“夹缝中求生存”

加拿大图书出版业从20世纪60年代开始走向现代化产业发展道路，它所经历的发展历史在很大程度上造就了其独有的业态特征。

加拿大国民的整体文化素质较高，大多数人将阅读视为一种生活方式。据调查，约80%的民众每年买一本新书，50%的人每天闲暇时会选择读书，2008年平均每人每周读书约4.5小时，位列世界前茅。由于加拿大曾经是大英帝国的殖民地，与英国的关系错综复杂，同时它受到近邻美国在经济、文化等多方面的影响，又没有语言障碍，因而本国的出版业受到来自英、美等出版强国的竞争和挤压。而加拿大近千万平方公里领土上毕竟仅有3500万人口，作为一个移民国家，各民族多元文化在加拿大的融汇也形成对出版业不同的需求，市场细分后总体规模较小。诸多因素的复杂组合，使得加拿大出版商面临格外巨大的市场竞争压力。

文化保护政策

加拿大政府对出版产业的保护，主要体现在两大方面：一是政策与法律规定，二是基金和投资扶助项目。法律层面上，加拿大早在1924年就颁布了版权法，1928年加入《伯尔尼公约》，1952年加入《世界版权公约》。而政府为了保持相对的文化独立与完整性，保护本国出版业，自上世纪60年代开始制定扶持本国文化产业的政策，提出“让加拿大人听到加拿大声音”、“让世界听到加拿大声音”，相继采取直接资金投入、减免税收、间接资助作家与翻译家等方式，大力发展本土出版业。

加拿大文化遗产部下属的国家文化事务部作为官方机构，致力于改善文化产业结构和技术能力，它不断采取措施保证加拿大国民能够创作、接触到本土文化作品。根据1979年出台的《资助加拿大出版业发展计划》，联邦政府每年投资9700万加元资助图书出版和发行。同时很多政府组织和社会团体设立的基金和投资项目是面向本土出版商、作家的。如翻译基金是为海外出版商翻译出版加拿大作品提供专项资助的，资助额度为总翻译费用的一半。在加拿大注册一个出版社相当容易，只要每年维持一定的出版量就可能获得各类资助，图书的推广发行全部由市场说了算，政府相关部门则不会对具体出版事务进行干涉和限制。

1995年，加拿大书商协会推出一个提高加拿大图书销售行业竞争能力的项目，即每个书店在购买和配备电脑设备时，政府为其支付总费用的一半，最高资助额为1万加元，这使得书店愿意积极在硬件配备上跟进时展需求，有助于促进图书营销。

加拿大鼓励本土作家作品出口，图书的主要出口市场是美国与西欧，侧重小说、儿童文学、青少年图书、环境类图书、北美土著人研究图书等。同时，严格控制外资出版业在加拿大的发展。 其《版权法案》中设有“图书进口管制”条款，《投资加拿大法案》对国外投资商介入加拿大图书市场设置了具体限制，如禁止外国企业兼并加拿大出版公司，国外独资出版公司必须在成立两年内将50%以上股份出让给加拿大本国出版商。其后该法案几经修改，增添了更多限制性内容，包括外商是否致力于与加拿大出版商合作，把加拿大作家介绍到国外去，是否支持图书发行系统的基础设施建设等，通过控制资金投入来限制外国投资者对加拿大本土出版社的蚕食和吞并，维护本国出版商的利益，保持本国出版社一定的市场份额。也正因为有这样一些法律政策，加拿大的图书出版业才没有遭到欧美大国的吞噬，保持着国家文化的多元性，坚持不懈发出自己的声音。

即便如此，现实也并不乐观，跨国公司对加拿大出版政策的干预和不断的资本扩张，以及新技术的全面普及等因素，持续威胁着本土出版商的市场占有空间，外资出版机构稳踞加拿大70%的市场份额。本土出版商在仅余的30%市场上“夹缝中求生存”，举步维艰。

图书营销格局

加拿大共有3000多家书店，主要为独立书商和连锁书店两种类型。独立书商大多是个人拥有的单体独立书店，规模较小，但专业化、个性化、图书品种多样化辅之以细致周到的服务，使不少读者印象良好。而连锁书店发展80余年来，在加拿大的图书销售业界扮演了重要角色。

