刍议加强建筑工程施工项目安全管理的有效措施

【摘要】工程项目施工管理模式是目前国际上先进的管理模式，以项目的集约经营确保企业的竞争实力，我国工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。“安全第一， 预防为主”的方针坚持“安全第一， 预防为主”的思想观念， 能不断增强施工过程、全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、建造师、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示， 以高度的责任感， 充分认识作好施工安全队企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一， 预防为主”、“安全生产、人人有责”的思想观念， 以建造师责任制为基础， 现场标准化管理为重点，提高施工现场安全的防范意识， 才能从根本上确保施工安全生产。

【关键词】建筑工程；施工项目管理；原则；措施

一、建筑工程施工项目管理的原则

1安全第一的原则

施工项目的安全管理在施工项目管理中具有举足轻重的地位，建筑施工安全工作的成败决定着企业的前途和命运，建筑施工安全关系到施工人员的生命财产的安全，关系到改革发展和社会稳定的大局。《中华人民共和国建筑法》对建筑施工企业的安全生产管理作出了规定，反映出国家对建筑施工企业关乎民生问题的重视，通过立法确立了建筑施工安全生产的重要性。建筑施工企业搞好安全生产，既可以保障职工的安全与健康，给企业带来良好的社会声誉，也可带来巨大的经济效益，并为创造和谐社会作出贡献。所以在施工项目管理中应贯彻安全第一的原则，安全压倒一切，无安全事故就是效益。

2.质量优先的原则

建筑工程质量在建筑工程施工中占有极其重要的地位。随着社会主义现代化建设不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，但有的施工企业对质量控制的手段不力。上海出现了整幢大楼倒下的严重事故，全国有的地方也出现了大桥塌落等事故，给国家、人民财产带来了巨大的损失，也影响了一些建筑企业的声誉。所以施工企业狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，建立和实施质量目标责任体系，运用现代现代管理的思想和方法，将施工质量控制工作落到实处，创造出更多高质量的建筑产品，造福于民。

3.重视成本控制原则

成本是制定价格的基础，随着建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业的利润空间不断缩小。施工企业要充分认识到在施工项目管理中成本控制的重要性，将施工阶段成本工作落到实处。完善成本控制体系，努力减少工程项目施工过程中的浪费现象，降低工程项目成本，对人力资源、物质资源和有关费用开支等加以控制，把各生产费用控制在计划成本之内。为此施工企业在施工项目管理中要重视成本控制，加强项目经理和全体员工的效益观念和成本意识，向成本要效益，以提高企业的竞争力。

二、加强建筑工程施工项目安全管理的有效措施

1、注重预控管理

（1）严格执行国家和地方政府主管部门颁发的法律法规并组织学习贯彻，在落实公司安全管理制度的同时，针对工程特点和项目的具体条件制定项目的管理制度，配备足够的专职安全员；

（2）落实项目部安全管理责任制，根据管理职责分工明确，各项管理责任落实到人；

（3）安全教育讲实效，不搞形式主义，除进行一般安全知识培训外，针对所建工程的特点有针对性进行培训，如市职工文化活动中心工程，针对重钢结构的安装风险识别培训，大悬挑（17.8m悬挑）结构安装平台的安全评估，并组织讨论。钢结构安装成型后的卸载安全措施评估等，都在事前贯彻到每个管理人员和操作者心中，让参与施工者人人心中明白安全要点；

（4）注重方案先做，讲究方案的合理科学性，确保无坍塌事故和重大设备事故发生，严格执行建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知，对危险较大的分部分项工程编制专项施工方案，并经专家评审修改后实施。对一般分部分项工程在施工组织设计中编制施工安全要点，施工前由项目技术负责人和各专业工长分级向班组交底；

（5）每个工程均根据规模和现场情况编制现场临时用电专项方案。对新材料、新工艺均需经过培训、试验后再实施。

（6）根据各种危险源编制紧急救援预案，并组织培训演练。

2、创造良好的作业环境

与我们生产活动息息相关的作业场所的各种机械设备、施工的工作面，为生产准备的各种原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷时，作业人员在人机系统中作业，人体与存在潜在危险的机械设备不小心接触，就有可能受到危险伤害。工作面临边防护不到位，脚手架上随意堆料，现场材料码放过高，现场管理混乱、狭小的作业的空间等这些不安全隐患都直接或间接地威胁着作业人员的人身安全。现场应按照环境管理体系的运行模式，在体系内所属各单位，对作业环境进行了整治，使人机系统合理有序，即人、机、环境达到最佳组合，消除安全隐患，确保安全生产。

3、重视季节性施工安全管理，关注职工身体健康

（1）冬季施工的脚手架应及时清扫雪和霜冻，要有防滑措施，雨季施工的电器线路防漏电、脚手架基础是否沉降、塔吊基础沉降、基坑壁的位移等都是关注的重点；

（2）夏季施工的作息时间应尽量避开高温峰值时段，防止职工中暑。防暑降温的措施应落实到位，如宿舍里的空调或风扇、防暑降温饮品供应等。施工应尽量安排有遮阳部位。夏季还容易出现狂风，有六级以上大风应暂停高处作业；

（3）加强食堂、宿舍卫生管理，工地建临时浴室，根据人数建足够的男女厕所，并安排专人管理，将其纳入标准化管理内容；

（4）现场文明整洁按标准化管理要求实施，营造良好的文明的施工环境。

4、落实检查验收制度

项目建立奖励与处罚的激机制，每月进行一次检查评比，80分以上奖励，60分以下处罚，对不合格的当天整改。重点查以下方面：

（1）、设备检查，如人货电梯、爬升脚手的防坠落装置、塔吊的钢绳吊钩、滑车限位、电器设备的漏电保护装置等，每日上班前均需检查；

（2）、对脚手架的基础，搭设的构造措施、防护设施和防雷装置等，在搭设完成后，使用前应进行验收，使用过程中在雨后或停止数月施工后，重新启用时均需检查；

（3）、对塔吊人货电梯的基础，在初次使用前或大雨过后应检查其是否有沉降，对附墙件，垂直度要进行经常性检查；

（4）对洞口临边的防护设施，每日都应检查是否有被拆或损坏的情况；

（5）对职工自身防护用品是否坚持使用要有专人监督检查，并做记录。

结语：建筑施工现场管理是工程管理控制的一个重要环节，抓好建筑施工现场管理，不但可以为建筑企业节约成本，创造更大效益；而且能够有效提高质量管理水平，并最终实现企业安全管理的目标。

参考文献：

1、《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号

2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

3、《建筑工程安全管理》挺生赵、小瑞李、明邓，中国建筑工业出版社， 2006