刍议如何加强我国综合机械化采掘设备的管理

【摘 要】设备是人们在生产上所必需的机械、装置和设施等可供长期使用，并且使用中基本保持原有实物形态的物质资料，是固定资产的重要组成部分。设备管理在企业管理，特别是煤矿企业的管理中占有十分重要的地位。文章主要对如何加强我国综合机械化采掘设备的管理进行了探讨，对于做好综合机械化采掘设备的管理具有一定的参考意义。

【关键词】煤矿；采掘设备；管理；对策

前言

进入21世纪，我国的经济已经进入了高速发展的阶段，能源及其他领域的发展更是关系到我们国家整体发展的布局。国家基础设施的不断完善不断要求能源领域要承担更大的保障任务，因此，作为能源领域的一个重要组成部分，煤炭的开采必将进入到一个飞速发展的阶段。目前我国在设备安全性分析以及设备优化配置等方面都做了大量的研究工作，也取得了长足的发展，但与国外先进的矿业开采技术相比，仍然存在一定的差距。我们在开采总量上以及开采成本、开采效率等诸多方面，都与国际上的水平有很大的差距，这也就使得我们在一段时期内，必定将开采领域的研究重心锁定在设备的配置与管理上，对于提高设备效率完成矿山各项生产指标提高经济效益等方面都具有十分重要的意义。

1　什么是设备和设备管理

设备是为了组织生产，对投入的劳动力和原材料所提供的各种相关劳动手段的总称。它是人们在生产上所必需的机械、装置和设施等可供长期使用，并且使用中基本保持原有实物形态的物质资料，是固定资产的重要组成部分。设备技术状态的好坏，直接影响企业所生产的产品的数量与质量，决定企业的服务水平。设备管理，是根据企业生产经营的宏观目标，通过采取一系列技术、经济、组织措施，对企业主要生产设备的规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新，直至报废的全过程进行管理，以保证设备状态良好，并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用，最终使企业获得最大的经济效益。

2　设备管理在煤炭采掘类企业中的地位

设备管理在企业管理中占有十分重要的地位。企业中的计划、质量、生产、技术、物资、能源和财务管理，都与设备管理有着这样或那样的关联。我国是一个富煤少油的国家，煤炭在我国能源产业和消费结构中占70%左右，是我国首屈一指的战略性能源。煤炭生产有不同于其它工业的特点。煤炭生产对采掘设备的依赖程度高。近30年来，随着采掘机械化程度的提高，矿井生产集中化进程加速，煤矿生产的经济效益显著提高，综合机械化采掘设备的完好状况与合理使用与否很大程度上影响着企业的生产和经济效益。

3　综合机械化采掘设备管理的主要内容

综合机械化采掘设备管理的主要内容包括技术、经济、组织等几个方面，具体可分为下列几个部分：（1）选择和购置所需设备。主要从技术性、经济性及生产可行性等几个方面进行选择。（2）组织安装和调试设备。（3）合理使用设备。（4）掌握时机，适时改造和更新设备。（5）其他管理。比如设备的分类、编号、报废等。

4　加强我国综合机械化采掘设备管理的对策

4.1　合理配置

采掘设备是由许多零部件组成，整台设备的生产效率不是由最高效率的零部件决定，而由最低效率的零部件决定，故在配置零部件时，必须与整机生产效率相适应，不能过分追求某一部件的高效率，否则是不经济的，甚至有可能影响生产的正常进行。

4.2　合理运用机械

在大型采掘现场，采掘设备要密切配合各采区故需经常移动。由于各采区条件不同，生产节奏不一样，如何运用才合理，配合才协调，以有限的机械设备去得到最大的生产效果；或者说，一定的生产任务，用数量最少最合理的机械设备去完成该任务，这是采掘设备优化配置研究的一个很重要方面。实际上机械设备运用往往有许多种方案，其中必有一最优方案，其经济效果最佳。如何寻求最优方案，就必须借助于现代管理科学。

4.3　合理负载

机械设备的实际工作负载，在使用中要尽可能地接近于满载，使机械设备所输出功率达到或接近额定值，以充分发挥其应有的生产能力，做到经济合理。机械设备所能输出的功率，有其一定的限制，设备零部件的强度就是根据它的额定值进行设计的，长时间的超载运转，就可能使零部件受到损伤，造成机械设备的不正常运转，降低机械设备的使用寿命，甚至造成事故的发生。同样，采掘设备长期在空载或轻载下运转，也是不合理的，这样既不能发挥机械设备应有的生产能力，降低了负荷率，又相对增加了无功损耗。所以机械设备的负载，既要考虑它的可靠性，又要考虑其经济性，才能做到合理。

4.4　提高设备的运转效率

如何利用已有的采掘设备最大限度地实现生产规模，这是采掘设备优化管理研究的目的之一。充分利用矿山现有采掘设备，要考虑矿山企业实际的人、财、物、能源和信息等方面的情况，借助优化配置理论，加强对采掘设备的日常管理，提前作好准备并作适当调整，最大限度地实现矿山生产规模，提高矿山运转的经济性。同时在市场经济体制下，各矿山采掘设备生产厂的生产指标不能再依靠上级主管部门给定，而必须根据市场需求情况，亦即各矿山采掘设备生产厂根据矿山企业的需求确定自己的生产方针以保证投入少、效益高。矿山采掘设备生产厂商如何去把握矿山企业的需求情况，可以利用采掘设备优化管理来解决。

4.5　提高职工技术素质

要管好，用好、修好综合机械化采掘设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称，结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

4.6　完善管理组织

制度建设是各项建设的根本性工作。几乎所有的采掘设备管理工作都可表现为制度，也几乎所有的设备管理都可以通过制度体现出来。一套好的制度可以让工作做得好的人做得更好，也可以让工作没做好的人努力把工作做好。煤矿要按照新的大型综合机电机械化采掘设备管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度。二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责。三要全面协调好采掘与生产的关系，严格采掘管理制度，使全矿采掘管理有章可循，要把采掘设备科真正作为一个全矿采掘管理职能部门看待，赋予其一定的权利，让采掘设备管理人员充分发挥作用，搞好采掘设备管理工作。

5　结束语

随着能源消耗的日益增加，我国对矿物、能源和原材料的需求进入一个新的旺盛时期。为适应这一新的形势，大幅提高矿山生产水平，实现矿山现代化管理迫在眉睫。设备管理水平的提高能够降低设备寿命周期费用，为企业建立正常的生产秩序，保证生产均衡创造良好条件，有利于企业取得良好的经济效益。作为企业管理中最为关键的环节之一，综合机械化采掘设备管理系统中还有更多的问题有待于进一步探索和研究。另外，如果能够结合自动控制技术，实时采掘设备的运行时间和状态，对设备故障发出告警，将更好地辅助生产系统，这一点也非常值得探索，相信最终一定能够实现。

参考文献：

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