发挥优势 产品创新 服务大众

由杭州电化集团公司控股的杭州红绿生源保健品有限公司与上海第二军医大学药物化学界教授合作开发的具有保肝护肝、抗突变功能的新型保健品――绿神胶囊上市后，在消费者中形成了良好的品碑。一次难得的机会，笔者就有关问题专访了兼任红绿生源保健品有限公司董事长的杭州电化集团公司总经理黄招有。

问：产品开发、技术创新是企业发展的必然要求，绿神胶囊的开发上市，是否标志着公司向新的市场领域迈开了开拓步伐？它的意义有哪些？

答：产品开发、技术创新是我们企业改革发展的方向之一。开发“绿神”是我们贯彻有所为有所不为原则、调整产品结构的动作之一。我们是有６０多年生产历史的老化工企业，市场竞争使我们懂得不能囿于化工，而必须向高新技术产业转移，尤其是开发高科技、高附加值的系列产品。“绿神”开发上市，开拓了我们新的市场空间，也从生产、经营、技术方面给我们注入了新鲜血液。

问：现在的保健品可谓是五花八门，市场基本趋于饱和状态，在这么一个大环境下，电化集团和红绿生源公司为什么还要开展保健品，而且开发以叶绿素为主要功效的成份的医药保健品？

答：一方面，我公司有多年生产叶绿素的实践，其产品叶绿素铜钠主要作为食品添加剂供应国内市场，如一些饮料、罐头、口香糖等及一些食品添加剂，并作为一种天然的保健品出口，在国外深受欢迎。因此，我们一直在寻找叶绿素开发应用的新领域。另一方面，随着现代社会竞争日趋激烈，人们生活压力越来越大，追求生活质量和身体保健的意识也不断增强，社会医疗制度改革的突破，又使人们越来越认识到保健防病的必要性和紧迫性。开发“绿神胶囊”，正是我们鉴于为大众健康做点实事的目的，也体现了公司“以人为本、服务大众”的经营理念。

问：“绿神”的出生是企业与科技界联合合作的结果。据说，它目前的功能潜力到底有多大还未能被医药界所了解，您能否简单谈谈它的开发过程？

答：科学研究发现叶绿素对人体有卓越的保健作用。而第二军医大学博士生导师许德余教授对叶绿素作过多年的研究，积累和许多宝贵的科研成果。与他相识接触后，我们不谋而合，决定优势互补，把科技成果转化为生产力，在开发过程中，许教授和我们公司许多员工亲自实践，结果表明，“绿神”除了有独特的保肝护肝、抗御细胞突变功能外，还有许多意想不到的保健功能，潜力很大，现在正在加紧研究。

问：“绿神”上市，您对它的市场前景是怎么看的？如果市场看好，公司是否会考虑它成为今后的支柱产业或发展方向？

答：一个新产品要被广大群众接受，自然要有个过程，根本在功效，关键在宣传。现在已有越来越多的消费者认识了“绿神”，市场已从杭州拓展至周边地市，从省内走向了省外。由于人们更多对叶绿素怀有着朴实的感情，现在一旦了解其独特的医药保健功能后，势必很快被接受。因此，“绿神”的市场前景十分广阔，对此，我们具有充分的信心。

问：“绿神”上市以后，为什么又继续推出“红乐”、“绿威”？

答案：“绿神”上市以来，被市场和广大消费者所青睐，据浙江大学的调查，该产品口碑很好，顾客信任度很高。根据市场和消费者的要求，我们推出了与“绿神”不同功能的“红乐”、“绿威”，这两只新品是我公司与浙江省中医药研究院魏克民教授合作研究开发的，科技含量高，也同样会受到市场和消费者的欢迎。

问：如今社会变化日新月异，竞争日趋激烈，“绿神”上市，注重社会效益，这可能是它很快打开市场的“秘诀”之一，您能否谈谈公司在改革中的经营、管理及理念方面和特色、变化或您的一些体会？

答：国有企业改制，做好“可为可不为”文章，与市场经常接轨必须走多元化道路，社会发展也要求企业不能单以“营利”或“增长率”为目的，而应以客户、消费者为中心，只有这样，增强社会信任度。未来市场模式肯定要注重企业文化，使其更多地服务于人，也就是说，国企改制中市场运作观念的转变，应当从单一的追求经济效益向更多地维护社会效益转变。