如何做好水电厂运行管理

摘要：如今,随着水电厂技术装备水平的持续提高,原有水电厂陈旧的管理模式已不再适应现代管理的客观需求,这就要求发生变革。因此，水电厂各部门、各岗位的工作者,需尽快转变管理观念,力求尽早形成合乎水电事业发展的新型运行管理模式。本文从水电厂运行管理存在的问题与不足之处出发，探讨了水电厂调度运行管理现状，总结出了加强水电站运行管理的建议与对策。

关键字：水电厂运行管理水能资源

中图分类号： TM62 文献标识码： A

引言：

我们都知道,我国幅员辽阔,水能资源异常丰富,近年来,水电建设事业有了长足发展,已陆续建设完成二百余座大中型水电厂,水电装机容量位居世界前列,这就给水电厂的运行管理提出了新的更高的要求。

1.水电厂运行管理存在的问题与不足之处

1.1目前我国水电站仍没有严格执行设计施工流程。

目前我国大多数的水电站只求尽快地投产发电，没有考虑到任何的节省材料与为国家节约资源的心态，而且在运行的过程中为了追求高利益与经济，也并没有严格执行设计施工流程，这不仅仅给水电站的运行管理带来了诸多不便，还浪费了国家重要的资源。

1.2水电站的监控技术仍存在监管不严的情况。

目前，我国水电在监控管理制度仍存在漏洞，这是导致我国水电站监管不严的最重要原因之一。水电站监控管理不严的现象，使得我国水电站在运行管理的工作开展方面没有一个严格的监理依据，导致水电站管理混乱。

1.3我国水电站的运行管理仍缺乏对企业员工整体素质的教育培养。

由于现今大部分大型水电站都是近二十几年最新崛起的，其水电站中严重匮乏专业性很高的水电运行管理人员，这种方式下运行的水电站势必存在着管理上的漏洞与问题。

1.4现代大型水电厂建成运行后带来的生态环境问题。

下游河道水流量减少，水位下降，水电站的机组安全运行受到威胁，干流河道的通航压力不断突现，一旦处理不好，不仅对水电站有一定的影响，还可能引发社会矛盾的发生激化。

1.5水电站运行管理中仍有生产事故现场应急处理机构不完善的情况。

这种现象发生的原因主要是由于我国的水电站仍缺乏一个完善的运行管理体系造成的。一个完善的运行管理体系不仅仅是保障我国水电站顺利运行的先决条件，更是我国水电站管理企业员工的重要依据与管理方式。

2.水电厂调度运行管理现状

2.1专业技术人员比较缺乏。

如今，许多水电厂虽然都已经并入到电网，但是仅仅属于初步运行阶段，而且许多水电厂的资金比较薄弱，根本没有资金去聘请专业技术人员，造成运行维护上和所需相差甚远，影响到了系统效率以及其功能发挥。本案例中的水电站发生事故后分析发现，因为操作人员并不具备专业技术知识，也就缺乏专业人员所应该具备的警惕性，进而造成事故出现。

2.2管理制度不完善。

在很多水电厂为了确保安全生产，在调度运行管理上逐渐引进了自动化系统，但是在运行与管理的经验上明显不足，也没有配套的相关管理制度，在系统运行维护上几乎都是凭经验，根本没有制度规程可以依据。因此在确保安全生产情况下，就需要制定并完善相关的管理制度。

2.3忽略了单个环节问题。

水电厂的调度运行是一个系统的、连续的工作过程，其中间由较多环节共同组成，在实际运行中只要某一个环节发生问题，必然会影响到整体的运行，在某一些极端的情况下还可能造成生产停产。事实上影响到水电厂调度运行管理的因素较多，不但涉及到人为因素，而且还涉及到一些设备因素，因此就要从各个方面进行改正并逐步完善。

2.3对运行管理重视度不够。

在水电厂的调度运行管理中投入了自动化系统之后，许多水电厂对管理根本不看重，认为重点在于会使用，也不重视配置与培训专业的技术人员，出现问题就几乎全依赖厂家，对自动调度系统的安全稳定运行造成影响。要想确保安全生产，就需要及时纠正这种偏见，将应用与管理并重。

3.加强水电站运行管理的建议与对策

3.1水电站要努力构建完善的生产事故现场处理机构。

水电站要尽自己最大的努力构建一个可以独立完善地解决生产事故现场处理机构，只有这样，水电站才能最大程度地解决一些紧急事故与临时突发事件，最大程度地降低水电站企业的风险，避免大的经济损失。这对担当四川电网调峰、调频和事故备用的水电站来说，意义更是重大。大型水电站应建立健全生产现场事故应急处理机构，制定多种事故应急处理预案，如《水电站地震应急处理预案》、《水淹厂故处理预案》、《电厂黑启动预案》等，并定期组织预演，以应对各种紧急事故的发生。

