关于完善高校财务管理的意见和对策

（云南财经职业学院）

【摘要】财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金运动、处理企业同各方面财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。 近几年随着高校办学规模在逐步扩大，高校体制改革也在不断深化，在推动高校全面高速发展进程中，财务管理工作对高校的发展起着重要的作用。因此，我将以高校财务管理为基点，对高校财务管理工作的完善提出几点意见与对策。

【关键词】高校 财务管理 意见对策

一、高校财务管理环境的现状

（一）经济全球化和市场经济发展不断深入

经济全球化及我国市场经济体制的发展不断深入，社会经济的全球性、多变性和复杂性使高校财务管理工作面临全新的挑战。

首先，从全球经济一体化的现实条件下，高校教育工作不仅受制于国内的教育环境，同时还要承担来自国际教育环境的制约和挑战。积极参与国际竞争，不断提升国际教育合作，成为我国高校发展的整体趋势。而这种国际化的发展取向决定了我国高校财务管理工作也必须面向国际化的水平而进行发展。

从我国经济体制方面看，尽管高校财务管理在对市场经济条件下已对各种资源进行合理配置及有效组合，但是计划经济的根深蒂固使多数财务管理无法适应角色的转变，观念中依然将财务管理看作是对学校经济活动进行核算、反映、揭示以及对财务收支及财务计划编制的一系列处理活动，认为财务工作与会计工作之间无所区别。而在市场经济深入发展的条件下，这种财务管理的基本理念已经严重滞后，亟待改善。

（二）现代信息化技术使高校财务管理面临信息化挑战

在现有的信息环境下，基于信息技术尤其是现代网络技术的全面应用，推动了我国电子商务环境的形成。据相关统计显示，我国目前有近7.4亿的电子商务用户。基于现代电子商务的广泛应用，高校教学管理、营销活动及财务管理等的融合性将进一步提升，学校内部以及学校与外部之间的信息传递、业务处理等都将通过信息网络的形式来实现，这使得高校财务管理的基本模式面临着重大的挑战。因此在现代信息技术的全面应用下，我国高校的经营及其财务管理工作都将面临着全新的挑战，要顺应新形势的发展需求，高校财务管理也必须在创新和调整中进行完善。

二、完善高等院校财务管理的有效策略

针对以上对我国高校财务管理工作所面临的新形势的分析来看，要满足新形势的发展需求，实现对财务管理工作的进一步优化，高校财务管理工作可从以下方面加以改进。

（一）树立“以人为本”的财务管理新理念

高校必须从思想观念上进行转变，树立起“以人为本”的管理理念，充分调动学校内部员工的积极性和创造性，以期从财务管理主体方面进行提升；参与财务管理的人员需要具备一定的风险意识，对现有的竞争环境进行全面的观察与了解，建立起科学准确的财务预测机制；另外，高校在提倡以人为本观念的同时，需要为知识的创造提供充足的物质基础，在充分利用知识资本的同时，以期通过智力因素实现学校利润的持续性增长。

（二）信息化的时代优势对现有财务资源进行合理规划分配

一般来说，高校财务管理的基本目标是通过对资源的合理分配与使用实现经济效益的最优化。而随着现代网络经济和信息经济的发展，高校所处的经济形势发生了重大转变，具备可转移性和共享性的知识资本成为学校发展的主导因素。知识资本的更新、增加、扩散及加速应用要求财务管理工作在对各种因财务资源作用进行尊重的同时，还必须对知识和智力这类软财务资源进行重视，并将其置于相对重要的战略地位，使财务管理可以对相关的财务利益要求进行有效兼顾与均衡。此外，财务管理者要更充分运用数字化技术，出色完成财务信息搜集、整理、加工、传递、存储及检索等任务，及时、准确、科学地进行信息的预测和决策，为高校财务管理信息化奠定良好基础。

（三）建立健全高校财务预算制度

对于高等院校来说，预算管理是整个财务管理工作的核心内容之一，是高校M行经济活动的依据。预算工作将直接影响高校的财务状况以及其可持续发展的能力。完善高校财务预算的编制，首先，应当贴近高校自身的实际情况，实行规范化的预算管理，尽可能地减少认为因素对预算执行的影响，加大对预算支出的分析力度，分清轻重缓急，优化支出结构。其次，在强调预算工作权威性和严肃性的同时，必须提高预算的透明度，有条件的高校还可以在校长的直接领导下成立财务预算编制委员会，组织相关部门对学校的重大收支情况进行预测和协调等；再次，对相关预算执行过程进行必要的控制和监督，从而保证学校财务预算工作的顺利进行。

（四）提高资金使用的效益性和科学性

提高资金使用效益，必须树立效益观念。在新形势下，高等院校的财务管理工作要尽量摒弃过去那种办学完全依赖政府的旧观念，应当按照市场经济规律纠正并且强化理财观念，坚持效益优先的理财原则。

总之，在现有的外部经济环境以及教育环境下，我国高校财务管理面对各方面的新挑战与新形势，财务管理的内容、方法及手段都处于不断变化状态，因此高校必须在全面分析财务管理所处形势的基础上，加强对财务管理完善策略的探讨，以便于保证财务管理的有效性。