论系统集成项目的进度管理与控制

【摘要】合理地安排项目进度是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。本文在描述进度管理相关概念及内容基础上，探讨了进度管理的各种技术和方法，进而阐述了进度控制的措施，并提出了进度管理中常见问题的解决对策，为类似项目进度管理提供参考。

【关键词】进度管理内容 进度管理技术 进度控制痤疮

一、进度控制技术方法

1）关键路径法

利用这一技术可直接地表示所有的项目工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而繁杂的数据加工处理成项目管理所需的信息便于人员进行时间及人力、物力等其他资源的分析和配置，帮助制定折中的进度。

缩短计划的步骤可以归纳如下：

（1）找出关键路径。

（2）找出关键路径上单位时间为用斜率最小的割线（单个活动或活动组）。

（3）按其费用斜率，制定将步骤（2）找出的最小割线的活动或活动组所需时间缩短到极限的日程。

（4）在步骤（3）中缩短日程后，计算其费用的增加额。

（5）将步骤（3）得到的新日程在返回到步骤（1）。

（6）如果所有割线的费用斜率在步骤（2）都是无穷大，则停止继续缩短。缩短可以进行到以特急所需时间实施所有活动时的计划完成时间为止。

2）计划评审技术（PERT）

计划评审技术主要用于不确定性因素多而复杂的项目，因事先不能估计需要的时间，而只能推测完成时间的范围。计划评审技术最通常采用三点估计的方法，在估计所需时间，计算下属三个值：

（1）正常所需时间

（2）乐观估计时间

（3）悲观估计时间

此时，期望值=1/6（4正常所需时间+乐观估计时间+悲观估计时间）

所谓乐观估计是指全部活动进展顺利，而且活动时间能压缩到最短的推断时间，即所需时间以达到在不能缩短的程度。相反，悲观估计时间是必须考虑由于各种不利因素需要延长时间的估计值。

3）甘特图

甘特图主要用于项目计划和项目进度安排。把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度。每项活动或实际的完成情况用横道线表示，横道线还显示了每项活动的开始时间和终止时间。甘特图是通过代表工作任务的条形图在实践坐标轴上的点位和跨度来直观地反映工作任务的各种有关时间参数。通过条形图的不同图例特征（如实心条、空心条等）来反映工作任务的不同状态。通过箭线来反映工作任务与其他工作之间的逻辑关系。通过将在同一个项目进度计划甘特图中显示实际进展情况与计划进展情况的对比，直观清楚地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划的定制依据。

4）里程碑系统

里程碑系统实际上就是根据项目的具体情况确定的重大而关键的项目活动。每个里程碑代表一个关键事件，以下时间通常是里程碑系统表示的关键事件：

在项目实施过程中，以下事件通常是里程碑系统表示的关键事件：

（1）项目主要阶段的结束日期；

（2）主要分项工程的完成日期；

（3）主要合同的授予日期；

（4）主要设备的交货日期；

（5）实施条件准备就绪日期；

（6）整个项目的完工日期；

（7）保证项目的完工日期。

这些关键事件综合了各种因素，针对事件本身对项目的重要活动而言，它可能在网络图的关键路径上，也可能不再关键路径上。

二、进度控制措施

1. 合同措施

建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

2. 经济措施

1）强调工期违约责任

根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。

2）引入奖罚结合的激励机制

采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

3. 组织措施

处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程。

4. 管理措施

管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。用网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。还应注意分析影响项目进度的风险，重视信息技术在进度控制中的应用。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

三、项目进度管理常见问题及其解决对策

1. 常见问题

1）制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，进度目标一直不能按期完成。

2）没有把握好进度、成本、质量之间的关系。由于人、机械的高强度作业改变施工条件，可能影响到质量，施工中承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

2. 解决对策

1）建高效团队，实施科学管理。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2）制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

3）以进度计划为主，制定其他计划。工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

四、结束语

为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。