关于油田地面产能建设的方案发展研究

摘要：由于经济全球化的影响，我国国民经济正在加速发展，我国石油消费逐年上升。石油行业投资量大、风险高，而油田开发建设的技术水平、生产能力、工程质量、开发效果以及经济效益只能在其投入使用后才能体现出来。因此，油田地面工程建设作为油田开发项目中的重要环节，就需要不断评估油田地面工程项目中可能出现的风险，需要不断优化和简化油田地面产能建设方案，才能有助于提高油田地面工程项目的风险决策的科学性，并为油田地面产能建设提供新的管理思路。

关键词：油田地面产能建设 方案实际 风险研究 发展趋势

一、什么是油田地面产能建设

（一）油田地面产能建设的定义

油田地面产能建设是指为使油田投入生产并产生商业价值而在地面上建造的进行石油生产或辅助生产的各种设施。作为重要的能源与原材料，储藏在地下几十米至几千米深的地方的石油与天然气，需要油藏、钻井、和采油工程通过共同努力配合才能开采到地面上，最后在油田地面工程建设过程中形成商业上的生产能力，最后产生生产价值。所以，油田地面产能建设是石油工程一个重要的组成部分，它需要建设一系列水电供应系统、排采水工程、安全与消防系统和一些辅助生产的设施。

（二）油田地面产能建设的主要特点

油田地面工程建设的主要特点有以下几点：投资成本高，油田地面工程项目的建设程序在标准化设计方面与一般建筑类似，但油田地面系统复杂、所需材料设备价格高和地理环境恶劣等特殊性就大大增加了投入资金的数量；建设周期长，一般油田地面工程的规模较大、开发规范多，所以需要几年甚至十几年才能竣工；技术要求较高，油田地面工程的建设既要符合油藏工程的方案，又要达到采油工程的要求，加上本身需要遵循的规律，就需要高要求的技术作为支撑；影响因素多，油田地面产能建设不仅要受到各种外在因素（如：自然、市场经济、科学技术、管理等因素）的影响，还要应付与合作单位、建设单位工作人员、各种环境等关系的影响。

二、油田地面产能建设的风险

油田地面产能建设是一项极其复杂的大工程，它会受到来自各方面因素的干扰，从而形成各种风险。其中主要包括自然风险、工程风险和管理风险。

（一）自然风险

对地面工程项目实施能否成功影响最大就是自然风险，而自然风险中危害程度大且发生频率高的就是地质因素，它包括地震、泥石流、火山爆发等自然灾害。另外，洪涝或干旱等恶劣气候也是自然风险中需要注意的地方。自然风险因为其不可预知性和对人们生命财产安全危害程度大等特点，成为油田地面产能方案中不可忽视的一部分。

（二）工程风险

油田地面产能建设涉及面广，包括管道运输、消防安全和其他辅助生产等工程。但是在施工过程中甚至工程投入生产之后，油田工程项目会出现一些相应的损失，这是因为工程技术的不确定性会导致一些工程目标无法实现。这些风险具体包括油田地面工程的运输管道的质量问题、消防安全工程设施不能合理运行和辅助成产工程设计不合理。

（三）管理方面的风险

管理方面的变化如组织机构重新设置、管理人员的变动等都会对项目的生产能力产生直接的影响，会使项目成本增加导致实际和预期结果出现差距等结果。管理风险主要由管理者的素质水平、组织机构的风险和合同风险这三个方面引发。

三、油田地面产能建设的方案发展的意义

人们消防安全的意识在日益增强，工程系统的安全问题也就成为了油田地面产能建设发展方案中的重点。除此之外，降低油田地面产能建设的投资和能源消耗、提高企业油田地面产能建设的技术和管理能力并加强地面系统的团结合作能力也是油田地面产能建设方案需要注意的地方。简而言之，油田地面工程方案需要不断的优化和简化，这也是是油田地面产能建设发展的必然趋势。油田地面产能建设是油田开发的子系统，因此具有项目一次性和临时性的特点，保证油田地面工程方案的持续优化，能够使石油开采企业积累大量相应的经验知识并不断提升自身建设能力。不断优化和简化油田地面工程系统，不仅能够降低投资和建设成本并确保油田产能开发项目的顺利进行，还能促进企业管理机制不断系统化，提升企业的生产运营和项目建设管理能力从而为企业带来更好的发展机遇。对于整个油田开发项目来说，油田地面产能方案的不断优化和简化不仅促进了整个工程各系统间的协调合作，而且符合我国油气田开采标准化和科学化的要求。

四、关于油田地面产能建设的方案优化的具体措施

（一）建立并严格执行规范的项目建设程序

建设程序是指建设项目从构思、对比评估、项目设计、施工到竣工验收直到投入生产的整个建设环节。油田地面工程师典型的基础建设项目要结合项目管理自身特点，遵守建设相关部门颁发的一系列管理办法和规定，从而建立规范的项目建设程序。总体建设程序一般分为设计准备工作、项目施工、竣工投产和后期验收四个阶段。施工单位应严格按照每个阶段的不同要求规范实施项目，尤其是项目前期工作阶段的论证一定要科学合理。

（二）关注方案的前期论证工作

油田地面工程方案的前期论证工作会对项目后期施工的技术方案和项目监督控制产生直接影响，确保项目前期论证工作有效进行是基建工程项目管理的重点。企业只有综合考量好地面建设项目的投资数量、涉及部门的广度以及技术复杂程度并建立完善的项目管理组织，专业设计人员才能把精力都用在组织油田产能建设项目的前期工作上，更加有效的协调油田各部门的整体资源为前期设计工作服务。

（三） 标准化方案设计

总体工作部署要坚持“系统、创新、精简、通用”的原则，严格控制产品设计质量的过程，应满足制造预制化和施工组装化的要求，突破地域的限制，加强保护对标准化方案设计的知识产权，建立健全标准化设计的管理制度等等。

（四）建立系统精益的管理模式

油田地面产能建设项目整体优化的重要措施是让地下地上建设结合，并能够有效运作。例如有些油田地面产能建设投资金额较少，为节约地面投资成本，可以利用水平井、丛式井等钻井技术来优化井网，减少油井的数量。油田工程建设相关的布井方案、建井方式、建立规模、分期计划、稳产年限、注水水质等技术数据应经过地下地上的反复结合后确定。开发建设项目要建立系统的管理保障制度，让各种设施协调工作才能保证地上地下建设有效运行。同样地，老油田的调整改造，也需要进行优化调整，让地下地上的工程紧密结合。例如，处于降水量偏高的季节，地下工程要做好堵水防水工作，减少无效产液，保证原油质量。

（五）建立风险评价体系

油田产能地面建设所面临的风险有很多，为提高生产率降低风险损耗，油田地面产能建设的方案中就必须建立完整的项目风险评价体系。以相对成熟、使用范围广、经济效益相对合理的技术条件为基础，研究可能造成油田地面工程项目风险的因素，研究新建油田地面工程项目可能出现的风险，并制定相应的风险规避、损失控制方案。

（六）实现油田地面工程信息化管理

管理信息化是企业发展的必然趋势。油田地面工程建设的主要目标是及时、准确的获取各类信息，使指挥调度有效统一，取消没有经济效益的计划，终止没有商业价值的项目和生产活动，保证效益好的项目优先发展，从而为项目降低成本，并提高整个工程的经济效益。

参考文献：

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