《The Daily》,待处理

《The Daily》让大家失望了，最失望的那个人可能是默多克。

它是第一份真正的iPad报纸。它的设计曾受过Steve Jobs的指导。默多克对它抱有很大的期望，觉得这可能意味着一个传统媒体完全转型成为新媒体的一次飞跃。

不幸的是，这份报纸现在陷入了一个尴尬的境地。在过去的18个月，新闻集团对它投入了近6000万美元，还推出了iPhone和安卓版，但总共付费订阅用户只有10万，整体亏损超过了3000万美元。《The Daily》的总编辑在一封给员工的公开信中写道：“现在商业媒体面临的事实是—所有的，包括那些在报道我们的媒体都背负着证明自己还是商业体的压力，我们也一样。”

7月31日，《The Daily》宣布将从现有的170名员工中裁去50名，体育和评论这两个独立版块将会消失。今后体育报道的内容将来自FOX Sports等其他内容合作媒体，碎片化的评论会放在新闻版块中。

不止于此，因为成本缩减，现在它只提供竖版一种版式。其中一位因此不再续订的读者评论，“以前每次为了一些功能要把iPad竖过来就很讨厌，现在却要我必须竖着看。感觉像是有个HD宽屏电视，却不得不用4:3模式看所有东西。真不知道他们在想什么！”

默多克当初的想法可能是对的，但它不应该是《The Daily》现在这个样子。

在内容上，它并没有太多的竞争优势。虽然版式做得很精致，读者也更愿意将它视为杂志，而非报纸。但它的大多数新闻在许多免费网站和电视上都能看到—也不比它们更快；而在角度和深度却不及《纽约时报》等报纸，更不及《经济学人》这类的杂志。

《The Daily》忽略的另一点是电子报纸的读者比以往的传统报纸读者更挑剔，他们不满足于好看的内容和版式。作为一份电子刊物，它本可以为读者提供更多个性化的服务，或者更多互动式体验。而这些，《The Daily》都没有，虽然如默多克所说它“没有纸张，没有上百万的印刷费用，没有卡车”，但它其实并没有摆脱报纸这个传统的单一载体—尽管它每周价格仅为99美分。

由于大部分订阅是通过App Store收费，缺乏读者信息收集途径，它不能确定到底是谁在阅读自己—这也让它的广告商们迷惑。

当然，还有客观的因素：媒体广告投放量也正在下降。即便对于《纽约时报》和《华尔街日报》这样已拥有一个庞大的读者群的报纸，不依赖广告和完成对电子版收费，这些过程依然艰难而漫长。

新闻集团的股东并没有那么多的耐心。该公司6月开始重组，削减不盈利的出版产业，发展盈利的电视、娱乐产业。《The Daily》连同其他几个小项目也被列入了待处理清单。

在裁员消息公布后，新闻集团发言人表示，公司“依旧会维持对《The Daily》的原有承诺，《The Daily》会作为我们一流的出版品牌组合的重要部分继续存在。”但当初的高调已经不复存在。