探究建筑工程施工管理

【摘要】伴随着社会经济的快速发展，建筑工程行业也在不断的发展扩大，但是建筑工程施工质量控制与安全管理一直深受社会的广泛关注，在施工过程中一不小心就有可能带来生命安全事故，它是建筑工程项目的核心，一旦出现质量和安全问题，就会给企业带来严重的损失，所以为了企业更高的效益，我们要加强对建筑工程施工的管理。本文笔者通过自身工作经验，对建筑工程施工管理进行深入的探究，并提出了一些施工管理的新观念，以供同行参考。

【关键词】加强；建筑工程；施工管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

0 前言

建筑工程施工是工程项目的主体内容，是工程质量控制的关键。加强建筑工程施工管理需要以控制工程质量为基本原则，在满足建筑工程实体功能需求的基础上，完善建筑工程相关工作，实现建筑工程质量的提高。随着人们生活需求的提高，建筑工程项目也逐渐复杂，管理的难度也相应增加。因此，建筑工程施工管理人员需要不断总结经验，适应新的建筑工程管理内容和需求，不断加强建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理及其对管理人员的基本要求

1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多，人员流动性大，施工面较宽，导致建筑工程施工质量难以有效保障[1]。因此，加强建筑工程施工管理十分关键。目前，国内建筑工程企业在施工过程中已经逐步实现了系统化和规范化管理，开始使用多种现代化手段结合的方式实施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工艺、新材料、新结构、新技术发展快速的特点，因此，不断改进建筑工程施工管理水平也是必须的。

1.2 建筑工程施工管理对管理人员的基本要求：首先，建筑工程施工管理人员需要具备高度责任心和质量意识。建筑工程施工管理人员是建筑工程施工过程中实现质量控制的实施者，只有在意识上重视建筑工程施工质量管理工作，明确管理的原则和目标，才能够有效实施施工人员素质教育、施工质量预控、施工环节安全风险管理以及施工技术应用监督等工作[2]。因此，高度责任心和质量意识是贯穿建筑工程施工管理工作的核心要求。

其次，建筑工程施工管理人员需要具备决策能力、控制能力、管理能力、施工专业技术及良好的道德品质等多方面优秀素质。建筑工程施工管理人员的素质高低，直接决定了建筑工程施工管理的质量，影响了建筑工程质量的控制效果。在建筑工程施工管理过程中难免出现不可预料的问题，需要建筑工程施工管理人员快速判断，作出正确的决策，避免耽误施工的进行；也需要建筑工程施工管理

人员针对建筑工程实际需求选择合适的施工人员，紧抓施工质量。对于一些连基本钢筋混凝土结构常识或施工验收标准都不清楚的建筑工程施工管理人员，根本难以实现对建筑工程质量的控制，其参与管理的建筑工程质量问题隐患较大。

2 加强建筑工程施工管理的有效策略

2.1 实施规范化建筑工程施工管理：实现建筑工程施工管理的规范化是加强建筑工程施工管理的基础。建筑工程项目施工前准备工作过程中建筑工程施工企业需要向建筑工程质量监督单位提高质量监督申请，由建筑工程质量监督单位派遣质量监督人员对建筑工程实施质量监督。建筑工程施工前需要对施工单位及监理单位的资质进行审核，并对施工单位所使用的机械设备及相关技术人员进行考察和核对，出现违反合同内容的问题需要及时处理解决[3]。工程质量监理人员需要对建筑工程项目制定详细监督检查计划，采取定期检查与随机抽查相结合的方式组织监督检查工作。监督工作实施过程中注意详细检查内容的记录，对发现的问题及早整理和通报，向施工单位反馈整改意见。实施规范化建筑工程施工管理能够使建筑工程施工管理变得有条理、有计划，避免了以往建筑工程施工管理中管理混乱、应付管理人员等现象的发生。

2.2 创新建筑工程施工管理机制：随着建筑工程施工技术的不断发展，建筑工程项目不断复杂，传统的建筑工程施工管理理念和机制已经限制了建筑工程施工管理的发展，只有不断总结经验，不断创新建筑工程施工管理机制，才能够适应当前建筑工程施工管理的需求。而创新机制的关键是建筑工程企业的高层管理者。只有建筑工程企业的高层管理者意识到创新建筑工程施工管理机制的重要性，以市场需求为依据，投入资金，转换现有建筑工程管理机制，培养管理人才，才能实现建筑工程施工管理机制的创新[4]。建筑工程施工管理不能够保守的实施一种管理模式，必须通过不断总结和探索不断成熟和完善现有的建筑工程施工管理模式，根据新的市场需求进行不断调整，才能够适应建筑工程项目的不断变化。

2.3 建立完善的建筑工程施工管理体系：建筑工程施工管理的核心内容是建筑工程施工成本和质量的控制，建立完善的建筑工程施工管理体系需要以建立可靠的建筑工程成本管理体系和建筑工程质量控制体系为基础。建立建筑工程施工管理责任机制和加大奖惩力度，促使建筑工程施工管理人员切实以保证建筑工程施工质量为原则，有效实施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制体系建立的过程中需要以市场需求为导向，以增加建筑施工企业的综合效益为目标。而建筑工程质量控制体系的构建则需要以控制建筑工程施工质量和进度的协调性为原则，控制好建筑工程质量与成本的关系[5]。建筑工程施工管理体系的构建需要以较高的操作性为基础，能够充分发挥其作用。

2.4 优化建筑工程施工管理结构：建筑工程施工管理内容复杂，需要由多个部门协调控制，建筑施工企业的管理者也对建筑工程施工管理工作有着主要的决策权。冗杂的建筑工程施工管理结构会造成资源的浪费和消极怠工的现象发生[6]。合理优化建筑工程施工管理结构，去除不必要的环节，实现建筑工程施工管理的简单化和已操作化，避免各部门管理决策不同意或出现不符合实际情况的决策影响建筑工程施工管理工作顺利实施。

2.5 强化安全管理：建筑工程施工过程中存在诸多安全风险，部分企业只顾经济效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全经费投入不足，安全防护措施不到位，极易引发工程事故。建筑工程施工管理过程中需要重视安全管理，以安全、文明施工为原则，控制建筑工程施工过程中的安全隐患。

2.6 完善奖惩机制：建筑工程施工管理过程中需要对表现优秀的管理人才做出奖励，鼓励建筑工程施工管理人员积极、负责参与管理工作；对由于个人行为造成安全事故或质量问题的管理人员做出一定的惩戒，约束建筑工程施工管理人员的行为。

3 结束语

从目前国内多数建筑施工企业建筑工程施工管理的现状来看，大部分企业仅将建筑工程施工管理的重点放在建筑工程施工阶段，而忽视了其他环节的管理，限制了对建筑工程施工质量控制的效果。新时期建筑工程施工管理需要从建筑工程项目的整个环节入手，提高建筑工程施工管理人员的综合素质，改变以往的管理模式，切实实现建筑工程施工优化管理。

参考文献

[1] 周卿. 浅析如何加强建筑施工管理[J]. 科技创新与应用, 2012, (10):217.

[2] 刘治桂. 试论如何加强建筑工程施工管理[J]. 科学之友, 2011, (14):139-140

[3] 王夺. 浅析如何加强建筑工程施工管理[J]. 科技风, 2011, (12):249.

[4] 丑洋. 浅析如何加强建筑施工管理[J]. 科技创新导报, 2012, (05):52.

[5] 王中明. 浅谈如何加强建筑工程施工管理[J]. 科技风, 2012, (14):181.