企业劳动定额定员浅析

摘要：企业实施劳动定额定员能够促进企业管理水平的提高，本文对企业劳动定额水平、影响因素以及标准做了简要介绍，对企业定员的要求和作用进行分析，并对企业劳动定额定员的确定方法进行探讨，以期对于企业管理水平的提高起到一定的理论指导意义。

关键词：企业管理 劳动定额 企业定员

1、引言

企业管理水平的提高，对管理工作要求也越来越严格。目前石油企业劳动定额定员管理已经成为日益增强的一项企业管理工作。针对石油企业生产安全，加强劳动定额以及定员管理，是落实石油企业安全生产方针的要求，对提升石油企业进行管理工作水平和创新水平有重要的促进作用。

2、企业劳动定额

2.1企业劳动定额水平

企业劳动定额水平是指企业在劳动定额反面的松紧程度，在企业某段时间和一定物质水平条件下能够综合反映出企业的管理水平、劳动生产水平、生产技术水平以及员工的觉悟水平。在一定的生产技术水平下，企业加工产品，工时定额越小，定额水平随之增高，工时定额越大，定额水而变小。定额定员工作的关键问题是如何正确的衡量一个企业的劳动定额水平，而劳动定额水平的高低和企业的管理水平息息相关，因此，如何正确的确定企业的劳动定额水平，对于石油企业的发展具有长远的现实意义。

2.2企业劳动定额影响因素

石油企业劳动定额水平一方面反映的是企业施工技术以及生产水平的高低，另一方面还要对企业的劳动组织、劳动生产率、操作方法等具体生产环节进行综合考虑，也从侧面反映出一个企业的施工、生产、管理、技术以及员工素质等问题。具体而言，可以从以下几个方面进行概括：（1）企业的历史水平：企业的实际劳动生产水平；（2）国家政策的影响：石油企业在实施劳动定员定额管理也不可避免的受到国家政策的影响，企业应该以盈利为目的，充分结合政府的政策、法规等合理的确定企业定额水平；（3）员工素质：主要包括员工的技术熟练程度、工龄、性别、身体素质、心理和思想状况等；（4）生产设备：主要是指生产所需的机械设备、生产加工装置、模具等的状况；（5）企业生产所需的原材料、燃料质量状况；（6）生产强度的大小、劳动环境具体情况；

2.3企业劳动定额的标准

企业实施劳动定额管理需要设置一套完整的标准体系，而如何对于不同工作岗位、不同性质以及不同劳动强度的各个岗位的劳动时间进行科学合理的确定，是确定企业劳动定员定额的标准的关键问题。具体而言，石油企业对于劳动定额标准的确定有以下几个步骤：第一，调查相关情况，包括生产工艺、生产设备、岗位性质等基本情况进行调查，做好准备工作。第二，技术测定，对于岗位劳动技术数据进行测定，主要包括劳动时间、劳动环境、劳动性质以及劳动强度。第三，根据所得技术数据，结合调查资料，对生产组织、操作方法以及所需完成时间等操作环节进行研究分析，设计优化并改进，调整技术参数。第四，将修正后的技术数据应用到相应岗位，结合企业劳动定员定额的公式理论，对各个岗位在完成标准工作量所需工作时间进行计算，并规定一定工作量的理论定额定员数值。第五，再根据每一个岗位的具体要求，对所得企业定员定额数值进行修改调整，使之符合各个岗位具体的生产、计划、工艺以及安全等因素。实践研究发现，石油企业劳动定额定员标准的核心是工作代表量，而工作代表量又和劳动时间量有着密不可分的关系。

3、企业定员的要求与作用

3.1企业定员的要求

（1）企业实施定员管理要符合先进合理的原则

企业实施定员管理，一方面要考虑当前组织管理条件，另一方面要采用先进生产工艺、完善企业劳动组织形式以及企业生产组织形式，除此之外，在确保石油企业安全生产和盈利的前提下，精简人员避免出现人员浪费的现象，以此提高劳动生产效率。

（2）企业实施定员管理要处理好人员比例

科学合理的安排石油企业内部员工之间的比例关系，对于石油企业定员管理水平的提高具有一定的促进作用，其中最重要的是直接生产人员和非生产人员的比例。直接生产人员，即是指在生产和技术第一线工作的员工。非直接生产人员和直接生产人员从事的工作性质和工作内容不同，是指从事服务和管理工作的员工。传统观念一直影响着企业中非直接生产人员的比例，国有企业大多规定非直接生产人员比例不宜超过17%。因此，各个企业关于人员比例之间的问题，要从实际出发，根据实际需要，以企业盈利为目的来处理企业员工比例问题，避免员工浪费现象的发生。

3.2 企业定员的作用

企业实施定员管理主要有以下几个方面的作用：

（1）企业实施定员管理是社会主义企业管理的重要内容，与“各尽所能，按劳分配”的原则一致，对于经济责任制改革和企业管理水平的提高有重要的促进作用。

（2）企业实施定员管理能够为企业编排组织计划、劳动人员以及人员配备情况提供准确可靠的依据。

（3）企业实施定员管理减少了企业中人浮于事、工作散漫以及纪律松弛的现象。

4、企业劳动定额定员的确定方法

企业的定员主要包括企业人数、部门人数、岗位人数、具体技能掌握情况以及员工比例等数据的确定等工作内容。企业劳动定额定员计算原理，按照生产工作量来确定人数，按照劳动定额来确定工作量。目前，企业劳动定额定员的确定方法有以下几种：

（1）时间定额定员法

不同的工作性质、工作环境以及工作工种之间无法直接比较，而采用时间定额定员法，作为通用定额定员法，其有着方便、快捷的特点，其原理是将不同工种之间的劳动量换算成时间量，其计算公式：员工按照生产计划进行定额时间内的生产任务总量，其形式是以时间定额来表示的。因此，这种方法被广泛应用到各个企业。

（2）产量定额定员法

定量定额定员法与时间定额定员法基本相同，有所区别的是计算公式中生产任务与工人的定额任务最终是以产量来表示，因为这种方法有着比较大的局限性，仅仅适用于劳动对象较为单一的生产企业。

（3）看管定额定员法

看管定额定员法，又叫设备定额定员法，是指先确定生产所需机器设备的数量，再根据设备数量、利用率、班次、出勤率以及工人看管定额来确定定员人数。其实际上是按照效率来进行定额定远，这种方法比较简单，适用性也较为广泛。

（4）岗位定额定员法

岗位定额定员法是按照工作岗位数量、工作量、劳动效率、班次、出勤率来进行定额定员的计算，这种定额定员方法实际上是和生产类型有关，与生产量诶有关系，适用于无法准确计算劳动定额的大型企业。

（5）比例定额定员法

比例定额定员法的原理很简单，即是按照某工种人数占企业员工的总人数的比例，从而推算出其他人员数量，大多使用工种抽样法对数据准确性进行研究分析，也有可能使用经验进行人员数量的确定。

（6）业务定额定员法

业务定额定员法，按照组织结构、工作性质以及工作量来进行企业的定额定员设置，其应用对象为管理工作人员以及工程技术人员，由于其工作范围较为广泛，不宜采用工作量计算方法，因此存在一定的定性成分。

5、结语

总而言之，企业的定额定员管理关乎企业的管理水平，石油企业因为其生产任务特殊性更是如此。石油企业实施劳动定额定员管理，要以高效率、满负荷为中心点，以保障安全生产和工作要求为前提，科学、合理、节约的进行人员安排。本文对企业劳动定额定员进行简要探讨，以期对企业管理水平的提高起到一定的促进作用。

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