电力企业财务风险管理探究

【摘要】在当今社会主义新型社会经济的社会背景下，要想使一个企业能够稳定持续地发展，首要的便是做好整个企业的管理，而整个企业管理的核心便是财务管理，对于电力企业，其中尤为关键的一部分，便是企业财务风险管理，将企业风险控制在最小范围内，更有利于其在市场竞争中占据有利地位。

【关键词】电力企业；财务风险管理；管理探究

电力企业的经济状况与国民经济状况有着密切的联系，电力企业的经济是国家经济重要的一部分。保证电力企业经济的稳定发展是稳固国家经济的关键之一，因此更需要电力企业做好财务方面的风险管理，构建完善的风险管理机制，做好对风险的预防与控制，是电力企业需要重点关注的问题。

1.电力企业财务风险出现的原因

1.1 外部市场环境及自然环境的影响

电力企业作为国有企业的重要组成部分，其经济发展很大程度上影响着国民经济的发展。电力企业覆盖了人们日常工作与生活的各个方面，为人们的生活与工作提供了许多便利，其关键性不言而喻。外部经济市场的波动性与电力企业的经济也是紧密联系的，作为经济市场的一个组成部分，整体经济的波动势必会对电力企业的经济稳定产生影响。电力企业在资本市场中的投入，也会由于市场经济的波动，导致资本的利率等因素的变动，因此产生不确定的收益或损失，济市场的不稳定性导致其随时可能会出现意想不到的风险，这对电力企业的影响是难以预估的，对其财务的经营管理影响更加严重。

除了外部市场环境外，由于电力企业的特殊性，外部自然环境的变化对其也有更加显著的影响。天气的不稳定性，可能出现的种种不良天气状况，以及可能出现的自然灾害等，都会损坏当地的电力设施，进而对当地的电力企业的经济产生严重的影响。

1.2 内部财务管理不够完善造成的影响

由于电力企业内部运行的复杂性，导致其在管理过程中也会出现许多不可控因素。电力企业为了维持电力设施的正常运行需要投入大量资金，资金在运转过程中很可能会由于资金结构以及比例的问题出现问题。

电力企业的财务管理机构同样会出现管理漏洞。电力企业的管理团队为了进行有效的财务风险管理工作，往往都会制定一系列关于企业财务的相关管理规章制度，要求内部员工严格遵守，然而在真正实行过程中，经常会出现管理上的漏洞，这些漏洞便源自于企业内部人员对制度没有足够的遵守意识，以及相关管理人员监管的不足。由于这些内部问题，使得企业的财务风险问题始终无法解决到根本，尽管制定了较为科学完善的管理制度，却无法切实地执行，使得电力企业的财务管理始终存在不足，影响着电力企业整体管理工作的进行，企业经济难以持续稳定地发展。

2.电力企业财务风险管理方法

2.1 加强企业全员的风险意识

要想从根本上使企业财务风险管理真正落实到实处，首先要使企业内部各部门的工作人员真正意识到财务风险的概念及其严重性，明白财务风险的产生存在多方面的因素，任何一个工作环节的疏忽都有可能导致企业经济陷入危机，这样才能让所制定的管理规范真正发挥其效用。当企业全员都具有随时随地的风险意识后，就能让财务风险管理分散到企业内部的各个环节，从内部运行的每个部分严格把控，预防财务风险的产生。

2.2 全面落实预算制度

电力企业财务风险的出现与企业预算制度没有切实进行有着脱不开的干系。企业预算的合理支配对于企业资金的正常运转有着重大的意义。全面完善企业的预算制度，相当于保障了企业资金能够一定程度上较为合理透明地运转，有效避免了企业资金可能出现的种种不合理现象，能够有效阻止企业资金出现使用过程中的不规范现象，例如资金不正常的支出与流入现象，以及资金在企业内部运转过程中出现的异常支配状况。全面落实企业预算制度，能够使企业资金的利用更加高效且落到实处，利用预算制度实现对企业资金全面的控制与监督，在一定程度上也是企业财务制度在企业内部各环节的渗透，使财务风险出现的可能压缩到最低程度。

2.3 注重企业资金收支管理规范化

电力企业的资金结构具有相当的复杂性，企业资金的流入与流出都有多个方向。企业需要注意将企业资金的收支情况都加强管理，制定适合企业的科学的收支管理制度，在适当的时候进行合理的创新。使企业资金的所有收入与支出详情都处在严密的监控之下，对于出现的异常情况更要严格追查原因，严禁出现资金的违规流动现象。除此之外，企业的投资是企业资金一个比较重要的流出方向，企业决策层要对企业的投资予以高度的重视，对于投资的每个环节都要严格地监控，从每个细节上控制投资可能出现的风险。

3.总结

电力企业要想做好企业财务风险的管理，便要结合自身的经营情况，制定出适合企业发展并适应当前市场的财务管理路线，规避可能出现的风险，在企业内部运行的各个环节都加强财务管理，将规章制度落实到实处，真正实现电力企业的财务风险的有效管理。

参考文献

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