的管理手段、管理方法，提高职工的安全执行力，要常抓不懈、时紧时松。只有这样，企业安全管理水平才能从根本上提高。

参考文献

[1] 陈铁《浅谈企业安全管理战略》[J]，《安全》2011年08期第74页。

[2] 石军伟、段伟利《论企业安全生产主体责任制度实施方法》[J]，《中国安全生产科学技术》2012年02期第130页。

[3] 党建钊《加强企业安全管理 促进企业安全生产》[J]，《中国设备工程》2011年08期第56页。

[4] 李海宁《企业安全管理的新趋势研究》[J]，《管理学家》2013年09期第112页。