落实科学发展观筹划我县大项目发展

时间:2022-04-07 11:49:59

落实科学发展观筹划我县大项目发展

我县的地理位置和环境并不具备特别优势,要取得经济的快速发展,必须加大项目投资的规模和速度。一个地区加快发展,改善面貌,需要实力,需要有资金作为基础。项目建设是经济发展的载体,是经济增长的第一拉动力。抓项目建设就是抓财富之基,增量之源。也正如领导经常强调的那样:“抓项目就是抓发展,抓大项目就是抓大发展,抓好项目就是科学发展,抓一批大项目、好项目就是跨越式发展”。

一、我县存在的问题和不足。

1、项目少,成功率低,储备不足。项目建设硬环境和软环境都有很大差距。超前性准备不足,项目来了,由于没有建设用地储备,或受其它建设条件制约,使一些项目不能落地。比如南洲的地没有征下来,阻碍了南洲大桥的建设项目。

2、上项目的认识和氛围还远不够。没有形成都关心项目、都支持项目,帮助项目单位克服困难、解决问题的氛围。如果领导或管理层出现消极因素,无论是对项目的引入还是建设,还是对项目单位,负面影响都是很大的。

二、如何抓好项目建设,提出以下思想和建议:

1、进一步加大项目招商引资力度,大幅度提高手头项目尤其是大项目的数量储备。有了数量做基础,才能有较高的机会和成功率。我们县还达不到挑挑拣拣选项目的程度,对于前来投资的项目,我们需要说行,而不能上来就说不行。有些项目中心地带不合适,边缘地带可能合适。有的传统工艺不合适,采用先进工艺可能就达标。即使感觉不行的项目,也要通过充分论证,向投资者讲清楚,而不能上来就拒绝。一个项目就是一桶金,上的项目多,尤其是大项目多,资金投入就多,就会创造出快速发展的条件,这就是硬道理。

2、创造引资建设的基础设施条件。工业园区建设是实现项目建设发展的好形式。有了园区,就有了项目发展的载体和平台,可以更好更优势的聚集生产要素,优化项目布局,构筑低成本的经济运行环境,并且能更好的保护环境。当前,我县专门规划了工业园区,成立了专门机构,但是由于种种原因,并没有取得实际意义的进展。我们应对建立工业园区高度重视,进入实际运作,作一个好的规划,打一个好的基础,组建一个好的筹建班子,为下一步的项目引入和建设打好基础。为加快发展,看准的事情就大力推动,勇于承担一些责任是值得的。

3、做好项目筹划。要根据国家鼓励发展的产业和我县的优势条件,自行筹划一些重点发展的项目,做好项目前期工作,通过招商引资进行建设。实践证明,自行筹划的项目,更加符合当地发展的实际,是充分发挥地方优势,提高大项目成功把握的一个好办法。重要的是,要选好项目,谋划好工作策略,扎实推进,确保成功。

4、完善招商引资和项目建设的各项政策。一个好的政策就是一面旗帜,好的政策和投资环境也是连接投资者的纽带。优惠政策不仅包括对一些费用的减免,也包括项目投资到投产的简化工作程序和高效率。是否为投资者充分着想,反映了当地领导和政府对引进项目的基本态度和诚意。制定好的政策,就是在创造良好的投资环境。我们要进一步完善招商引资的优惠政策,使投资者愿意来考察,和我们谈,同时也使大家有一个共同的参照标准。

5、加大投入力度,不断改善投资“硬环境”。 投资硬环境就是指一个地方的基础设施建设和发展状况。包括城建、交通、水利、能源、通讯等重要领域。硬环境的好坏已经成为能否吸引客商前来投资的第一道“关卡”,是影响一个地方招商引资发展的重要“瓶颈”。目前,我县的基础设施现状相对落后,特别是交通条件的落后,严重制约了招商引资工作的进程。因此,要加快我县招商引资工作发展,必须先要加强县内的基础设施建设,采用政府投入、引入民间资本、外商投资开发等多种方式,加大基础设施建设投入力度,特别是要加强交通、通讯、供电、供水、排污等公用设施建设,完善服务功能,提高聚集效应,为招商引资提供良好的“硬环境”。

6、完善服务,努力营造良好的投资“软环境”。 客商能否招得来,留得住,发展好,关键取决于后期服务的质量。当前,我县的硬环境设施相对薄弱,改善和提高服务质量就更为重要。我们只有确立“硬件不足软件补”,“寓招商于服务之中”的引资策略,才能创造出招商引资新优势。在招商过程中,我们应该围绕优化软环境,简化审批手续,提高办事效率,用足用好政策。要不断“优商、惠商、亲商、安商、扶商”,特别是对一些重点客商、重点项目,要实行特事特办。要大力整治部门的“本本主义”、“本位主义”作风,引导部门单位寓管理于服务之中。要通过让外来投资者测评执法部门来改环境,要通过建立有效制度来促环境,要通过打造诚信氛围来优化环境,使客商投资放心、经营安心、生活舒心。这样,不仅可以促使项目落地生根、开花结果,使客商不断增资扩股,壮大企业规模,还可以在客商中形成良好口碑,形成以外引外、以商引商的“滚雪球”和“葡萄串”效应。

7、制定招商引资奖励制度。对招商引资有功者给予奖励。大力鼓励全县人民开展招商引资工作,尤其要鼓励老板引资老板,因为老板认识的老板多,彼此相互了解,易于做思想工作,但要完善引资奖励制度,不要让老板勾结起来钻了空子。

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