探讨激励机制在人力资源管理中的应用①

摘要:激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。但有相当一部分员工激励机制并不科学,不完善,员工还有很大潜力可挖。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。

关键词:激励机制 人力资源 应用

中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)04(c)-0164-01

Discussion on Incentive Mechanism in human resources management application

Liu zhi tao

(Tangshan City human resources and Social Security Bureau,Tangshan 063000,China)

Abstract:As the development and management of human resources,incentive is an important method has been used more and more enterprises.But there are quite a part of staff incentive mechanism is not scientific,not perfect,the staff still very great potential can be dug.How to effectively through scientific incentive mechanism to mobilize staff enthusiasm,creativity,becomes the business management the important topic.

Keywords:Incentive mechanism;Human resources;Application

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容之一。激励是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制运用的科学与否,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

1 激励机制的作用

1.1 鼓舞员工士气,开发员工潜能

哈佛大学的威廉·詹姆士教授曾发现,部门员工一般仅需发挥出20%～30%的个人能力,就足以保住饭碗而不被解雇。如果受到充分的激励,其工作能力能发挥出80%～90%。这一定量的分析不能不使人们感到吃惊。如果部门的领导能把自己的注意力集中在运用激励手段鼓舞员工士气上,那么即使在同样的设备和环境条件下,也会取得难以想象的巨大效果。

1.2 能够吸引并留住优秀人才,增强组织的凝聚力

科学的激励制度,能使员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能,得到明晰的职业发展方向和良好的晋升机会,这些对吸引并留住优秀人才是至关重要的。行为学家们通过调查和研究发现:对一种个体行为的激励,会导致或消除某种群体行为的产生。

2 当前我国企业激励机制中存在的问题

(1)缺乏激励机制的基础工作,考核缺少客观的评价标准,很难进行公平公正的评价。确保激励的公正性,取得同等成绩的员工一定要获得同等的奖励。同理,犯了同等错误的员工也应当受到同等层次上的处罚。企业往往会奖励错误的行为,忽视一些正确的行为。相当于变相地鼓励了那些不合理的行为,反而使合理的行为被抑制了。

(2)重视物质激励,忽视精神激励。

物质激励是通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。主要表现形式有正激励和负激励。如发放工资、奖金、福利等为正激励,罚款等为负激励。物质激励作为激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励方式。但有些企业在激励机制中只注重物质激励。而忽视了对员工的精神激励。这并不利于实现激励的目标。

(3)误以为公司给的就是员工想要的,存在盲目激励,激励措施无差别化的现象。

(4)缺乏在整体企业文化下激励机制的建构。有些企业忽视企业文化的影响,导致员工中间产生激烈的恶性竞争,有些企业领导者独断专行,行为不端等,都会让员工不能产生集体归属感,纯粹只是为了生存而工作,工作效率自然也就上不去。

建立激励机制,一方面来自企业发展的需要。另一方面来自于个人发展的需要。通过建立公平合理激励机制可以将人力资源的潜力无限开发,实现企业和员工双赢。因此,建立一个良好的激励机制对于企业来说,是至关重要的。

3 对于激励机制改革的建议。

(1)做好激励工作的基础性工作。用科学的方法完成企业内部的岗位规划和岗位分析等工作,考核内容尽量涵盖全部的工作,以确保对不同岗位的员工的工作进行公平,公正的评价。

(2)多跑道,多层次激励机制的建立和实施。多种激励措施综合运用,从纵向和横向两个角度来了解员工的真正需求,对各类员工采取不同的重点激励,并为员工提供可供选择的激励包。

(3)构造员工分配格局的合理落差。这一原则对于中国的国有企业非常重要。中国的国有企业最大的弊端是吃大锅饭,分配差距拉不开。所以现代经理人一定要鼓励一部分人先富起来,对高素质,表现好的员工不断地正激励,对低,表现差的员工不断地负激励,这样对于中间的员工也就进行了激励。

(4)营造有归属感的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。良好的企业文化有以下特征:尊重员工。强调人与人之间的协调合作关系,强化团队协作。鼓励创新。创造好的文化氛围,发挥潜移默化的激励作用。

在现代企业中,人已经成为了最为重要的因素,企业是否成功地对员工实施激励机制,发挥员工的积极性和创造性,直接决定了其未来的市场竞争地位。因此,对激励机制进行探讨是非常必要的。企业必须在遵循一定的原理基础上,积极实施现代企业激励机制,并且不断地完善企业的各项配套机制,才可能在未来的市场竞争中占有一席之地。

参考文献

[1] 斯蒂芬·P罗宾斯.组织行为学[M].中国人民大学出版社,1997.

[2] 傅永刚.如何激励员工[M].大连理工大学出版社,2000.

[3] 江幼枫.企业激励机制［J］.人力资本杂志,2005(8).

[4] 王凤.国有企业激励机制的健全与完善［J］.工会论坛,2009,15(4):33.