探讨市政工程施工管理现状以及解决措施

【摘 要】对于现代社会来说，市政施工是人们生产和生活中不可或缺的，它为人们建造了大量的基础设施，这对于人们的日常生活来说是极其有利的。所以，现如今，完善和加强市政施工的管理是迫在眉睫的。对于市政施工管理，人们一直追求的是有效的、科学的施工管理，因此，为了实现这样的管理制度，我们必须需立足当下，不断将施工项目系统化、简单化和科学化，吧施工项目的利益最大化。

【关键字】市政；工程施工；现状；措施

前言：

市政施工企业作为我国的一个重大产业，最为重要的任务就是市政工程施工。为了更好的施工，市政施工企业在发展过程中一直很重视市政施工管理问题。市政施工管理问题作为市政施工的核心问题，一旦得到切实的解决，就将会为市政施工企业带来巨大的益处。所以，本文主要调查和研究的就是市政企业在施工管理过程中的现状问题以及相应的解决措施。

一、立足现状，看市政企业在施工管理过程中存在的问题

市政企业在市政施工过程中的任务是显而易见的，即通过科学的指导和合理的组织、在最大限度的利用现有资源的基础上省时省力高效的完成上级下达的施工任务。就目前情况来看，我国市政企业对于达到这样的目标，还是存在许多困难的。立足当下，笔者认为现如今的市政企业在施工管理过程中存在如下问题：

（一）质量意识有待提高

市政企业的施工项目一般都是针对民生问题的，合理改善和提高现有公共设施现状是他们义不容辞的责任，而施工项目的质量问题直接关乎到人民的切身利益和安全，是必须保障的。但是，就目前形式来看，市政企业的施工项目的质量似乎并未达到它该有的标准。市政企业的施工项目主要是承包给竞标的承包商来做，这些承包商在施工的过程中，过度追求经济利益的最大化，所以在时间上加紧赶工，在质量上也没有过高要求，致使这些建设项目的质量有的明显不达标。

（二）施工现场的安全性问题

市政企业的施工项目在建设过程中，施工现场存在着许多的安全隐患问题。其实，政府对于市政企业在施工过程中的安全问题是很重视的，他们会定期去施工现场查看和检查相关的施工安全问题。但是，所谓“上有政策，下有对策”，许多承包商们在搞清楚市政企业的检查时间和周期后，开始弄虚作假。他们只在市政企业来检查的那几天紧抓施工工地上的安全问题，其他时候则是以赶工为主，对于一些安全问题经常是视而不见的。

（三）缺乏严密的监督管理体系

监督管理体系在过去的漫长岁月里，一直是人们用于保障建设项目的有利措施和应对策略，所以，在市政企业的施工项目在建设过程中，这个问题也是受到了高度重视的。但是，在重视的大背景下，这个体系还是存在着许多的问题。由于市政机关的发展规模并不是统一的，所以在一些中小城市中，市政企业部门存在着人手不足的问题，这就严重影响了监督管理体系的建立和健全。

（四）监理工程师素质有待提高

承包商们一般会派遣一个以监管工程师为主要构成部分的团队去市政企业的制定施工地点进行检查和指导。但是这个以监管工程师为主要构成部分的团队以往主要是负责工业和民用管理的，而市政企业的施工项目并不是这个性质的，它是属于市政工程专业性质，是完全不同的两个性质。所以，以监管工程师为主要构成部分的团队根本不能完全胜任他们被分配的任务。这样就使得市政企业的建设施工出现监管不严的现象，严重影响相应的管理。

二、关于市政工程管理问题的解决措施

（一）不断加强质量意识

在市政企业的施工过程中，必须不断加强质量意识，把质量作为评判施工是否合格的重要标准。不断增强安全质量意识，在施工实践过程中提高施工质量。所以，我们必须开展相应的培训和宣传活动，让更多的市政施工团队了解到质量的重要性。这种培训和宣传活动并不是单一的、普遍的宣传活动，而应该是有针对性的、具备一定特殊性的。对于培训，我们必须要在深化技术的基础上植入大量的质量意识，使施工人员对于质量的认识改观，将高质量施工作为一种习以为常的事情来对待，逐渐形成惯性，最终实现市政企业项目质量的全面提升。关于这一点，还要做到以下几个方面：

第一，市政企业在施工的过程中要严把材料质量关。对于任何材料都要反复查看，一旦发现任何问题都要及时更换，防止施工项目质量的下滑，防范未来工程完建后的安全隐患。

第二，市政企业在施工的过程中要严把程序质量关。市政企业在施工之前必须有详尽的施工程序计划，在具体实施的过程中，我们必须要按部就班，严把程序质量关，切实的在每一个环节上都把质量做到最好。

（二）加大力度管理施工现场

市政企业将施工项目承包给承包商后，问题出现最多的地方就是施工现场，对于这个问题，我们只有大力加强管理施工现场，才能在最短的时间内将市政企业施工项目的质量提升。所以，我们必须注意以下几个方面的问题；

第一，在承包商承包市政企业的项目之前，必须签订相应的合同，保证在施工过程中的质量，并在施工结束后，保证完工后的质量受得起时间的检验。在此基础上，承包商在勘探了相应的施工环境以后，还应该以书面的形式向市政企业进行报告，相互商讨后，得出施工的规划方案，只有这样承包商才能承包到市政企业的施工项目。并且，承包商在拿到项目以后，还要在施工期间接受市政企业的不定期安全质量检查，在施工过程中有任何问题都要与市政企业相联系，商讨应对方案。

第二，在承包商竞标到了市政企业的一个项目就意味着他们与市政企业在短期内不需要联系，而是应该保持着密切的联系。在施工过程中，施工单位必须了解到施工程序的每一步，在既定的计划中按部就班的施工。但是，按部就班的施工只是一种理想的施工状态，事实上，在施工单位施工的过程中，会出现各式各样的问题，这些问题是随机的，不是认为的可以完全的、彻底的预想到的，所以，就要求市政企业派出相应的管理人才，加大检查和寻访的力度，在出现问题的第一时间将问题解决，避免留下后患。

第三，市政企业在施工之前可以向承包项目的承包商灌输相应的施工思想，使他们在潜移默化中按照市政企业所希望的方式来完成施工建设项目。在这一方面，我们必须加大寻访和检查力度，在实施建设的过程中，相应的管理人才不断纠正承包商在实施过程中的问题，并纠正偏离的方向。

（三）市政企业在施工的过程中必须不断加强监管力度，在承包商进行施工的过程中，市政企业必须做好监管工作，只有这样才能在真正意义上改变监管不严的现状。一方面，我们必须改变以往的“鸵鸟政策”，在发现问题后避而不见，企图蒙混过关的现状；另一方面，由于市政企业的项目都是由承包商在竞标后承包经营的，所以，承包商在施工的过程中会小心翼翼的与业主单位搞好关系，这样就严重限制了承包商在施工过程中的主观能动性，显然，这对于市政施工单位来说是不利的，必须大力杜绝。

结束语：

为了不断提高市政工程施工管理能力，我们必须立足实际，在分析综合了目前的实际情况以后，的出相应的、科学的结论。然后，根据这些结论探讨出相应的措施。这样，才能在真正意义上完善和健全施工管理模式。虽然，就目前形势来看，市政施工管理问题还有待解决，但是，只要我们秉持真鉴定的信心，充分调动主观能动性，就一定能够在不远的将来实现优化施工管理的目标。

参考文献：

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