浅议班组安全文化建设

摘　要：班组作为企业生产与发展过程中最基层的组织，其建设的好坏将直接关系到整个企业的运营状况的好坏。新时期，企业班组安全文化建设是适应时展的内在需要，它不仅有利于加强整个企业的安全管理，而且还有利于促进企业安全管理水平的提高，为企业的长远发展打下坚实的基础。因此，对于企业而言，要对班组安全文化建设引起足够的关注与重视。本文主要是从石油化工企业这个角度，对班组安全文化建设提出自己的一些看法。

关键词：班组　安全文化建设　问题　对策　分析

班组作为一个特定的生产单元，它是企业内部最基层的组织，而它建设效果的好坏与整个企业运营状况是息息相关的。在企业的生产过程中，大部分的机械设备集中在班组，同时，很多基层任务也是由班组去完成的。所以，从这个角度来看，班组是整个企业安全管理的重点与关键，是企业安全稳定运行的基础。

对于班组来说，其安全文化建设是在长期的实践过程中逐步形成的。同时，班组的安全文化也是大部分成员所共同遵循的安全行为准则与安全行为价值。在企业的生产运营过程中，把班组安全文化作为一项工程来建设，是出于对整个企业安全管理的综合考虑，应该引起足够的关注与重视。

然而，在实际生产过程中，班组作为企业生产结构最基础的单元，也存在很多的不足，不仅体现在各成员的素质与能力上，也体现在现有的管理制度与模式上，这样就给班组安全文化建设的发展带来了很大的麻烦。如何提高班组安全文化建设的质量与效率，是当前企业生产与发展过程中所面临的一个重要的问题，也是一个亟需解决的问题，本文则主要是基于此，对石油化工企业的班组安全文化建设进行分析。

一、班组安全文化建设的内涵

对于石油化工企业的发展而言，安全生产是永远不变的话题，它既是最基本的要求，也是最根本的要求，只有安全的生产，才是企业最大的社会效益。而安全文化则是企业安全工作的灵魂，同时也是企业加强安全管理的重要保障。对于班组而言，一方面，企业的生产活动是它去执行；另一方面，企业的安全事故也多是发生在班组，由此可见，班组是一个复杂的矛盾体。另外，在企业的内部运营管理中，各种管理制度、管理理念等等都是由班组去贯彻执行的。针对这种情况，企业应该把安全管理的重心放在班组的安全文化建设上面，从而营造出一种和谐的安全生产氛围。所以，在企业的生产运营过程中，班组安全文化建设是非常重要的，也是十分关键的。

对于石油化工企业这种特殊的企业来说，应该针对企业自身的发展状况，建立起一套科学、合理的安全评价指标体系。因为安全评价体系是石油化工企业加强安全文化建设的重要内容之一，同时，它也是新时期班组安全文化建设的重要研究对象。良好的安全评价指标体系，能够有效指导班组安全文化建设的基本工作，为工作的开展指明方向，避免出现一些盲目的行为。

从企业安全管理这个角度来看，加强班组安全文化建设是其中最为重要的环节之一。班组安全文化既是石油化工企业安全管理的出发点与落脚点，同时也是企业安全管理的关注重点。所以，针对这种情况，石油化工企业应该积极加强班组安全文化建设，突出它们在企业安全管理中的重要地位，并发挥出它们应有的作用。在这个过程中，营造一种良好的班组安全文化建设的氛围是十分必要的，必须树立起以人为本的安全管理理念，走可持续发展的道路，只有这样，才能为企业的安全管理打下坚实的基础。

二、班组安全文化建设的重要意义

1.有利于加强企业的安全管理

对于班组安全文化建设来说，它是对企业安全管理工作的有效补充，同时，它在企业安全生产管理中占据着十分重要的地位。在石油化工企业中，基层班组安全文化建设是石油化工企业安全管理的重要组成部分，如果班组不能实现有效安全管理，就会对整个石油化工企业的安全管理带来不利的影响。从石油化工企业的实际安全管理中，我们也可以清晰地看到，很多安全事故也是发生在班组，因此，石油化工企业也好，煤制油化工企业也好，都应该把安全管理工作放在首要位置，让每位员工都能树立起良好的安全意识。

2.有利于加强班组的安全管理

在石油化工企业的班组中搞好安全文化建设，它能够为班组的安全管理提供有力的保障，同时，班组的安全管理水平也直接关系到安全文化建设的效果。对于班组的安全文化建设来说，它能够充分调动员工安全生产的积极性，从而为班组的安全管理打下坚实的基础。同时，优秀的班组文化还可以促进安全管理制度的完善，有效增强员工们的安全责任感。

3.有利于促进企业安全生产目标的实现

在石油化工企业的生产经营活动中，安全生产作为一个重要的目标，其实现也是需要多方面的努力。而班组安全文化建设，可以有效排查企业生产经营过程中的安全隐患，发现其中的问题，进而采取有效的措施加以解决。比如，在石油化工企业，最基本的生产目标就是要保证安全稳定生产，如果能够建立起优秀的班组安全文化，就能切实做好基层的安全生产工作，为实现安全生产的目标提供重要的保障。在企业生产中，没有人愿意受到伤害，都想得到安全，“安全”作为所有员工的共同意愿，也是员工们所追求的目标。

4.有利于提高员工们的整体素质

在石油化工企业的安全生产与管理过程中，最重要的因素就是人的因素，人，在石油化工企业的安全生产与管理中起着决定性作用。对于石油化工企业的安全管理来说，一定要杜绝员工们的不安全行为。而班组的安全文化建设，就是通过有效的形式与手段，来加强员工们的安全意识，让员工们在安全文化教育的熏陶过程中，不断提高自身的安全文化素质。

三、班组安全文化建设中的常见问题

1.安全意识的淡薄

受知识结构与年龄结构的影响，当前班组安全文化建设中，安全意识淡薄是一个普遍存在的问题。各企业在运营管理过程中，总会有老员工的退休与新员工的入职，如果不能做好他们之间的衔接工作，就会影响实际生产的效果。在企业班组安全文化实际建设中，往往会出现新老员工的脱节现象，导致安全生产的意识不能够很好地传承下去。比如，在石油化工企业中，一些老干部面临退休，而刚来的年轻员工还没有丰富的时间经验，这样就会产生青黄不接的现象，如果老员工不能带好年轻员工，就会导致一种恶性的循环，为安全文化管理埋下严重的隐患。

2.安全文化建设的管理工作不到位

在一个班组里面，作为组长，既要抓安全，还要抓技术，而且更要抓生产，在这种情况下，面对复杂而繁重的工作任务，难免会在管理的过程中出现顾此失彼的局面，从而导致班组安全文化建设的混乱，严重阻碍了安全文化建设的有序进行。同时，在这方面，大多数石油化工企业也并没有建立起相对完善的安全文文化建设的管理制度，造成各种管理工作无据可依，所以，企业内部的安全文化建设工作很难有效进行。

3.企业对班组安全文化建设不够重视

对于大多数企业来说，生产经营，追求利益的最大化才是它们的根本目的，所以，它们只会重视对具体的经营活动进行有效管理，而往往忽视了班组安全文化的建设。很多企业认为，班组安全文化建设并不能够产生直接经济效益，因而其存在也只是形同虚设，根本就不能发挥出应有的功效。其实，这种狭隘的思想是不能够看到班组安全文化建设的长远利益，更不能够深刻理解其重要意义。

四、班组安全文化建设的基本原则

1.以人为本的原则