对强化干部执行力的几点思考

2019-04-08 版权声明 举报文章

对强化干部执行力的几点思考

摘 要 执行力是一个干部对待工作的态度、标准、责任和能力的集中体现,也是党性修养的具体体现。提升领导干部执行力是加强党的执政能力建设的内在要求,是提高社区服务效能的重要途径。新形势下,如何进一步转变思想,增强意识,深刻理解强化执行力的重要性,本文作者结合社区工作实际,就此谈几点粗浅的体会。

关键词 执行力 党员干部 强化

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)03-000-01

一、当前社区党员干部存在的执行力不强的问题

近年来,社区中心党委结合干部队伍实际,深入开展了“干部作风建设年”、“抓源头,促清廉”等活动,干部队伍的责任心、执行力总体有了明显增强,但在实际工作中,仍然存在一些不足:

(一)认识上有偏差。有些部门的领导往往认为,部门的职能是服务、协调、督办、参谋,具体工作任务执行的好坏关键在于基层领导干部,责任当然在基层;而有的基层领导则认为,部门领导管决策,管大方向,虽不亲力亲为,但工作任务的落实还是靠部门领导指挥协调,工作任务执行的好坏责任主要在部门及具体办事人员,甚至有的怪罪最基层的员工“我说了他们不听”,责任各自推的一干二净。

(二)执行上打折扣。少数干部执行力偏弱,打折扣或执行走样,甚至不执行的情况时有发生,一是有令不行,有禁不止。个别干部视制度不见,工作中我行我素、自行其是,给社区造成了一些不可挽回的损失。二是敷衍塞责,消极执行。不敢碰硬,缺乏一种干工作的锐气、底气和勇气,在抓管理、抓队伍中怕惹事、怕丢票、怕“不稳定”,明哲保身,不敢得罪人,不敢碰棘手问题,遇到困难不是积极想办法、解难题,而是找客观、推责任。三是墨守成规、教条执行。少数干部习惯于以会议贯彻会议,执行上级要求按部就班、照本宣科,满足于当“传声筒”、“留声机”,安排工作讲大道理、大原则、大概念,缺乏针对性、指导性、创新性,没有自身特色。

(三)考核时偏软。在机关考核基层,基层考核班组,班组考核岗位中都存在当“和事老”“老好人”的现象,缺乏必要的指导和尖锐的批评,致使一些岗位逐渐养成“懒”“慢”“散”等坏习惯,形成了工作标准低、效率低、质量差。

二、对执行力弱化的原因分析

执行力表现不强虽然只是发生在少数干部身上,但却在很大程度上影响了社区推动科学发展重大决策部署的落实,究其原因主要有:

(一)学习不重视。有些干部整日忙于事务,放松学习,忽视自身素质的提高,不能及时了解党的大政方针、准确把握时代脉搏,不能适应形势要求、更新思想观念、提升业务素质,造成执行能力不强。

(二)责任心不强。少数干部缺乏应有的责任心,上不能对社区负责,下不能对基层负责,更不说对职工群众负责,缺乏全局观念和大局意识,工作落实不了,爱找借口,找客观,推卸责任,唯独不从主观上找自身原因。

(三)制度不完善。有些制度与实际脱节,又不能根据形势发展变化及时修订完善,在执行上缺乏可操作性,也缺乏必要的指导和规范;在制度执行过程中掺杂较多的人为因素,随意性强,缺乏有效的监督机制、考核机制和责任追究机制,导致制度执行不到位。

三、新形势下,强化干部执行力的措施

中国红色管理研究院院长孙军正认为,贯彻落实十八大精神,不断提高党员干部的执行力是关键。只有提高党员干部执行力,才能改变一些党员干部特别是领导干部有令不行的现象,才能保障社区各项建设目标得以实现。

(一)加强学习,提高执行能力。就干部自身来说,学习直接决定和影响个人的工作水平和执行能力。一些干部会之所以出现“本领恐慌”,总觉得老办法不管用,新办法不会用,整日忙于应付却难以抓出工作成效,就更需要有针对性的加强学习,要原原本本地学习上级文件,吃透精神实质,掌握基本方法,然后要坚持干什么学什么,缺什么补什么,学习提升统筹协调能力,学习掌握履行岗位职责必备的各种知识,只有这样才能提高干部的执行能力。

(二)增强意识,端正执行态度。执行力实际上体现的是一种工作态度,一种顾全大局,对上对下负责的态度。有没有这种工作态度,是衡量一名干部合格不合格,称职不称职的首要标准,正所谓责任胜于能力。好的执行态度体现在以高度责任心事业感“干”出新成绩,体现在以求真务实的工作作风“拼”出新成果,体现在以开拓创新的精神“谋”出新思路,体现在以身作则的态度“带”出新气象,体现在以严谨规范的制度“管”出新风貌,体现在依靠群众的支持和监督“促”出新形象。

(三)接受监督,规范执行行为。强化领导干部执行力,必须自觉接受监督,用制度规范自己的行为,模范遵章守纪,带头履责尽职,在任何情况下都不逾越“雷池”。必须在贯彻执行社区中心各项制度上不打丝毫折扣,进一步健全完善对关键管理岗位的两级联动、群众参与的监督网络,规范党员干部、三管人员的“廉洁从业”行为,从而保证本单位领导班子民主决策、科学决策。

(四)带好队伍,打牢执行基础。一个领导干部的能力不足可以通过整个团队的配合得到弥补,也可能因缺少团队的有力支持而衰减。社区的日常工作千头万绪、点多面广,需要每一名员工立足本职岗位干好份内工作,从而确保社区的各项决策得到有效落实。这就需要整个班子集体当好“领头雁”,全体员工心往一处想,劲往一处使,朝着一个共同的目标奋勇向前,只有这样一支队伍,才具备强大的执行力。

总而言之,实现社区中心的发展,关键在于强化各级干部的执行力。社区全体干部必须进一步提高自觉性、完善适应性、保持坚定性,脚踏实地干工作,不折不扣抓落实,不断强化执行力,干出新业绩。

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