河头里小区住宅楼的质量管理和研究

时间:2022-04-03 07:30:13

河头里小区住宅楼的质量管理和研究

摘要:靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命。内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜,走质量效益型道路经营战略。建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。

关键词:项目质量; 质量;管理;

Abstract: Rely on the credibility of the quality of the tree, expand the market rely on the credibility and increase efficiency through market, rely on the efficiency and development, enterprises and the development of the life chain. For construction enterprises, as the quality of corporate life. Site quality leadership within the grasp, grasping a famous win in the market, quality and efficiency of road management strategy. Competition in the construction market has been transformed into the quality of the project competition. Mass formed in the construction project, the company's image window, so grasp the quality of the project must be grabbed from the construction project.

Keywords: quality of the project; quality; management;

中图分类号:F253.3文献标识码:A 文章编号:

第一章 绪论

建筑工程质量与其它产品质量一样,既关系到国民经济的发展,又关系到人民群众的切身利益。建筑工程质量差所带来的后果,往往比其它产品更为严重,后果不堪设想。因此,在工程建设中,国家早就提出了“百年大计,质量第一”的方针,全社会对工程质量也极为关注。但多年来,工程质量一直是工程建设中最为突出的一个问题。

1.1 选题背景

质量代表了一个国家的科学技术水平、生产水平、管理水平和文化水平。产品质量的提高,意味着经济效益的提高。当前,世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转型,市场竞争也由价格竞争为主转向质量竞争为主。在这种形势下,能否建立完善现代企业制度的重要条件就是质量管理水平的提高。因此,继续推行与深化质量管理是当前企业的一项重要任务,具有十分重要的意义。尤其是住宅工程质量,关系到千千万万家用户,维护百姓利益,减少工程质量投诉,是当前建筑企业必抓的重点。河头里小区住宅楼工程就是一个例子,工程质量要经得起用户百姓的考验。

1.2 研究现状

目前我国建筑业关于质量管理工作,都已经纳入管理体系重点,工程质量的好坏,关系到每个百姓的切身利益,优质能给人们生活带来方便和安乐,能给企业带来效益和发展。

1.3 研究的主要内容

本文试着从河头里小区住宅楼工程的现状入手,从施工项目质量管理理论分析、施工项目质量的现状分析,最后得出结论。希望能够通过研究论证,对实际的工程项目管理工作产生一些现实意义的作用。

1.4 研究的意义

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命。内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜,走质量效益型道路经营战略。建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。

第二章施工项目质量管理理论分析

2.1抓好质量管理必须覆盖所有的工程项目

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表施工队伍的整体质量水平。优质工程是每个项目部市场竞争取胜的法宝,施工队伍为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高项目部的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。承建河头里小区住宅楼的是第十项目部,多年来抓工程质量管理始终坚持“两个一样”即:工程大小一个样,重点非重点一个样。每年的工程质量都在公司质量管理行列的前茅。取得了“创精品标兵、质量管理标杆、最满意的项目部”等称号,赢得了良好的社会信誉,完全证明了抓质量管理必须所有工程项目的重要意义。

抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子。项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理的责任意识。项目班子由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实施全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注意总体功能。我项目部在选配项目班子上,既有成功的范例,也有失败的教训。有的工程条件很好,但由于没有选好项目经理或项目班子,总体功能发挥不好,使工程质量下滑。因此,选好项目经理、配好项目班子,是河头里小区住宅楼项目质量管理成败的关键。

2.2抓项目质量必须实行质量预控

首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量目标层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”,既在各分项工程全面施工前,首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工,典型施工及时总结,确认能达到质量目标和规范设计要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组有直观的质量标准,进一步向班组做较深层次的技术交底,从而达到质量预控,少走弯路,一次成优。

俗话说“优不优看细部”,就说明细部施工阶段的施工质量,对实现质量目标是至关重要的。细部一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程结合部,不同材料、不同做法的交接处。在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。这些部位一般设计无规定或规范要求不太明确,要靠施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段,除各分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术间歇。

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