浅谈用思想政治工作提升人力资源价值

时间:2022-03-19 10:43:17

浅谈用思想政治工作提升人力资源价值

【摘要】市场经济中,企业之间的竞争就是人才的竞争。如何最大限度地调动人的积极性、主观主动性和创造性,使人力资源增值,为企业提升市场竞争力,是人力资源管理的重点研究方向。本文论述了在国有企业中除了用传统的人力资源管理手段提升人力资源价值外,提出了用思想政治工作提升人力资源价值的思想,并论述了思想政治工作和人力资源管理的关系以及如何在人力资源管理的招聘、培养、使用和留住人才等方面提升人力资源价值。

【关键字】思想政治工作;提升;人力资源价值

[Abstract] in the market economy, the competition between enterprises is the talent competition. How to mobilize the enthusiasm, the person's subjective initiative and creativity, so that the value of human resources, for enterprises to enhance market competitiveness, is the key research direction of human resources management. This paper discusses in the state-owned enterprises in addition to promote human resources by the traditional means of human resource management, put forward to improve the human resource value of Ideological and political work, and discusses the relationship between Ideological and political work and human resources management and how to improve the human resources human resources management in recruitment, training, use and retain talent value.

[keyword] the ideological and political work; promotion; human resource value

中图分类号:D412.62 文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)

市场经济中,企业之间的竞争就是人才的竞争。人力资源的不断提升是锻造企业持久竞争优势的条件。如何最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性,使人力资源增值,为企业提升市场竞争力,是人力资源管理的重点研究方向。笔者认为,除了通过传统的薪酬、绩效等人力资源管理手段外,国有企业的思想政治工作通过做人的工作,也可以很好地为人力资源价值提升发挥作用,从而为企业创造经济价值。

思想政治工作和人力资源管理的关系

思想政治工作和人力资源管理的定义。

思想政治工作,从概念上分析应包括两方面:一是政治工作,二是思想工作。前者指的是按照党的要求规范人们外在的行为,使其符合党的方针路线和政策;后者则是规范人们内在的动机,使其在心理层面上保证观念意识和需求愿望的正确性。而人力资源管理就是在经济学与人本思想的指导下,通过招聘、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。

思想政治工作和人力资源管理的共同点。

首先,政治思想工作与人力资源管理的目标是一致的。政治思想工作与人力资源管理的目标都是与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能创造自身工作的价值。

其次,政治思想工作和人力资源管理内涵是一致的。那就是“以人为本”。它们共同的价值都在于不断激励职工的生产积极性、创造性、提高生产力,从而使企业获得更多更好的经济效益。不同的是,政治思想工作是从人的精神层面来激发、调动人的工作热情。人力资源管理侧重于从人资源的协调、配置、优化、开发、整合的物资层面来激发和调动人的积极性和创造性,从而更好的发挥人的主观能动性。

3、思想政治工作在人力资源管理中的关系

一是思想政治工作可以解决人力资源管理中的否定问题。现行企业的绩效考核、管理制度乃至于企业文化中充斥着大量的否定手段。如行政处罚、斥责、考核不合格、末位淘汰制等。美国安然公司就曾采用过否定法的绩效评估程序,对同层次的员工进行横向比较,按绩效决定员工的工资和升迁。这套系统形成了个体重于团队的企业文化。有位老员工说:如果我和某人是竞争对手,我为什么要去帮他呢?到后来,这种压力拉动型的绩效评估机制逐步转化为一种拉帮结派的官僚系统,有些经理开始捏造问题,赶走那些自己看不顺眼的员工,公司的衰败也就不可避免了。这种否定手段对企业管理、人力资源管理开发在本质上、战略上、根源上起到制约作用,对人力资源管理的方法、工具、理念的创新从根本上起到桎梏作用。而思想政治工作的柔性及从人的信仰、精神层面激发人的奉献意识、责任意识、使命意识则可以从根本上解决这个问题。

二是政治思想工作可以形成个人目标与集体目标的相统一。人力资源管理中被大家熟知的著名的马斯洛“五大需求论”即:生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。其中的归属与爱、尊重、相互关系和谐、自我实现等的需要都是思想政治工作中的核心研究的问题,人的需要是人行动的基本动力,它虽然是人行为的原动力,但它是要受人的意识来调节和控制的。所谓意识,便是人的思想精神。企业有确定的目标,并把这个目标让每个个体所接受,政治思想工作就是要形成个人目标与集体目标的一致。任何一个集体单位,由于每一个人的需要、期待、能力、理想的不同,他所形成的个人目标就不一定与集体目标相一致。政治思想工作可以更好地解决个人目标与集体目标的矛盾。压抑和限制个人的目标是难以行通的,而一味地迁就那些把个人目标置于集体目标之上的人,使集体的目标适应个人的目标的作法更是愚蠢,它只能毁掉组织的事业。

思想政治工作怎样提升人力资源价值

1、思想政治工作在招聘人才及其后续工作中发挥奠基作用。 人力资源管理的核心工作是由人才招聘开始的。思想政治工作要从招聘人才开始介入,并对招聘人才整个过程及其后续工作起奠定基础的重要作用。在我们企业,不外乎是通过企业外部招聘和企业内部招聘来获得人才。对于外部招聘,通常会使用多种方式对应聘人员进行考核,从中察觉他们的应聘动机、政治素养、业务技能、合作能力等,如应聘人员的特质与企业职位要求基本一致,则会考虑安排进一步的深入了解和更为详细的面谈。我们政工干部参与其中,就是要在面谈时,做好那些比较认同公司企业文化,有一定的工作欲望,但是一时拿不定主意、思想犹豫不决的应聘人员的思想工作。具体地说是要把公司的企业理念宣扬开去,并以此理念来感染应聘者,使那些思想游移不定的应聘者从企业精神、企业文化建设的宣示中,看到可容自身发展和实现自身价值的舞台,从而收拾心情,确定投身于本企业,在实现企业目标中实现自身价值的路向。招聘人才中的思想政治工作,不仅对新参加工作的或刚离开校门的毕业生有启蒙作用,而且往往影响应聘者的一生。在我们企业就有一批这样的员工,他们从老局选择跳槽到我们企业,都是被我们特有的企业文化所吸引。我们的“家”文化深深感染了他们,让他们同企业荣辱与共,共同进退,成为企业的中流砥柱。

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