3.2水电站要正确处理好电站自身的经济效益和国家利益以及社会利益之间的关系。

为此水电站要建立先进完善的水库水情测报系统，发电运行、水库调度以及船闸通航等相关人员要严格执行国家防讯抗旱制度的相关规定，既要为国家节约宝贵的水资源，充分合理地利用每一滴水，要在运行中灵活地处理好发电、防洪、灌溉、用水等关系，最大限度地平衡各方的利益。

3.3水电站要努力加强企业巡查监视的力度与设备的维护、养护工作。

要努力加强水电厂巡查监视工作，只有不断地增强水电站的巡查监视力度，才能从本质上控制好水电站的运行管理；另外，水电站还要不断增强企业中设备的维护与养护工作才能保证水电站的经济效益，尤其是在安全性方面，水电站的运行管理人员一定要进行妥善的管理与安排，要做到以下几点：

（1）水电站需要不断地加强对设备缺陷与维护检修的质量管理。

水电站的运行管理人员一旦发现设备出现缺陷与损坏，就要及时对其进行分析、判断并上报，努力在最短的时间内消除设备的安全隐患；另外，还要不断地对水电厂进行安全巡视，对于设备的重大隐患和缺陷，要进行全方位的跟踪和记录，最大程度地保障水电厂设备健康稳定运行。

（2）水电站还需要不断加强自身企业的技术监督工作。

对于刚刚开始运营的水电站或是机组主变等重要设备大修后的水电站，要按一定的科学方法进行试验，以防投运设备出现不必要的漏洞隐患现象发生；另外，水电站还要不断增强自身企业的各种技术监督工作，最大程度地保证设备处于健康状态下，尤其是对水电厂的仪表技术监督工作是不容忽视的。

（3）水电站要建立完善的设备日常巡检维护管理制度。

对设备的日常维护，要有专人进行巡查与记录。水口水电站首创的专家巡检制度，即由检修维护技术骨干包括班组长、技术专责、高级技术顾问等组成的专家组对各自所管辖的设备分区分片每天进行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多电站得到推广应用。巡查的时间最好以每2小时为一次巡查周期，并且定期对设备周围环境卫生进行统一的清理。

（4）水电站在运行管理中要严密监视水工设施。

对于水电站而言，只要管好水用好水，才能更好地为居民与事业单位发供电，因此，水电站一定要构建一个完善的监管水工设施的制度和有力措施。对于水工设施的监管工作而言，水电站要设有专门的管理人员，最大限度地防止外部人员破坏水工设备。

3.4现代的大型水电站是设备、技术和人才密集型的企业。

各项专业技术技能要求高，同时人才流动性相对较慢，要更好地适应竞争激烈的电力市场，水电站要发展，要壮大做强，就要在人才管理上下功夫，注重企业员工整体素质的培养，因此有必要做到以下几点：

（1）水电站的厂长等领导层在人才管理上，探索建立适合自身企业发展的人才培养管理制度。

不断增强员工对水电站的认同感，采用现代企业管理制度，建立规范化企业管理，加强人文关怀，采用公平的竞争机制，建立健全长效员工服务制度。提高新进水电站人员的文化和专业素质门槛，加强培训工作力度，尽量在短时间内提高员工的整体技术水平。

（2）水电站要尽最大努力规范企业的运行管理体制。

只有规范水电站的运行管理体制才能更高地保障专业技术水平强的员工；另外，企业要不断地规范员工的合同，努力提高企业员工的福利，尽量做到赏罚分明，对水电站有功劳的员工要进行褒扬，对于有过错的员工要批评；水电站在运行管理时，要尽量强化岗位责任，加强日常绩效等考核。

（3）水电站要最大程度地培养本企业技术管理人员的综合素质。

对于一个水电站来说，虽说其属于高专业高技术的行业，但也不能完全忽略对技术管理员工综合素质的培养。特别是在一些设备先进但是企业规模又相对较小的水电站，其对技术管理人员的依赖越来越强。

结束语：

在努力发展水电站的运行管理时，采取不同的改进措施与发展手段，为我国的水电事业取得成绩的同时，还要最大限度地兼顾到我国工农业的发展需要。在确保电站能够安全、高效、经济、可靠运行的情况下，拓展员工的工作能力，做到运维合一，以管理促发展，更好地发挥水电站的经济效益，为国家社会做出应有的贡献。

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