易健 跨越·腾飞

2012年10月28日，易健“跨越”市场战略会在大连星海国际会展中心盛大召开，易健集团高管与1000多名易健经销商齐聚在此，共襄盛举。

此次盛会的召开，标志着易健集团经过近5年的发展和探索，再次迎来了一次模式的跨越式升级。这一天，对于易健而言，是一个里程碑似的日子，而凭借此次盛会所昭示的大未来，易健将走向新的腾飞。

合纵连横

2012年易健集团一直在市场战略的疆土上南征北伐，此次战略会上易健又隆重颁布了三项重大战略举措：易健集团三度牵手中国网报道十；华药集团的新制剂分厂将成为易健委托的生产基地；易健将与天津科技大学生物工程学院组建研发中心。

易健集团与中国网的合作，集中体现了易健软实力的提升。2011年2月与中国网结为战略合作伙伴，2012年3月，易健与中国网再度牵手，独家参与2012年两会报道，此次易健和中国网的三度合作顺理成章。

据悉，能够合作的更深层次原因，是中国网对易健这家民族企业在发展中所展现出来的社会责任感及使命感的赞赏与认同。合作本身，已经彰显了易健集团的实力。通过这样的合作形式，易健集团的品牌能够更快更深入地走进千家百户。

相比软实力的提升，易健和华药的战略联盟，则成为易健集团产业链发展的重要保障。

“此次华药集团投资40亿元打造‘二号工程’，其中包括新制剂和保健品，保健品的投入占到20亿元，‘二号工程’是国内领先，世界一流的先进工厂，自动化的程度也非常高。未来可能不仅限于新制剂和保健品的生产，还可能包括洗化产品等。”华北制药股份有限公司保健品市场总监李强说到。

易健与华药的合作始于2010年，从最初仅仅华药6款保健品，到独家垄断华药全系列保健品的销售权，再到本次新制剂分厂成为易健委托生产基地，三度合作，广度不断扩大，深度不断加深，双方在携手走向保健品领军企业的道路上，已经形成生死与共、唇齿相依的态势。而华药在药品、保健品领域形成的领先优势，也将通过这一系列的合作，成为易健的优势。

但双方的合作，还远远不止于此。易健生物制品销售有限公司总经理马郡成说：“双方的战略联盟将会越来越深人。华药集团拥有最先进的生产基地，甚至连工人都是机器人，这些领先的技术对易健产品的全面升级有着重大的促进作用。”

如果说生产是企业运营的保障，那么研发能力的强弱，直接决定了企业的可持续发展能力。易健将与天津科技大学生物工程学院组建研发中心，就是为公司未来永续发展的续航做出筹谋。

天津科技大学生物工程学院，凭借着发酵工程这一部级重点学科的优势，以点带面，近年来取得的学术及科研成果极为丰沃。“易健与其合作成立科研中心，一方面是看中了其下研发团队的杰出能力，另一方面是对易健产品全产业链做出积极创新和实践。”易健集团总裁庞美华说到。

申牌与上市

三项战略举措，均从不同方面大大提升了易健的综合实力，对易健的发展自然形成了推波助澜之势，而真正把这些力量聚合到一处，仅仅依靠这三项合作是绝对不够的。为了使公司在未来能够走得更为顺畅，申请直销牌照与上市的计划，易健从未放弃。

“易健集团在近六年的发展道路上跨越了很多的艰难险阻，在战略发展上稳扎稳打，但是所有的这些努力都需要建立在一个合法的平台上，因此拿到直销牌照是易健一直不懈努力的方向。”庞美华说，“易健申请直销牌照不是为了经营牌照而申请，是为了让公司能够在这个行业里做强做大。未来五年，要将易健打造成行业的前五名乃至前三名。”

目前易健的申牌工作已经进入了最后的冲刺阶段。“申牌的所有资料都已经提交齐全，就等着商务部公布消息，但是具体时间并不能预测。”庞美华说。

除了申牌的进展，引起各界广泛关注的，还有上市的计划。易健集团在2010年就开始着手进入资本市场，至此，为易健上市服务的四大机构第一上海投资有限公司、安永会计师事务所、仲量联行西门公司、大成律师事务所已经入驻易健集团半年时间，并在上半年几场大型的市场战略大会上对各自的职能以及易健上市的前景作出过详细描述。

“易健是有责任、担当和价值的企业，上市不仅追求着股东的利益和企业的收益，更是以易健事业的经营者和合作者的身份，与员工们共享利益，与消费者们共享健康。易健通过上市，也将提升产能的效益，完善产业链，提升企业品牌和企业的社会知名度，为易健人提供一个更广阔的发展平台，实现企业跨越式的发展。”庞美华说到。

据悉，目前易健上市进程已完成大半，但最终上市，其耗时多久、产生价值多大，正如易健集团总裁庞美华所说：“不是时间问题，而是我们应该做到哪一步的问题。”

大未来

不论是市场战略，还是对公司走向，易健集团都愈发明确，但是“创新”却从未止步。

易健集团的真正大未来，其实庞美华早已有所部署，“易健将打造一个‘大健康系统工程’，而不仅仅做有机产品、华北制药的保健品及药品”，是把健康融入社区，成为人们的一种生活方式，把人们衣食住行的健康全都打包给易健。

“大健康系统工程”的落脚点，就是推广面向社区的有机服务站。为了更好地帮助有机服务站在各社区落地扎根，易健将会把体验营销、会议营销、连锁加盟、直销和资本运作等有机结合，为服务站设计一套品种全、盈利好、易复制的运营模式。

如何将这一模式成形，易健生物制品销售有限公司总经理马郡成已制定出相应的实施方案：通过发展观赏农业、有机阳台实现直销传统化，提升服务站经营能力，让更多人更好的接触易健、融入易健、并最终传播易健；进军资本市场，掀起造富运动，打造群富，推动有机服务站的高社区覆盖率；通过将药房项目落地，服务站转型药房，最终实现易健的“大健康系统工程”。

“大健康系统工程”是易健为未来战略发展规划的又一次创新。一个企业的良性发展与企业的经营理念及领导者的思维息息相关，易健的每一次创新都与易健集团总裁庞美华分不开，他时刻都在提醒自己和易健人牢记创新和责任，所以易健的管理意识以及发展理念都是非常独特的。

易健集团在创新的道路上实现着跨越式的发展，与各商业合作伙伴、销售人员始终保持着良好合作关系，把努力争取企业双赢，作为企业发展目标，把保护消费者利益，作为公司诚信服务的重要标志。

在东北的直销领域，易健集团异军突起，在生物领域中创造了一个又一个奇迹，在其总裁庞美华的带领下，易健不断创新和跨越，未来也将迎接一个更新的腾飞的大未来。