白云峰 时刻传递正能量

白云峰先生的办公室透着股自然气息，一进门就看见壮硕的树根做成的茶几，他坐在书桌后的黑色座椅上，背后的架子上是一排奇石。他有些感冒，又在5点半起了个大早，但这位集“环保先锋”与“时尚先生”等众多标签于一身的企业家迅速收起了疲惫，立马变回他为人熟知的样子，睿智、果敢、正能量。

白云峰的成绩有目共睹，第一年接手博奇CEO就超额完成了20亿的订单任务，随后又在2007年让它成为在日本东证主板上市的第一家中国企业。可他最后辞职了。做环保越久，他越认识到中国治污的根源不只在于污染物处理，更在于能源控制。扭转高能耗局面，得更新技术，还得让设备高效运行。公司上市之后对风险控制更加严格，工业节能又尚未形成商业模式，他做不了想做的，开始犹豫。

最终让他迈出这一步的是家庭，当时父亲生了病，必须做手术。“那时候已经考虑不得下一步要做什么了”，“家人是最重要的，舍弃这一点对我来讲是得不偿失的”。于是他辞职去照顾父亲，直到父亲手术成功、身体恢复。白云峰很少在媒体面前谈论家庭，用他的话来说，“我在社会上的符号是代表产业，代表公司，而不是代表我个人。”

他一直在琢磨着他的理想，国能中电算是二次创业，而这一次，他的关键词是“精致”。这不在于物质支撑，而在于生活态度。白云峰强调着。小时候邻居家一位独自带孙子的老奶奶让他印象很深，“他们家很穷的，但何时都特别干净，特别整洁”。他甚至跟我们兴奋地描述着老太太家打了补丁的衣服和床单上的“太阳的味道”。

对待国能中电，他只求精致，没有无休止地“吃单子”，控制着它发展的节奏。在做大之前，他要先把企业做强。“我们要在自己的岗位上做雷锋，而不是学雷锋”，真正把装置做好了，才算是为环境做了点改变，为人类做了点贡献。

白云峰是国企出身，管理风格和思维模式上不免留下些印记。然而现在的国能中电有着明快的扁平结构，极大地弱化了行政体系，以项目为管理单位，谁都可以申请立项，利润中心离决策层变近了，管理很轻松。不过他担心职工对他的依赖有些过头，总是刻意为经营层多留些空间。

这是个三四百人的大团队，白云峰想让它变得有秩序。他总结了三个维度：愿景，价值，感情。不谈感情会很硬，只谈愿景会很空，只谈价值和感情又会慢慢变成乌合之众。

国能中电的员工待遇高出行业平均水平三到四成，他希望这是一个“可以养老的公司”。他不需要员工把工作当做生活的全部，但需要积极和负责任的心态。“牺牲员工健康和家人幸福来发展公司是不正确也不长久的。”就在不久前的年会上，他们为一位常年在外的项目经理送上了一场惊喜婚礼。

在中国商界，白云峰不属于高调的一类，他崇尚简单，很少戴饰品，很少参加时尚活动和媒体活动。奢华地吃顿饭，换换名片照照相，他并不觉得有意思。相比起来，他更欣赏真诚而实际的东西。他曾经很直白地说过 “陈光标不懂什么叫公益”，原因是他不会尊重人。在白云峰看来，花钱是最低级的公益，“要考虑的是被救助的人，而不是你自己，你怎么样不关键都是无所谓的”。他并不喜欢慈善晚会，他问过一位艾滋病人看这些有什么感觉，对方回答那帮人太有钱了。“你丝毫不知道最底层的需要救助的人真正需要的是什么，他需要的并不是太多的钱，而是你对他的尊重和认可。”