对中国“逆城市化”的思考

一、如何做小镇

1.小镇需要“融合”

未来小镇的建设目标应该要实现“三镇融合”，结合自身特质，挖掘产业特色、人文底蕴和生态禀赋，成为“产城人文”四位一体有机融合、“生态、生活、生产”融合的理想小镇。

2.小镇需要“文化再造”

真正决定小镇成败的是文化的再造，通过传承、借用、杂糅、创新淬炼出有特色的文化，赋予小镇居民这一人群共同体以独特的认同感或内在的灵魂。同时小镇的文化还包括了以创业创新为核心的价值观、生活态度和行为方式。

3.小镇需要“留白”

小镇是一个可自我生长的生命体，在营造过程中要适当留白，给小镇生长空间，使其与未来发展变化相协调。建成交付、业主入住，只是理想小镇的新起点，积极探索和创新小镇日常运营管理模式，确保可持续发展。

二、蓝城小镇的建设思路

1.建设愿景

蓝城小镇要用一平方公里的开发，带动三到五平方公里的农业改造，最终做成一个几万人口的小镇。蓝城小镇是为了让人们更加健康、幸福、快乐、长寿，让社会变得更美好。

2.如何选址

（1）区位考量：一线城市周边区县或乡镇，距市中心直线距离50-120公里；新一线城市中郊、远郊，距市中心直线距离30-50公里；二线城市近郊区县，距市中心直线距离5-20公里。

（2）交通考量：现存或规划有高铁站、地铁站、轻轨站等线路，距离交通节点便捷且距离近；距离最近的高速出口车程10分钟内最佳。

（3）生态考量：地块内部或周边有河流、湖泊、水库等自然水体资源，且水质条件良好；有农业资源可利用；有历史文化资源沉淀。

（4）地块考量：项目建设用地指标在1000-1500亩为宜（不低于500亩），可利用农业指标不低于1000亩为宜；土地指标持续供应有保证，容积率可综合平衡。

3.如何规划营造

小镇的活力源于小镇中心，它是小镇的核心，是居住者聚集的场所，是各种社交活动的发生地。小镇中国是为小镇居民精心打造的文化生活空间，承载着整个小镇主要的公共服务功能，汇集健康、教育、颐乐、商业、文化娱乐、运动休闲等诸多内容。

4.如何做商I运营

（1）预设小镇商业运营模式：以规模化的运作思维，引进品牌商家入驻。把握商业服务设施开发节奏，推进园区配套服务独立化，实现社会化运营。

（2）小镇商业专项运营基金：运用专项基金培育小镇商业体系，形成具有活力、可持续发展的商业运营生态。基金初始资金主要来源于开发者，再加上小镇今后的参观旅游、公益售卖、产业收益、金融收益、社会捐赠等等，并将使用权交于小镇业主。

5.如何做产业发展

理想小镇应积极发展产业、创造就业的可能性，努力创造条件吸引企事业单位前来落户办公，使小镇实现经济与生活的良性互动、循环。产业植入例如生态农业、休闲旅游、SOHO办公、颐养健康、文化教育等各类产业。