传统物流企业向现代物流企业转型研究

内容摘要：物流企业近几年来在我国发展方兴未艾，其产业也初具规模。然而，在新的市场形势之下，我国传统的物流企业存在着效率低下、资源配置不合理、信息系统落后、管理思想难以适应现代物流的发展需要等问题，难以满足物流市场巨大的需求和增长速度。本文就此分析了传统物流与现代物流的差异，对传统物流向现代物流转型的必然性进行了剖析，并进一步分析了这一转型存在的障碍，从而在此基础上，提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策。

关键词：传统物流企业 现代物流企业 转型

研究背景

近年来物流行业在我国飞速发展，物流业总体规模快速增长，物流服务水平也显著提高，发展环境和条件也不断改善。物流信息基础设施如电信基础设施、网络基础设施、企业信息化等都有了较快的发展。然而，与国外物流发展程度较高的国家相比，我国物流水平仍偏低。例如，运行效率偏低，社会物流总费用与GDP的比率高出发达国家一倍左右，社会化物流需求不足而专业化物流供给能力不足的问题同时存在，物流基础设施布局不合理、能力不足、物流服务的组织化和集约化程度不高等问题严重。随着2008年国际金融危机对我国实体经济的影响逐步加深，物流行业也受到较大的冲击。因此在新的市场冲击下，我国的传统物流企业面临着向现代物流企业转型的挑战。

现代物流是传统物流不能满足时展需求而产生的，因为通过提高劳动生产率和降低原材料消耗以便减少单位产品价格的空间日益减少，企业只能通过科学的管理，合理优化生产和流通环节，从而变相地降低单位产品成本，获得竞争优势。根据密歇根大学斯麦教授的研究，现代物流系统应该具有以下“7R”原则：优良的质量（Right Quality）、合适的数量（Right Quantity）、适当的时间（Right Time）、恰当的场所（Right Place）、良好的印象（Right Impression）、适宜的价格（Right Price）、适宜的商品（Right Commodity）。简言之，现代物流就是要以最低的费用、最快的速度向客户提供安全、可靠的产品或服务。

传统物流企业与现代物流企业的差异

在管理模式和运营效率等方面，传统物流企业与现代物流企业都存在着较大的差异。主要表现在以下方面：

从产生背景来看，传统物流是由于计划经济时代物资流通的需要而产生，而现代物流则是出于供应链一体化、JIT生产、敏捷制造等理论发展和实践的需要而形成。

从物流功能来看，传统物流一般只实现单一的物流作业环节，服务局限于地区间，且无统一标准，而现代物流需要完成综合物流作业，且参与到国际间物流服务中，有统一的标准。

从物流设备来看，传统物流企业通过主要手工作业完成，具有落后、效率低下等特点，作业过程随意性较强，而现代物流则大多采用先进的机械化作业，生产效率较高，实行标准化、格式化作业。

传统物流基本没有信息系统支撑，作业和信息传递全凭纸张单证，对外界变化的反应迟钝、应变能力不强，而现代物流普遍应用计算机网络技术、EDI、GPS、电子商务技术等，反应敏捷、能迅速做出有效反应。

传统物流企业是在政府指令下行事，具有较强的目标驱动特点，现代物流企业则是市场导向、为效益所驱动。

传统物流企业基本上不参与供应链整合，而现代物流企业则参与且主导供应链运营，并且在供应链上起着协调、整合的作用。

传统物流企业转型的必然性分析

（一）经济一体化导致市场对物流的供需失衡

在区域经济一体化、经济全球化的进程中，各国经贸往来频繁，经济的融合程度不断加深，许多企业的生产、销售等功能都覆盖了多个地区，甚至扩展到全球范围，这就对物流企业的跨地区作业能力的要求提出挑战。高效率的物流水平和能力必定会满足经济发展的需求，带来较高的收益。然而，目前所面临的形势是，传统物流企业的设备和能力等都无法满足市场发展的需要，这种供求的失衡迫使传统物流企业必须向现代物流企业转型。

（二）企业缓解资金周转压力的需要

物流活动对企业资金的占用比例是较大的，尤其对于生产型企业而言，企业物流费用包括采购物流费、存储物流费、工厂内物流费、销售物流费、废品物流费等。这些物流费用会占据很大的流动资金，如果能更好地控制它，就能加强企业流动资金的周转次数，提高周转效率。但是低效的传统物流企业注定很难完成这一任务，物流企业必须进行资源整合，向现代物流企业转型，为客户提供集采购、运输、搬运、装卸、仓储、包装、配送等于一身的整体物流服务。

（三）物流市场竞争的加剧

全球化下，我国物流行业全面开放，国外的物流巨头纷纷涌入我国市场，其高效、先进的物流作业方式对我国传统物流企业构成了严重威胁。例如，UPS、FEDEXP、DHL、TNT等，这些跨国物流企业的加入，使我国的物流业竞争空前加剧。优胜劣汰的自然竞争法则在市场经济时代尤为明显，因此，我国的传统物流企业必须改变自己的运营模式、更新作业设备、采用先进的管理理念，向现代物流企业转型才能在未来的物流行业中赢得一席之地。

（四）供应链一体化的要求

销是企业的基本活动链，但是在传统的运作模式下却是各自为政，供应链缺乏整合。面对新的市场竞争形势，物流企业在向客户提供服务时立足于全局，协调和指挥整个供应链，以便主动参与到生产商的总体成本控制中去。因此要完成整个供应链的物流活动就必须向现代物流企业转型。

传统物流企业转型的障碍

（一）信息化水平较低

传统物流企业仅关注实体物流而忽视了对信息流、资金流的控制。信息化是现代物流发展的基础，物流的信息化表现为：物流信息的商品化，物流信息收集的代码化和数据库化，物流信息处理的电子化和计算机化，物流信息传递的标准化和实时化，物流信息存储的数字化和物流业务数据的共享化等。传统物流企业的低信息化水平急需改善，才能实现现代物流的转型。

（二）运作成本较高