竞聘企业副经理演讲稿

时间:2022-04-08 03:29:41

竞聘企业副经理演讲稿

一、竞聘优势

一是具有爱岗敬业、甘于奉献的精神。随着这些年的工作历练与学习充电,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,多岗位磨炼,练就了我吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,严于律己、诚信为本的优良品质,实事求是、求真务实的工作作风。

二是我具备认真的工作态度,丰富的管理经验。古人云:“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。”我作为一名干部,面对各种各样的诱惑,无论什么情况下,都能切实管住自已,把本公司的利益放在首位。三年来的工作经验,使我全面了解公司运作状况。并脚踏实地,能有条不紊地管理好部门的各项工作。

三是有较强的组织与协调能力。通过实践煅练,我的组织与协调能力有了很大的提高,确保了业务的正常进行。记得,刚担任副经理那年,公司业绩是处于亏损,但是我担任副经理第二年,公司业绩扭亏为赢,第三年达到了利润数万元。销售业一路飙升,连续被评为县级、市级文明单位。

二、认识自己的不足

回顾担任副经理的三年工作,虽然在工作上取得了一定成绩,但同时,我也清醒地认识到自己的不足,主要是日常工作中缺乏主动深入发掘的精神,对工作提出合理化建议时,缺乏深度和全面。

三、竞聘成功后做法

如果我今天的竞聘演讲,能得到领导和同事们的认可,给我以信任,给我以支持,使我继续留任副经理一职。我将以优异的工作成绩向各位领导和同事交一份满意的答卷。

一是提高服务,树立品牌。为了使我们公司“一切为客户作想”的服务目标深入人心,迎得客户更多的信赖和爱戴,要树立以客户为中心,全心全意为客户服务的经营理念。同时改变服务观念,提升公司形象,力争让每一个客户高兴而来,满意而归。

二是完善制度,规范管理。俗话说“没有规矩,不成方圆”。完善的制度是保障市场业务工作圆满完成的基础。在注重“以人为本”的同时,通过结上级部门的相关精神和实际情况,建立一套科学的绩效管理办法,将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合,根据岗位特性制定出合理的薪酬激励机制。

三是调研市场,研究策略。要多深入基层,了解市场特点,抓住机遇,根据市场的需求,密切联系客户,及时反馈客户意见给公司,用于指导我们应对市场变化,做出调整。同时发展新业务已适应新时期的需要。

四是加强学习,提升能力。市场调研和发展工作具有很强的专业性,要求我们要具备很强和全面的专业知识,要加强对所有业务的了解和对市场的分析判断能力。通过自身的不断学习,使自己能更好的完成上级所下达的任务。

各位领导、各位同事:无论此次竞聘的结果如何,对我来说都是一次锻炼和考验的机会。我都会正确对待,我将继续勤奋学习、善于思考、解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意改革,不断提高科学判断形势,驾驭市场经济,应对复杂局面,依法办事和配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感,尽心尽责做好各项工作。请各位领导和同志们相信,我就是一块砖,无论被搬到哪里我都是那最顶劲的一块砖!

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