1995年，两家大型连锁书店合并成立超级广场书店Chapters。仅仅6年后，Chapters又被竞争对手Indigo Books and Music收购，Chapters/Indigo由此成为加拿大一家独大的零售连锁书店。它的数百个分店占据了全加图书市场近70%的份额，在大城市的销售额可达80%以上。Chapters分店采用统一的LOGO、设计及摆放模式，开放式书架便于顾客在抽取捧读中自由选购图书，具有品种多、大而全的特点。

近几年，Indigo投入巨资进行深刻的战略转变。首先，它推出系列家居用品，这意味着图书的卖场会缩减。但经营方认为图书仍然是Indigo的“心脏和灵魂”，而“为了继续进行实体书业务，我们必须添加感觉适合我们的其他产品。”这的确是书业必须面对的无奈现实。其二，Indigo自2009年末开始生产电子阅读器Kobo，并对该控股公司持续投资，已在很多国家和地区拓展了业务，参与电子书阅读领域的的瓜分，这对电子图书的发展是很大的激励。

此外，一些非传统图书零售商，如大型连锁超市和折扣店等也相继介入图书市场，如沃尔玛超市、Costco连锁店等都有图书专柜，约占市场总份额近20%。亚马逊网上书店加拿大分店是境内最大的网上书店，目前占有4%的市场比例，大有异军突起之势。

加拿大300余家本土出版公司的图书产品大部分在境内销售，年收入维持在20多亿加元，利润额约10%，海外销售利润约占总利润的16%。由于预测发行量不大，首版印数多在二三千册，能超万册的品种很少，加拿大图书价位较高，大致每册精装本30-35加元，平装本为10-20加元，这也给美国等相对低价的图书产品打入加拿大市场制造了机会。读者比较感兴趣的是生活类、自然与环境类、历史类、饮食烹调类图书；新书中约五分之一为教育类品种，占销售总收入的40%。

数字出版带来冲击

互联网给大众图书市场带来巨大冲击与挑战，图书销售数据不容乐观，如2011年加拿大出版纸质图书销售量曾在一个季度内就下降了10.9%。分析人士认为，其中的原因包括经济不景气、数字图书销售的暴涨以及缺乏激发高发行量的巨作等。大型书业连锁超市的出现已经迫使出版商降低折扣，从而减少了利润空间，零售商不得不设法以打折来留住顾客，而像亚马逊一类网络书店一般以定价的六折销售图书，这对实体书店更是不小的压力。

加拿大的出版商已经意识到数字出版中的机遇，纷纷为跨行业的数字革命作准备，各种电子阅读终端陆续在市场上出现。图书转化成电子版后，内容的互动性增强了，价格也更便宜，但目前电子书还处于初级阶段，尚不能给读者提供较好的阅读体验，有很大的提升空间。推广营销电子书需要采用全新手段，不少数字媒体公司在进行这方面的尝试，希望藉此占据制高点。如加拿大Enthrill娱乐公司开发了电子书卡片销售系统，读者只要登录出版商的网站并输入卡片上的密码，就可以预览电子书的部分章节，并下载到个人账户，系统随即自动将购买信息记录到书店的收银台，待读者离开书店时一并付款。开发者认为，如果实体书店能通过这样的方式售卖电子书，就能从电子书销售中分得一部分利益，而不是让网络书店独享这块蛋糕。该公司已与美国和加拿大部分出版商合作并找到一百多个书店作为销售试点。

2012年是电子书对图书出版企业产生显著影响的一年。5月，亚马逊公司公布其电子书的销量首次超过纸质书；加拿大政府出版中心则宣布，计划最晚在2014年年底将所有印刷出版物都转变为电子版。加拿大政府出版中心一直负责为加拿大的各级政府和公共部门印刷和配送各种出版物，其统计资料显示，政府部门对纸质出版物的需求大幅下降，而登录其网站浏览的用户已增至220万，每年下载量突破100万次，推出免费的网络出版物以供下载，可以削减很多与生产、印刷、配送和储存拷贝档案有关的成本，因而放弃印刷文本乃是大势所趋。就在同一时期，多伦多儿童文学书店The Flying Dragon宣布6月底破产，而它此前刚刚获得加拿大书商协会授予的2011年“年度最佳专业书商”头衔。2012年秋，又有两家较大规模的出版社遭遇破产、并购。这几个事例相互映衬，非常具有代表性，反映了加拿大本土图书市场竞争形势的严峻。