对强化干部执行力的几点思考

摘 要 执行力是一个干部对待工作的态度、标准、责任和能力的集中体现，也是党性修养的具体体现。提升领导干部执行力是加强党的执政能力建设的内在要求，是提高社区服务效能的重要途径。新形势下，如何进一步转变思想，增强意识，深刻理解强化执行力的重要性，本文作者结合社区工作实际，就此谈几点粗浅的体会。

关键词 执行力 党员干部 强化

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

一、当前社区党员干部存在的执行力不强的问题

近年来，社区中心党委结合干部队伍实际，深入开展了“干部作风建设年”、“抓源头，促清廉”等活动，干部队伍的责任心、执行力总体有了明显增强，但在实际工作中，仍然存在一些不足：

（一）认识上有偏差。有些部门的领导往往认为，部门的职能是服务、协调、督办、参谋，具体工作任务执行的好坏关键在于基层领导干部，责任当然在基层；而有的基层领导则认为，部门领导管决策，管大方向，虽不亲力亲为，但工作任务的落实还是靠部门领导指挥协调，工作任务执行的好坏责任主要在部门及具体办事人员，甚至有的怪罪最基层的员工“我说了他们不听”，责任各自推的一干二净。

（二）执行上打折扣。少数干部执行力偏弱，打折扣或执行走样，甚至不执行的情况时有发生，一是有令不行，有禁不止。个别干部视制度不见，工作中我行我素、自行其是，给社区造成了一些不可挽回的损失。二是敷衍塞责，消极执行。不敢碰硬，缺乏一种干工作的锐气、底气和勇气，在抓管理、抓队伍中怕惹事、怕丢票、怕“不稳定”，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰棘手问题，遇到困难不是积极想办法、解难题，而是找客观、推责任。三是墨守成规、教条执行。少数干部习惯于以会议贯彻会议，执行上级要求按部就班、照本宣科，满足于当“传声筒”、“留声机”，安排工作讲大道理、大原则、大概念，缺乏针对性、指导性、创新性，没有自身特色。

（三）考核时偏软。在机关考核基层，基层考核班组，班组考核岗位中都存在当“和事老”“老好人”的现象，缺乏必要的指导和尖锐的批评，致使一些岗位逐渐养成“懒”“慢”“散”等坏习惯，形成了工作标准低、效率低、质量差。

二、对执行力弱化的原因分析

执行力表现不强虽然只是发生在少数干部身上，但却在很大程度上影响了社区推动科学发展重大决策部署的落实，究其原因主要有：

（一）学习不重视。有些干部整日忙于事务，放松学习，忽视自身素质的提高，不能及时了解党的大政方针、准确把握时代脉搏，不能适应形势要求、更新思想观念、提升业务素质，造成执行能力不强。

（二）责任心不强。少数干部缺乏应有的责任心，上不能对社区负责，下不能对基层负责，更不说对职工群众负责，缺乏全局观念和大局意识，工作落实不了，爱找借口，找客观，推卸责任，唯独不从主观上找自身原因。

（三）制度不完善。有些制度与实际脱节，又不能根据形势发展变化及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，也缺乏必要的指导和规范；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性强，缺乏有效的监督机制、考核机制和责任追究机制，导致制度执行不到位。

三、新形势下，强化干部执行力的措施

中国红色管理研究院院长孙军正认为，贯彻落实十精神，不断提高党员干部的执行力是关键。只有提高党员干部执行力，才能改变一些党员干部特别是领导干部有令不行的现象，才能保障社区各项建设目标得以实现。

（一）加强学习，提高执行能力。就干部自身来说，学习直接决定和影响个人的工作水平和执行能力。一些干部会之所以出现“本领恐慌”，总觉得老办法不管用，新办法不会用，整日忙于应付却难以抓出工作成效，就更需要有针对性的加强学习，要原原本本地学习上级文件，吃透精神实质，掌握基本方法，然后要坚持干什么学什么，缺什么补什么，学习提升统筹协调能力，学习掌握履行岗位职责必备的各种知识，只有这样才能提高干部的执行能力。

（二）增强意识，端正执行态度。执行力实际上体现的是一种工作态度，一种顾全大局，对上对下负责的态度。有没有这种工作态度，是衡量一名干部合格不合格，称职不称职的首要标准，正所谓责任胜于能力。好的执行态度体现在以高度责任心事业感“干”出新成绩，体现在以求真务实的工作作风“拼”出新成果，体现在以开拓创新的精神“谋”出新思路，体现在以身作则的态度“带”出新气象，体现在以严谨规范的制度“管”出新风貌，体现在依靠群众的支持和监督“促”出新形象。

（三）接受监督，规范执行行为。强化领导干部执行力，必须自觉接受监督，用制度规范自己的行为，模范遵章守纪，带头履责尽职，在任何情况下都不逾越“雷池”。必须在贯彻执行社区中心各项制度上不打丝毫折扣，进一步健全完善对关键管理岗位的两级联动、群众参与的监督网络，规范党员干部、三管人员的“廉洁从业”行为，从而保证本单位领导班子民主决策、科学决策。

（四）带好队伍，打牢执行基础。一个领导干部的能力不足可以通过整个团队的配合得到弥补，也可能因缺少团队的有力支持而衰减。社区的日常工作千头万绪、点多面广，需要每一名员工立足本职岗位干好份内工作，从而确保社区的各项决策得到有效落实。这就需要整个班子集体当好“领头雁”，全体员工心往一处想，劲往一处使，朝着一个共同的目标奋勇向前，只有这样一支队伍，才具备强大的执行力。

总而言之，实现社区中心的发展，关键在于强化各级干部的执行力。社区全体干部必须进一步提高自觉性、完善适应性、保持坚定性，脚踏实地干工作，不折不扣抓落实，不断强化执行力，干出新业绩。